【正文】 中心日趨活躍，大量的外來(lái)務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件?？茖W(xué)管理學(xué)校的39。需要。根據(jù)有關(guān)教育專(zhuān)家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。三、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及投資估算計(jì)劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。四、項(xiàng)目建成后的效益該項(xiàng)目建成后，將會(huì)改善和提高魯沙爾初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表現(xiàn)在：能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率達(dá)到100%。能最大限度地滿(mǎn)足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴(kuò)招提供了硬件上的保證。該項(xiàng)目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。五、資金來(lái)源及管理項(xiàng)目總投資為1230萬(wàn)元，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金1230萬(wàn)元。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專(zhuān)戶(hù)統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用、不挪用，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。六、項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教育局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教育局副局長(zhǎng)、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。七、項(xiàng)目聯(lián)系人項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制并申報(bào)篇六公司服務(wù)范圍包括：濟(jì)南商業(yè)計(jì)劃書(shū) 、濟(jì)南項(xiàng)目建議書(shū)、企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目策劃書(shū)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 、濟(jì)南企業(yè)投資計(jì)劃書(shū) 、企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)、融資計(jì)劃書(shū)、濟(jì)南企業(yè)投資價(jià)值分析報(bào)告、企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、企業(yè)融資報(bào)告、融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)、濟(jì)南企業(yè)商業(yè)企劃書(shū)、可行性研究報(bào)告編制、企業(yè)投資可行性報(bào)告、項(xiàng)目投資分析、可行性分析報(bào)告、科技創(chuàng)新基金?！八^一分價(jià)錢(qián)一分貨”，由此造成人們普遍的認(rèn)知心理是“最貴的才是最好的”，真的是這樣嗎?我們現(xiàn)在分析一下一線(xiàn)城市和二線(xiàn)城市收費(fèi)差距過(guò)大的原因以及中小企業(yè)自身面臨的問(wèn)題：(1)一線(xiàn)城市的項(xiàng)目咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高。例如房?jī)r(jià)，從北京的商品房?jī)r(jià)一般在一萬(wàn)以上每平方米，是濟(jì)南普通商品房的四五倍。(2)一線(xiàn)城市的項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)肆Y源成本高昂。(3)從中小企業(yè)自身來(lái)看。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題則是資金問(wèn)題，對(duì)于它們而言，8000——12000的收費(fèi)可以為公司多擴(kuò)大一些規(guī)模、多招聘一批員工多開(kāi)辟一條渠道、多挖掘一個(gè)人才等等。選擇一線(xiàn)城市項(xiàng)目咨詢(xún)公司，無(wú)疑增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，平添了一些風(fēng)險(xiǎn)。而二線(xiàn)城市項(xiàng)目咨詢(xún)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于中小企業(yè)而言只是一筆很小的開(kāi)支，風(fēng)險(xiǎn)小，收益大。濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思作為一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，以低廉成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上推動(dòng)中小企業(yè)的39。發(fā)展為使命，秉承誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、平價(jià)、負(fù)責(zé)、用心的服務(wù)理念，為客戶(hù)的融資鋪設(shè)成功的踏板，形成了自己獨(dú)具特色的文案模式。我們首席咨詢(xún)師葛志剛，從事過(guò)8年的市場(chǎng)管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，所有的項(xiàng)目他都要做監(jiān)督和指導(dǎo)，編制咨詢(xún)師都具有本科以上相關(guān)學(xué)歷，還有專(zhuān)家顧問(wèn)指導(dǎo)，所以編制質(zhì)量方面是完全可以放心的。我們公司有著豐富的編制經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目包括機(jī)械加工、鑄造、建筑材料、電子科技、廣告媒體、交易市嘗電子商務(wù)、軟件、動(dòng)漫等行業(yè)，客戶(hù)遍布十多個(gè)省，上百個(gè)地市，一年要編制近200份項(xiàng)目報(bào)告，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上，這種豐富的編制經(jīng)驗(yàn)，是一般同行公司所不具備的。