【正文】 建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十三附件：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目建議書編制委托書項(xiàng)目地理位置圖《晉城市委、市政府辦公樓檢測報(bào)告》山西省建筑設(shè)計(jì)研究院《關(guān)于晉城市市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說明》第一章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)單位：晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局建設(shè)性質(zhì)：改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張?jiān)ㄔO(shè)地址：晉城市鳳臺(tái)西街289號(hào)項(xiàng)目總投資：1693萬元資金來源：市級(jí)財(cái)政資金 編制依據(jù)晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局項(xiàng)目委托書《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資[1999] 2250號(hào)）山西省建筑設(shè)計(jì)院《關(guān)于晉城市市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說明》晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)資料晉城市晉方圓建筑檢測有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測報(bào)告》有關(guān)法律、法規(guī) 建議書的主要內(nèi)容對(duì)晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性進(jìn)行了闡述，根據(jù)晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)，采用了晉城市晉方圓建筑檢測有限公司對(duì)現(xiàn)有綜合辦公樓的檢測報(bào)告，按照黨政機(jī)關(guān)辦公樓的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加層改造項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和工程方案作了分析和研究，運(yùn)用投資項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)法估算了項(xiàng)目總投資。綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目加層建筑面積為6466平方米，項(xiàng)目總投資為1693萬元，綜合平米造價(jià)為2618元。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十四項(xiàng)目主要內(nèi)容：；；、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；，包括技術(shù)人員和管理人員；、注冊(cè)資本和各方出資比例；；：、經(jīng)濟(jì)效益分析。如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。主要附件：；；，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品安排的意見；（包括能源、交通等）安排的意向書；。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十五項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目法人：建設(shè)性質(zhì)：異地新建建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目投資：資金來源：申請(qǐng)國家補(bǔ)助建設(shè)規(guī)模：綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)建設(shè)年限：20xx年至20xx年臨夏縣幼兒園是目前我縣唯一的一所公辦幼兒園，始建于19xx年，磚木結(jié)構(gòu)平房30間605平方米,，有5個(gè)教學(xué)班，入園幼兒180名，教職員工16人，其中高級(jí)教師3人，一級(jí)教師8人，省級(jí)骨干教師1人。臨夏縣幼兒園位于韓集鎮(zhèn)磨川村，附近4—6歲的幼兒600多人。由于該園地勢低洼，排水不暢，現(xiàn)有校舍全部是d級(jí)危房，現(xiàn)有場址面積狹小且四周無擴(kuò)展空間?，F(xiàn)規(guī)劃中將幼兒園將建成標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，容納530名幼兒，教學(xué)班達(dá)到18個(gè)，教職工達(dá)到54人?，F(xiàn)有校舍和場址遠(yuǎn)不能滿足教育發(fā)展的形勢，急需異地新建。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，家長對(duì)教育的需求進(jìn)一步向早起教育延伸，學(xué)前教育已經(jīng)成為人名窮準(zhǔn)對(duì)教育的新要求。全縣學(xué)前教育資源供給總量不足，已不能適應(yīng)人民群眾的期盼和人的全面發(fā)展，還存在學(xué)前教育投入不足，資源總量短缺，學(xué)前教育發(fā)展不平衡，農(nóng)村、民族地區(qū)學(xué)前教育發(fā)展滯后的問題，迫切需要采取多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源。項(xiàng)目計(jì)劃新建教學(xué)綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施。項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)外墻、屋面保溫層、外窗、地面進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。該項(xiàng)目如能順利實(shí)施后，能容納530名幼兒入園，不僅將徹底解決縣城群眾及附近干部職工子女入園難的問題，使4—6歲幼兒接受良好的學(xué)前教育，開發(fā)智力，為提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十六，研究報(bào)告指出：它是在調(diào)查研究,收集資料,勘察建設(shè)地點(diǎn),初步分析投資效果的基礎(chǔ)上,。項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)從國內(nèi)外技術(shù)上,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資,產(chǎn)品出口,培養(yǎng)人才,增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體),人員情況,技術(shù)力量,領(lǐng)導(dǎo)班子,固定資產(chǎn),設(shè)備,場地,原有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤,產(chǎn)品出口等情況。外國合營者公司名稱,國別,資本,業(yè)務(wù)范圍,規(guī)模,產(chǎn)品聲譽(yù),銷售情況等。(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模(二)合營年(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴(kuò)建,改造)(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,技術(shù)人員,管理人員)(五)投資總額,注冊(cè)資本和各方出資比例(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán),建筑物,房屋,機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯,人民幣)和來源(自籌,貸款,租賃)。外國合營者以現(xiàn)金,機(jī)器設(shè)備,工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,對(duì)其作價(jià),估價(jià)方法和估算金額。(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料,燃料,動(dòng)力,交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。(九)初步的技術(shù),經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷),成本,收益估算、生產(chǎn)手段,生產(chǎn)效率提高程度、能源和原材料的節(jié)約效果、中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤,項(xiàng)目投資利潤率,投資回收年限的估算等。經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收,勞動(dòng)就業(yè)人數(shù),技術(shù)水平的提高等。何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,出國考察,編寫可行性研究報(bào)告,組織洽談,簽約,施工,試車和投產(chǎn)等。如屬一次規(guī)劃,分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。(一)邀請(qǐng)外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃(二)出國考察計(jì)劃項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十七深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“xxx”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國一百多個(gè)城市，享有一定市場知名度。