【正文】 工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作實踐，使我對營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應有成績。秘書工作經驗使我具備了較強的綜合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經驗。我還具有求實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。秘書工作和曾擔任團支書、寢室長、課代表、院學生會干部的工作經歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。我認為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當今世界營銷策略的發(fā)展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標。提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠的發(fā)展就是個人的發(fā)展，明遠的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務水平。要緊跟時代的發(fā)展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為明遠發(fā)展服務。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，即使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠的美好未來祝福。我的演講完了，謝謝大家。人力資源部經理競聘演講稿短篇十各位領導、各位同仁：大家好！今天我機關進行公開競選活動，我也積極參與進來，對自己進行一次挑戰(zhàn)，也是對自己之前工作的一個總結。我競聘的崗位是人力資源科科長。我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題。人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經驗，工作的原則性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用.根據局改革的規(guī)劃和處領導的指令，作為人事主管部門應責無旁貸，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。管好人，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業(yè)技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設想近三年內，各類人員要達到1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤服務人員10%。專業(yè)技術人員比例為1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題.加強對專業(yè)技術人員的管理工作。專業(yè)技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定性。宏觀控制工資總額，，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.我處領導十分重視支持職工培訓工作，：，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。全面提高員工整體素質；提高員工的文化知識水平；提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平；培訓高水平技工和特殊工種；提高專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。提高辦事效率和服務質量，二是服務，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反饋領導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，在政策和規(guī)定范圍內的應及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，幫助現(xiàn)場解決問題.認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續(xù)簽勞動合同，、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。希望領導們能夠給我這次機會，我一定將我所有的知識積累運用到之后的工作中來，為我們科更好的發(fā)展不斷做出自己的貢獻。謝謝大家！