相比較，行業(yè)內(nèi)同類(lèi)公司，同等質(zhì)量的價(jià)格和服務(wù)，我們公司的報(bào)價(jià)已經(jīng)是最低的了。一般北京公司報(bào)價(jià)在8千到一萬(wàn)，二級(jí)城市公司報(bào)價(jià)在40006000，我們公司的報(bào)價(jià)是30004000之間，是同類(lèi)公司的最低價(jià)格了。我公司為正規(guī)咨詢(xún)公司，合法工商稅務(wù)執(zhí)照，全程簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同，是項(xiàng)目咨詢(xún)與編制分工明確的資深項(xiàng)目咨詢(xún)公司，擁有萬(wàn)方、ki、維普資訊等幾大商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的海量數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制并申報(bào)篇七策劃是指人們?cè)诳紤]做某一件事情前，對(duì)如何做好這件事所做的謀劃。按照現(xiàn)代管理理論，則對(duì)策劃給出了更廣義的解釋?zhuān)^項(xiàng)目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用其智慧，經(jīng)過(guò)思考并付諸實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。也可以認(rèn)為，項(xiàng)目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的構(gòu)想——計(jì)劃——實(shí)踐的全過(guò)程。項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開(kāi)。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項(xiàng)目，由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同，例如針對(duì)廣州市第一人民醫(yī)院所做的策劃書(shū)、雖然都是醫(yī)院物業(yè)管理，但是各有各的特點(diǎn)，不能一概而論。但就項(xiàng)目策劃工作本身，不論對(duì)于哪個(gè)項(xiàng)目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項(xiàng)目策劃時(shí)，可先按一般模式對(duì)策劃工作預(yù)先做好計(jì)劃，然后再結(jié)合實(shí)際需要對(duì)項(xiàng)目策劃過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容，從而得到特定項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃。從廣義上分析，項(xiàng)目策劃的基本程序可分為幾個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目調(diào)研——項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)——評(píng)估改進(jìn)——方案實(shí)施。一、項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。項(xiàng)目策劃要做出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。作為項(xiàng)目決策的依據(jù)，項(xiàng)目調(diào)研涉及項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，具有豐富的內(nèi)容，調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的位置：指項(xiàng)目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；項(xiàng)目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積；項(xiàng)目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線(xiàn)布置等；配套及附近交通狀況：已通達(dá)的公交車(chē)次等；消防、安保、清潔等設(shè)施狀況；項(xiàng)目的性質(zhì)及特色；政府的支持、扶持與介入程度；周邊環(huán)境狀況。二、項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：（一）封面1．策劃組單位；2．策劃組人員；3．日期；4．編號(hào)。（二）目錄策劃書(shū)內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。（三）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。（四）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃。包括項(xiàng)目面積、功能、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標(biāo)，物業(yè)管理特點(diǎn)、管理服務(wù)措施。管理模式。包括管理運(yùn)作模式，管理工作流程，管理組織架構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制，信息反饋處理機(jī)制等。公司人力資源管理。包括管理服務(wù)人員配備，管理服務(wù)人員培訓(xùn)，管理服務(wù)人員管理。規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動(dòng)化管理。經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾及采取的措施、管理指標(biāo)承諾及采取的措施。財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測(cè)算。物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務(wù)與管理的資金外，還要交納稅費(fèi)，有所贏利。因此，為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)展，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書(shū)中體現(xiàn)出來(lái)。包括財(cái)務(wù)管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算，維修基金的建立和使用計(jì)劃。日常管理。包括安全管理、車(chē)輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護(hù)與管理等。