【導(dǎo)讀】基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期的意義。描述成本、質(zhì)量與運(yùn)轉(zhuǎn)周期的關(guān)系。明確改善工作流程對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期管理的積極影響。增值行為和附加價(jià)值行為的概念。請(qǐng)?jiān)谟^看時(shí)做好記錄,然后將進(jìn)行小組討論。去的成就,公司就得不到進(jìn)一步的成長(zhǎng)。在未來(lái)五年內(nèi)使運(yùn)轉(zhuǎn)周期再縮短十倍。市場(chǎng)的全球化程度進(jìn)一步提高。變化越來(lái)越頻繁:。技術(shù)將進(jìn)一步與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略掛鉤。缺乏訓(xùn)練有素的人。產(chǎn)品面市時(shí)間加快。更具吸引力的產(chǎn)品。從顧客表達(dá)對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的。并行或同時(shí)的制造工藝。為生產(chǎn)性能、維護(hù)性能和組裝標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)。與供應(yīng)商的合作關(guān)系。用統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過(guò)程。責(zé)權(quán)下放到具體部門員工。通過(guò)制定企業(yè)結(jié)構(gòu)圖,建立公司內(nèi)部客戶關(guān)系。訂貨至交貨的時(shí)間。常使用的流程圖包括工作流程圖和跨部門流程圖。在管理學(xué)中的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)據(jù)以執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任。按照為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作任務(wù)的性質(zhì)。的單位(部門)來(lái)負(fù)責(zé),而不同的部門則各負(fù)其責(zé),