motorola質(zhì)量培訓(xùn)-4(ppt31)-其他認(rèn)證資料-資料下載頁
2025-08-09 02:34本頁面
【導(dǎo)讀】基于時間的競爭與縮短運轉(zhuǎn)周期的意義。描述成本、質(zhì)量與運轉(zhuǎn)周期的關(guān)系。明確改善工作流程對運轉(zhuǎn)周期管理的積極影響。增值行為和附加價值行為的概念。請在觀看時做好記錄，然后將進行小組討論。去的成就，公司就得不到進一步的成長。在未來五年內(nèi)使運轉(zhuǎn)周期再縮短十倍。市場的全球化程度進一步提高。變化越來越頻繁：。技術(shù)將進一步與市場開發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略掛鉤。缺乏訓(xùn)練有素的人。產(chǎn)品面市時間加快。更具吸引力的產(chǎn)品。從顧客表達(dá)對某種產(chǎn)品或服務(wù)的。并行或同時的制造工藝。為生產(chǎn)性能、維護性能和組裝標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計。與供應(yīng)商的合作關(guān)系。用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程。責(zé)權(quán)下放到具體部門員工。通過制定企業(yè)結(jié)構(gòu)圖，建立公司內(nèi)部客戶關(guān)系。訂貨至交貨的時間。常使用的流程圖包括工作流程圖和跨部門流程圖。在管理學(xué)中的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)據(jù)以執(zhí)行管理和經(jīng)營任。按照為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需進行的各項工作任務(wù)的性質(zhì)。的單位(部門)來負(fù)責(zé)，而不同的部門則各負(fù)其責(zé)，
【正文】 . 組織結(jié)構(gòu) ? 在管理學(xué)中的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)據(jù)以執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制和聯(lián)結(jié)管理對象各要素之間相互作用的方式。 ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 SOE304 OH IV 27 . 職能組織結(jié)構(gòu) ? 按照為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需進行的各項工作任務(wù)的性質(zhì)和作用，將類似的工作任務(wù)歸并在一起，由一個專門的單位 (部門 )來負(fù)責(zé)，而不同的部門則各負(fù)其責(zé)，各盡其能。 SOE304 OH IV 28 . 職能組織結(jié)構(gòu)圖 營銷 總經(jīng)理助理 人 事 生產(chǎn) 財務(wù) 市場調(diào)研 營銷計劃 廣告推銷 銷售管理 銷售 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)工藝 設(shè)備安裝 /維護 綜合加工 檢驗 財務(wù)計劃 預(yù)算 普通會計 成本會計 統(tǒng)計 /數(shù)據(jù)處理 總經(jīng)理 SOE304 OH IV 29 . 項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)面向特殊的項目，組織由項目經(jīng)理直接控制。 新產(chǎn)品設(shè)想 產(chǎn)品 問訊 產(chǎn)品研制 開發(fā) (Ramp。D) 項目經(jīng)理 制造 營銷 市場或 顧客 多品種規(guī)格 需求 推銷 定貨 定貨 SOE304 OH IV 30 . 矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是將按職能劃分的部門組織與按項目劃分的組織結(jié)合起來，使同一項目組的成員既與原來所屬的職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的縱向聯(lián)系，又與項目組織保持橫向聯(lián)系，形成二維的管理矩陣。 SOE304 OH IV 31 . 矩陣組織 在職能組織結(jié)構(gòu)中進行項目管理 總裁 項目總經(jīng)理 工程副總裁 質(zhì)量副總裁 行政副總裁 制造副總裁 設(shè)計 經(jīng)理 檢驗 經(jīng)理 質(zhì)量控 制經(jīng)理 采購 經(jīng)理 可靠性 經(jīng)理 后勤 經(jīng)理 項目 A 經(jīng)理 設(shè)計 工程師 檢驗 工程師 檢驗 工程師 質(zhì)量 工程師 可靠性 工程師 可靠性 經(jīng)理 質(zhì)量 工程師 采購 專家 后勤 工程師 項目 B 經(jīng)理 設(shè)計 工程師 采購 專家 后勤 工程師 職能管理權(quán) 項目管理權(quán)
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