【正文】 _年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購(gòu)安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無(wú)奈，____公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷(xiāo)售自動(dòng)化設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng))。(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況____公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營(yíng)方針、落實(shí)公司20__年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修。折舊成本增加的原因是本年購(gòu)入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致。財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來(lái)轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無(wú)(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無(wú)(五)利潤(rùn)分配情況由于20__年虧損84萬(wàn)元，而20__年虧損36萬(wàn)元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤(rùn)分配。(六)利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說(shuō)明(七)利潤(rùn)總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見(jiàn)前述分項(xiàng)說(shuō)明。(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額：無(wú)。(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)36萬(wàn)元。由于公司的銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞。特此說(shuō)明!虧損情況說(shuō)明篇九本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入萬(wàn)元，比上年度的萬(wàn)元減少了10%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，分別比去年減少了10% 和20%。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，門(mén)診收入萬(wàn)元，比去年增加了8%，其中xx門(mén)診收入萬(wàn)元，比去年的萬(wàn)元增加了25%。住院收入 萬(wàn)元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬(wàn)元，其中：防疫站收入為萬(wàn)元，比去年 萬(wàn)元增加了16%，房租及利息收入萬(wàn)元。本年度藥品消耗萬(wàn)元，衛(wèi)生材料消耗萬(wàn)元，分別比去年的萬(wàn)元和萬(wàn)元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到萬(wàn)元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到萬(wàn)元，比去年減少了15%。本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi) 萬(wàn)元，比上年度萬(wàn)元增加支出萬(wàn)元，增加了1%。本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬(wàn)元。其中：耗電萬(wàn)度萬(wàn)元，用汽 噸萬(wàn)元，支付水費(fèi)萬(wàn)元。本年能源費(fèi)比上年度增加了萬(wàn)元。本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊萬(wàn)元，與上年基本持平。本年計(jì)提董事長(zhǎng)基金萬(wàn)元，推銷(xiāo)上年待攤費(fèi)用x萬(wàn)元。ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)萬(wàn)元。廣告宣傳及招牌制作費(fèi)萬(wàn)元。設(shè)備維修及汽管安裝。維修。保養(yǎng)。改造費(fèi)萬(wàn)元。醫(yī)療賠償支出萬(wàn)元。支付碎石及手外科上年度提成萬(wàn)元。門(mén)診房屋改造裝修支出萬(wàn)元。防水處理改造工程萬(wàn)元。本年度新增設(shè)備投資萬(wàn)元。主要購(gòu)置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，加年初的分配結(jié)余萬(wàn)元，期末賬面未分配利潤(rùn)為萬(wàn)元。本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額萬(wàn)元，除定期存款戶(hù)x萬(wàn)元外，實(shí)際可用貨幣資金萬(wàn)元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入為萬(wàn)元，占71%，收到銀行存款利息流入萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入中，銷(xiāo)售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流入的，～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入萬(wàn)元。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出萬(wàn)元，占。固定資產(chǎn)購(gòu)置投資支出萬(wàn)元，占。房屋改造支出萬(wàn)元，占。污水處理工程投入萬(wàn)元，占。在經(jīng)營(yíng)流出中用于購(gòu)買(mǎi)藥品及材料支出 萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流出的42%。用于職工方面支出x萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流出的。ct維護(hù)以及移機(jī)支出萬(wàn)元。加強(qiáng)和控制的方面加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步做好物資的計(jì)劃，采購(gòu)，銷(xiāo)售和庫(kù)存工作。加強(qiáng)醫(yī)療專(zhuān)用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化，精確化，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制職能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門(mén)診收費(fèi)工作的管理。加強(qiáng)往來(lái)賬目的管理，及時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。