【正文】 好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。負責轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。a類物資。有異味的食品應密閉存放，防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。三個月都未改進的直接解除勞動合同。確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗突出重點，提高工作效率。徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。庫存數(shù)量控制。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。分為甲乙丙三種?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。物品避免陽光直射。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。數(shù)量異常，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。而且表示清楚。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作。并做好記載工作，快速處理。通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。確保倉庫每個物料的準確性。沒有任何規(guī)律可循。3：公司統(tǒng)一盤點，盤點產(chǎn)品立即標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇一二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。盤點后期工作。在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。改善倉庫管理的不足。員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。元月6日有財務主導進行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。1轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神。是控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。我建議做出如下幾點的考核項目。第二 則是樂于助人獎，100元。二、盤點日期：20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日三、盤點范圍 倉庫四、盤點前準備工作向各相關(guān)職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。分為月度、季度、年度三類。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。建立每個人的清掃責任區(qū)。對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。六、盤點后事項（1）盤點數(shù)據(jù)應盡快錄入，盤點差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；（2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后迅速復盤；（3）復盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；（4）盤點工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責任人要對盤點報告進行分析；七、盤點期間應注意的事項：漏盤、重盤；盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點表；盤點時應以吊牌款號為準；盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十四20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。510分獎金分為三類：第一 為個人績效，200元。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠。負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。做到每日小盤，每周大盤。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。庫存實時反饋。，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。并做倉庫員工互相抽盤工作。倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。2：制定倉庫的管理流程（含進出成品、材料）規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據(jù)。倉庫管理是一項細致的工作。20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。盤點進行。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展