物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施。包括物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)管理，共用部分的維修與養(yǎng)護(hù)，共用設(shè)施設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核。相關(guān)說(shuō)明。編寫(xiě)策劃書(shū)要注意以下幾個(gè)要求：（1）文字簡(jiǎn)明扼要；（2）邏輯性強(qiáng)、有序合理；（3）主題鮮明；（4）運(yùn)用圖表、照片、模型來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目的主體效果；（5）有可操作性。項(xiàng)目方案實(shí)施項(xiàng)目策劃書(shū)編寫(xiě)出來(lái)之后，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行，要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作：（一）監(jiān)督保證措施科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明確，只有監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。（二）防范措施事物在其發(fā)展過(guò)程中有許多不確定的因素，只有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或成功案例進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。（三）評(píng)估措施項(xiàng)目發(fā)展到第一步，都應(yīng)有一定的評(píng)估手段以及反饋設(shè)施從而經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，以保證策劃的事后服和服務(wù)質(zhì)量，提高策劃成功率。項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制并申報(bào)篇八xxx市作為寧夏新興的旅游城市，隨著旅游經(jīng)濟(jì)的快速崛起，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中衛(wèi)的城市建設(shè)也步入了發(fā)展的快車(chē)道，為中衛(wèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間。寧夏懿鑫煤業(yè)作為從中衛(wèi)走出去的企業(yè)，為了回報(bào)家鄉(xiāng)的關(guān)心與厚愛(ài)，積極投身到xxx市的城市建設(shè)中，就懿鑫煤業(yè)取得開(kāi)發(fā)權(quán)的土地，我們提出如下開(kāi)發(fā)建議：一、屬性描述(一)地段屬性：本宗土地為原xxx市一中校址，地處xxx市鼓樓東街，在xxx市最繁華的鼓樓東北拐角逸興大酒店的東邊，南臨鼓樓東街，臨街地界長(zhǎng)度約50米，其它三面均未直接臨街。南、北、西臨街建筑均為近年來(lái)新開(kāi)發(fā)的二層以上商業(yè)用房，導(dǎo)致本宗土地均無(wú)法直接臨街，并無(wú)法拆遷。東邊有一條南北貫通的小街巷，臨本宗土地街巷邊有土木結(jié)構(gòu)民房30多間和一幢二層磚混結(jié)構(gòu)的村級(jí)辦公樓，可拆遷。北面留有一約6米寬的大門(mén)，通xxx市步行街。(二)周邊業(yè)態(tài)：四周商業(yè)氛圍濃厚，主要以經(jīng)營(yíng)日用百貨為主。比較高檔的有開(kāi)盛商場(chǎng)、新華百貨中衛(wèi)店，有2個(gè)中小規(guī)模的輕工業(yè)品市場(chǎng)和1個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，2個(gè)中型商場(chǎng)，環(huán)衛(wèi)在鼓樓北、西、南三面。其它為分散經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)，以百貨、餐飲等行業(yè)為主。在其周邊正在興建的有鼓樓南街的世紀(jì)朝陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)。女人街，建筑面積約為2萬(wàn)平方米。主要以日用百貨類(lèi)為主，業(yè)態(tài)重疊。(三)圍繞鼓樓，已形成xxx市傳統(tǒng)的購(gòu)物休閑中心。本宗土地處于該中心，作為商業(yè)用地開(kāi)發(fā)，價(jià)值更大。二、項(xiàng)目建議(一)定位建議：商業(yè)樓盤(pán)，與周邊業(yè)態(tài)形成呼應(yīng)勢(shì)態(tài)。品牌入住定位：能夠邀請(qǐng)寧夏新華百貨入住，復(fù)制一個(gè)新華百貨銀川東方紅店到xxx市，帶動(dòng)本樓盤(pán)的銷(xiāo)售。原新華百貨中衛(wèi)店規(guī)模太小。小商品及輕工業(yè)品市場(chǎng)：原xxx市該市場(chǎng)比較分散，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，檔次低，而小商品及輕工業(yè)品市場(chǎng)需求穩(wěn)定，適合于建設(shè)在城市中心，迎合市民的消費(fèi)習(xí)慣，前景看好。餐飲文化美食休閑廣場(chǎng)，發(fā)展前景看好，但近幾年經(jīng)營(yíng)困難大，而且物業(yè)管理和招商難度大。(二)其它定位：高檔高層住宅，市場(chǎng)前景好、潛力大。但是，可開(kāi)發(fā)建設(shè)面積小，市場(chǎng)價(jià)格偏低，投資成本大，開(kāi)發(fā)利潤(rùn)低。(三)開(kāi)發(fā)建議：沿鼓樓東街8套營(yíng)業(yè)房采取置換的形式納入開(kāi)發(fā)范圍。東邊的民房和村部辦公樓必須納入總體規(guī)劃內(nèi)，必須拆遷。北邊原有的大門(mén)拆高拆寬。東北角的6層多媒體樓可以保留，采取招商或轉(zhuǎn)讓的形式，減少開(kāi)發(fā)成本。(四)規(guī)劃建議：沿東邊南北向的街巷東邊的民房、村部辦公樓，原商業(yè)局的住宅、商場(chǎng)等建筑必須納入規(guī)劃內(nèi)。沿原校門(mén)東邊的8套二層營(yíng)業(yè)房必須納入規(guī)劃內(nèi)。整體可以考慮規(guī)劃為十字型內(nèi)置式商業(yè)街。盡可能協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)，多批規(guī)劃建設(shè)面積，降低開(kāi)發(fā)成本。其它建議就本宗土地，進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)嵢∫欢ǖ耐恋夭顑r(jià)，退出本宗土地的開(kāi)發(fā)，另選開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，介入開(kāi)發(fā)。