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20xx年集團公司上半年工作總結(jié)下半年工作計劃集團公司上半年工作總結(jié)(實用10篇)-資料下載頁

2025-08-13 20:03本頁面
  

【正文】 施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理,突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。三、夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準,制定實施規(guī)劃,加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購上,做到符合標準,適用可行;在裝備的使用上,嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運行。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收,確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責任到人,保證設(shè)施的完善可靠。三是完善基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。四、典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。一是建精品,創(chuàng)品牌,標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識,大力開展品牌創(chuàng)建活動,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢專業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”,建設(shè)“標準工程”、“放心工程”,去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況,采取一事一推廣的做法,在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年,我們在礦召開了現(xiàn)場會,認真總結(jié)、積極推廣礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗,掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高潮。今年我們在礦召開了標準化后進現(xiàn)場會,針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后,各礦的標準化意識得到提高,形成了各礦自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進的標準化工作局面。如礦強化基礎(chǔ)管理,積極培育亮點工程,改善整體面貌,安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理,推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資,推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。 礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫,推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制,提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新,勇于探索,在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時,也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。集團公司上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十下面是小編為大家整理的,供大家參考。2019年上半年集團黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持全面從嚴治黨,扎實開展黨建工作,圍繞經(jīng)營創(chuàng)效中心不動搖,全面加強黨的思想、組織、作風和廉政建設(shè),提升集團黨建工作科學化水平,為推動集團持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。一、學思踐悟,筑牢根基,推進思想建黨新發(fā)展開設(shè)黨課帶動學。黨課教育,是我們黨在長期實踐中創(chuàng)造的有效教育形式,是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準則、條例等理論知識學深學透,集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補鈣,充分發(fā)揮了以上率下,示范帶動的作用。豐富載體創(chuàng)新學。為增強黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性,不斷與時俱進,提升吸引力。今年集團黨委在傳統(tǒng)黨學習教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新,增強帶入感和吸引力。通過集團網(wǎng)站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式,將學習內(nèi)容系統(tǒng)、生動的展現(xiàn)出來,幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。二、錘煉隊伍,凝聚力量,發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用黨員隊伍的素質(zhì)和能力建設(shè),是推動集團科學發(fā)展的重要因素,是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動各項工作順利開展的保障,隊伍建設(shè)始終是黨建工作的重點。規(guī)范臺賬,推動黨務(wù)公開化。一是規(guī)范臺賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊》為依托,從內(nèi)容和形式上明確了對支部工作的要求,促進了支部臺賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時在原有黨建工作臺賬的基礎(chǔ)上,建立了黨建工作任務(wù)指導書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等,使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務(wù)公開建設(shè),對黨費收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問題,嚴格按照標準執(zhí)行,切實對照流程開展,做到公正、公開、透明。三、精準發(fā)力,抓好關(guān)鍵,不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)加強領(lǐng)導班子的素質(zhì)和能力建設(shè),是推進集團科學發(fā)展的重要因素,集團黨委始終把加強領(lǐng)導班子建設(shè)作為重點工作來抓。