20xx年餐飲企業(yè)員工守則心得體會(3篇)-資料下載頁
2025-08-13 20:24本頁面
【正文】 其它物品(有銷售的要及時開酒水單)。“樓梯吊燈”、“大堂吊燈”，凌晨1點左右關(guān)掉“背靠內(nèi)燈”、“內(nèi)圈燈”、“大堂圈燈”。，確認每間房是否輸入壓金，房費是否正確，凌晨5點左右做日結(jié)(5點以后開的房輸入壓金即可，不用輸入房費)。，改好班次。關(guān)掉“招牌燈”、“地外線”、“外過道”。六、領(lǐng)班的工作職責每天監(jiān)督前臺收銀員的崗位工作，確保賬目的準確，協(xié)助收銀員對系統(tǒng)的操作。，并及時作好申領(lǐng)工作(營業(yè)報表打印紙、房態(tài)表打印紙、酒水單、收據(jù)本、預付款單據(jù)、發(fā)票、各類文具等)。，并及時作好申領(lǐng)工作。，并發(fā)給總經(jīng)理。，上交財務(wù)。交地二樓打發(fā)票、刷卡的數(shù)量統(tǒng)計交給財務(wù)。餐飲企業(yè)員工守則心得體會篇三第一節(jié) 總 則一、為了科學、規(guī)范做好酒店培訓工作，達到增進溝通，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強酒店的綜合競爭力，提高員工的職業(yè)安全保障的目的，特制定本制度。二、本制度是酒店關(guān)于溝通、職業(yè)規(guī)劃和培訓工作的基本制度。三、酒店開展培訓工作的具體目標是：(一)加強蝸工管理，提高員工的工作效率。(二)改進員工的工作表現(xiàn)。(三)為員工未來發(fā)展和工作調(diào)整做好準備。(四)使員工有晉升和發(fā)展的資格與機會。(五)減少意外事故發(fā)生，培育安全的工作習慣。(六)提高專業(yè)技術(shù)水平。(七)讓新員工很快了解酒店并適應新崗位。(八)讓各崗位員工之間相互了解和理解。(九)培育員工的領(lǐng)導和指導能力，以便酒店擴充時，指導新員工。第二節(jié) 溝 通一、酒店與員工、各級領(lǐng)導與員工及員工之間的溝通，有利于酒店各項政令的暢通，有利于增強團隊精神，有利于提高酒店的戰(zhàn)斗力和競爭力。二、辦公室應當通過開設(shè)信箱，舉辦各種座談會、聯(lián)誼會、文娛活動來增進員工之間的溝通和理解。三、辦公室應當通過舉辦“對話”活動，為員工提供與酒店領(lǐng)導(特別是董事長和總監(jiān))面對面交流的機會。第三節(jié) 職業(yè)規(guī)劃辦公室應當在與各崗位員工充分溝通的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)研工作，結(jié)合酒店和員工的實際，為員工設(shè)計制定適宜的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在培訓實施及日常管理中積極促成規(guī)劃的落實。第四節(jié) 入職前培訓一、新進酒店的員工或員工就職于新崗位前，必須參加辦公室舉辦的培訓班。二、員工就職于新崗位前應當接受該崗位隸屬關(guān)系、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓。三、上述培訓結(jié)束，應當進行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一。特殊需要，員工未參加就職前培訓直接上崗的，應當在一月內(nèi)接受培訓。
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