預(yù)算主管崗位職責(zé)(十七篇)-資料下載頁
2025-08-13 19:10本頁面
【正文】 證所有工作的可追溯性?？陀^認(rèn)真地審查班組簽證單和合理確定計價方式和單價。對現(xiàn)場施工員不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。預(yù)算主管崗位職責(zé)篇十五負(fù)責(zé)預(yù)算部管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作、組織部門編制投標(biāo)文件、投標(biāo)報價決策負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談、評審、簽定，參與施工合同履行情況的檢查與管理。 負(fù)責(zé)組織和審核各項目對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)組織成本預(yù)算書編制、審核。測定項目成本，對項目成本控制工作進(jìn)行分析和管理。 組織分包工程招標(biāo)、合同編制、合同評審，合同洽談和簽定。組織對分包工程施工進(jìn)度審核、進(jìn)度款的支付、預(yù)結(jié)算編制和審核。負(fù)責(zé)建立健全部門業(yè)務(wù)流程和管理制度。 參與項目部合同糾紛的處理。負(fù)責(zé)組織編制和審核施工進(jìn)度報表等相關(guān)統(tǒng)計報表，及時催收工程進(jìn)度款。1督促項目預(yù)算人員辦好工程項目的現(xiàn)場簽證。1協(xié)調(diào)與外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系。1完成上級交辦的其他工作。預(yù)算主管崗位職責(zé)篇十六負(fù)責(zé)建立和完善預(yù)算管理體系，編制修改配套的制度。負(fù)責(zé)對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進(jìn)行分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施。對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的可行性分析。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務(wù)規(guī)劃。根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的商務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算及財務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算。通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告。定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算主管崗位職責(zé)篇十七工程項目前期收集、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供部門負(fù)責(zé)人參考。組織各項目勞務(wù)、材料招標(biāo)工作，收集技術(shù)部門的施工方案等資料，便于準(zhǔn)確編制相關(guān)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單等資料。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各項目商務(wù)類流程、資料審核工作。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做好各項目成本實時動態(tài)監(jiān)控。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，建立健全商務(wù)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)。對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。審核各項目報送的勞務(wù)、材料進(jìn)度款及結(jié)算資料。審核各項目編制的竣工決算及報甲方的進(jìn)度款資料。巡檢各項目商務(wù)資料的整理、歸檔以及臺賬完整性、及時性等實施情況。
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