科學考核領(lǐng)導班子,促進全面履職盡責。集團黨委堅持廉潔從業(yè)從班子抓起,及時監(jiān)管班子成員的履職盡責情況。根據(jù)集團改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效的需求明確了集團領(lǐng)導人員的責任分工,充分整合資源,發(fā)揮領(lǐng)導力優(yōu)勢。同時結(jié)合年終述職工作加強對領(lǐng)導班子成員履職盡責情況進行檢查,通過檢查考核的方式,促進集團核心領(lǐng)導層強能力、敢擔當、有作為。規(guī)范選人用人機制,深化干部人事制度改革。集團黨委嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,堅持從推動集團科學發(fā)展的大局出發(fā),按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取焙汀跋敫墒?、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人標準,緊密結(jié)合工作實際,制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學規(guī)范、有效管用的用人機制,在集團內(nèi)部樹立了正確的用人導向。四、弛而不息、從嚴從實,突出抓好黨風廉政建設(shè)黨風廉政建設(shè)要求把“兩個責任”擺在突出位置,嚴肅權(quán)力運行,嚴格監(jiān)督檢查,集團黨委堅持主動履職、正風肅紀,嚴肅黨內(nèi)政治生活,狠抓責任落實。強化主體明責,筑牢第一防線。集團黨委落實黨風廉政建設(shè)主體責任,實行“一把手”負總責,領(lǐng)導班子成員分工負責制,做到一崗雙責,有力促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。半年來共召開了xx次專題會議學習黨風廉政建設(shè)相關(guān)文件、分析黨風廉政建設(shè)形勢、研究部署黨風廉政建設(shè)工作;形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導分頭抓、責任部門具體抓的工作機制;同時,集團將黨風廉政建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)工作同部署、同落實、同檢查、同考評,推動了黨風廉政建設(shè)工作的深入開展。在全集團上下形成了凝心聚力、求真務(wù)實、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。狠抓落實履責,堅守第一責任。集團黨委書記嚴格執(zhí)行中央和省委關(guān)于履行黨風廉政建設(shè)主體責任的規(guī)定,認真落實“第一責任人”的職責,堅持顧大局、謀全局,大力推進黨風廉政建設(shè)。做到及時傳達、貫徹、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示,講政治、守紀律,嚴格要求自己,接受職工監(jiān)督;及時主持召開黨委會,研究部署工作,結(jié)合集團實際貫徹落實;及時分解黨風廉政建設(shè)目標任務(wù)到班子成員和相關(guān)責任部門,嚴格落實“三級同述同評同考”體系。創(chuàng)新方式督責,嚴格紀律約束。集團黨委按照中央、省委要求,支持紀檢書記專司其職,確保紀檢工作有人做、有人管。集團紀委堅持問題導向,認真落實監(jiān)督責任。今年以來根據(jù)黨風廉政建設(shè)工作要求,集團紀委組織簽訂監(jiān)督責任書x份;開展內(nèi)部聯(lián)合專項檢查x次,加強經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)的規(guī)范管理;下達內(nèi)部整通知書x次;,監(jiān)督執(zhí)紀,積極防范,發(fā)揮了紀律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用,防止了違規(guī)違紀行為發(fā)生。五、積極作為,服務(wù)職工,創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量良好的文化氛圍是集團的生命力,是職工無形的財富,集團高度重視發(fā)揮群團組織的作用,以黨建帶工建,積極營造健康和諧的工作氛圍?;钴S氛圍,開展企業(yè)文化活動。集團以人為本,營造良好的文化氛圍,不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運動會、發(fā)放了xx,組織了女職工春游踏青一日游活動等。豐富了職工業(yè)余文化生活,營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍,增強了集團的凝聚力和向心力。熱情關(guān)懷,幫助職工排憂解難。針對職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,建立健全困難職工檔案,不斷完善困難職工救助審批流程,提高幫扶標準,擴大幫扶覆蓋面,凡離退休職工因病住院,工會都會及時前往醫(yī)院看望,遇到職工直系親屬喪事,也會及時前去慰問,及時傳遞了黨組織的溫暖。六、存在的問題及原因分析(一)對黨建工作的重要性認識不足,存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營目標是“硬任務(wù)”,黨建工作則是“軟指標”的思想,實際工作中,黨建工作“講起來重要,做起來次要”,存在著“一手硬,一手軟”的問題,一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。(二)基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用發(fā)揮不充分。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開展黨建活動,黨內(nèi)組織生活和黨的活動在時間、質(zhì)量等方面得不到充分保證;有的黨員先鋒意識不強、思想信念不堅定、作風紀律不過硬、骨干作用不明顯,從而導致個別黨員干部宗旨意識淡化,作風不實。(三)深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導干部平時深入基層調(diào)研次數(shù)不多,不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難,跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進一步加強。這些問題和不足,究其原因,一是認識不到位,沒有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來,在實際工作中,對黨建工作的支持力度不夠。二是部分黨支部的黨建工作流于形式,對黨組織生活抓得不實,黨組織的活動不能有效開展;對黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理,造成部分黨員思想認識不高,工作能力平平,不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實,執(zhí)行力不夠,有的干部礙于情面,不能充分按制度辦事。這些問題的產(chǎn)生,一定程度上制約了集團黨建工作的提升,我們將對這些問題和不足予以高度重視,并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。
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