為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理xx先生、市場部經(jīng)理xxx先生的交流，初步達(dá)成合作意向。市場背景洗護(hù)用品市場劃分：市場級(jí)別主要城市市場特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)一級(jí)市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。二級(jí)市場各省的省會(huì)城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購物時(shí)考慮比較全面。三級(jí)市場內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。四級(jí)市場縣、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場在這一級(jí)市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量?！皒xx”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用。業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn)。此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。工作思路鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長期，本身積累的大量優(yōu)秀文化、理念，營銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)?，F(xiàn)有的《xxx促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來講，只是一本現(xiàn)場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒。產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。建議另編一本《營銷人員手冊(cè)》，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場營銷人員工作及培訓(xùn)之指南。逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。工作內(nèi)容圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù)。指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源。指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營銷人員工作手冊(cè)》的整理、完善。制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施。提供相關(guān)表格、文本?；九嘤?xùn)項(xiàng)目(課程)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見附件2)，以下是部分內(nèi)容：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn)。商圈分析及業(yè)績提升培訓(xùn)。促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn)。終端賣場管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn)。改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練。溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)。工作步驟因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問+講師第一階段：導(dǎo)入期 三月份企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃。在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé)。(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度。安排2—3次專題課程。提供相關(guān)表格、文本。第二階段：整合期 四—五月份根據(jù)上階段工作開展情況，調(diào)整思路。指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源。指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善。視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等)。進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作。指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問題。建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考。提供相關(guān)表格、文本。第三階段：鞏固期 六月份根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場培訓(xùn)。制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃。指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問題。提供相關(guān)表格、文本。注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。成果移交公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作?！秞xx促銷手冊(cè)》、《xxx營銷手冊(cè)》完成定稿。為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程。重點(diǎn)區(qū)域市場現(xiàn)場培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定)。提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格。根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師。其他相關(guān)顧問服務(wù)。費(fèi)用前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣xx萬元。此為稅后報(bào)價(jià)。此方案由xx公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定。注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十八（三）主要投資方相關(guān)實(shí)力和優(yōu)勢分析，在國內(nèi)外投資類似項(xiàng)目簡要情況；（四）其他投資方簡要情況：包括注冊(cè)地、注冊(cè)資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤等方面情況。（二）社會(huì)意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。（三）項(xiàng)目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見，項(xiàng)目對(duì)所在國家和地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。建設(shè)類項(xiàng)目（二）主要產(chǎn)品及目標(biāo)市場：包括項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標(biāo)市場及銷售方案；（四）財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：包括項(xiàng)目總銷售收入、利潤、投資回收期、內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)預(yù)測指標(biāo)，以及中方投資回收期及回報(bào)率等預(yù)測指標(biāo)。并購類項(xiàng)目（注：并購類項(xiàng)目同時(shí)包括投資建設(shè)方面內(nèi)容的，還應(yīng)說明建設(shè)類項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)內(nèi)容，并說明項(xiàng)目綜合財(cái)務(wù)效益指標(biāo)。）項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇十九（一）項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目由來及背景。項(xiàng)目承辦單位和項(xiàng)目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。興辦外商投資項(xiàng)目要簡述：（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等。（2）合營方式（注明合資、合作、獨(dú)資）。（3）合營年限。（4）經(jīng)營范圍。（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）。簡述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，要簡述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商。產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。（二）項(xiàng)目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對(duì)占地的基本要求。項(xiàng)目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容建