【正文】 （1）在任配貨員期間，主要負責(zé)淘寶倉庫的移庫、掃單、配貨、包裝、發(fā)貨以及倉庫的整理整頓工作。積極配合本部門同事保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；積極的為倉庫管理獻計獻策不斷完善和改進淘寶倉庫的操作流程。（2）在任客服專員期間，主動積極的學(xué)習(xí)淘寶操作流程和客服服務(wù)的基本要求，在短短時間內(nèi)熟練掌握了本崗位的工作職責(zé)，能獨立完成售前的各個環(huán)節(jié)和處理售后服務(wù)的每個步驟。在子公司成立的緊要關(guān)頭，曾多次積極前往太倉五洲在線處理貨品入庫、包裝培訓(xùn)、殘退和售后消退等問題。（3）總而言之，自入職以來在本部門默默無聞的付出，在工作中孜孜不倦的努力工作、任勞任怨，與同事攜手并進和諧相處，與公司的發(fā)展風(fēng)雨同舟、與自己的理想步步靠近。平時領(lǐng)導(dǎo)和同事對大多的評價是：穩(wěn)重、沉默少言、求真務(wù)實。記得當(dāng)初對的領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“不在沉默中死亡就在沉默中爆發(fā)！”要么做個普通的一線員工，把自己手中的工作做好，再盡可能的去幫助別人；要么就做個大家都稱贊的好領(lǐng)導(dǎo)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但將軍不是每個人都可以當(dāng)?shù)?，看你是否具備將軍素質(zhì)和能力。之前的沉默是覺得自己學(xué)到的東西太膚淺，在印象股份的坐標(biāo)中還沒有找到自己的定位；而如今來公司已七個多月，讓在自己的崗位上學(xué)會不少的經(jīng)驗、增長了不少知識，如今公司給們提供了這么好的平臺、領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造了這么好的機會，已經(jīng)在這個平臺中明確了自己的方向、找準(zhǔn)了自己的置點。如果榮幸競聘上物流部經(jīng)理這個職位，將做到以下幾點：組建一支有實力、有素質(zhì)、有激情、有干勁的團隊。團建設(shè)隊是一個部門乃至一個公司的硬件，作為一個物流部經(jīng)理，不只在于你有多么專業(yè)的物流知識和多么豐富的物流經(jīng)驗，在于你如何利用身邊有限的資源創(chuàng)造出無限的產(chǎn)值。而要合理充分的利用好有限的人力資源，首先得樹立以人為本的思想理念，尊重人才、重視人才、力求做到知人善任。其次就是要讓每個員工在自己的崗位中找到自己的核心價值觀和成就感。再次，要讓員工感覺到在這個團隊里工作沒有思想負擔(dān)和隔閡，就像在家里一樣的輕松自然，要讓他們感覺到你關(guān)心他重視他，只有在這種輕松、自然、和諧的氛圍中才能將每個人的潛能發(fā)揮到極致，這樣的話不但感覺沒有太大壓力，想必會起到事半功倍的效果。最后作為一個物流部經(jīng)理，要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷充實自己、提高自身的綜合素質(zhì)，以為你的部下樹立光輝典范，從而起到帶頭模范作用，這樣整個團隊才能有凝聚力和向心力，他們會以你為中心，尊重你服從你。制定一套人性化、科學(xué)化、高效率的管理制度。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，制度是一個部門乃至一個公司的軟件，制度的是否健全、合理、規(guī)范和科學(xué)是一個部門高效工作的前提。制度是約束和規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。其中績效考核制度是一把雙刃劍，對公司和員工的利益都是雙贏的。堅持原則，在維護公司利益的前提下，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。物流倉儲環(huán)節(jié)是一個中間服務(wù)環(huán)節(jié)，對內(nèi)要保證出庫入庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對外要確保運輸?shù)目旖莺拓浧返陌踩?。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理機制，實行嚴(yán)格的物流倉儲和運輸成本控制，從而減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流的時間越長長，所需的流通成本就越高。所以，在不缺貨、保證一定量庫存在的前提下提高庫存周轉(zhuǎn)率，盡量縮短周轉(zhuǎn)的周期，從而達到降低物流成本的目的。以顧客為中心，建立先進的信息處理系統(tǒng)和高效率物流信息，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)；信息流的高效率，能使物流部門及早地安排所有的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；物流部門在實現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進行物流、信息流管理，降低運營成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量；在收到客戶的訂單信息之后要即刻作出快速反應(yīng)，盡量縮短已下訂單在本環(huán)節(jié)的停留周期。以便更好地服務(wù)客戶。做好一個物流部經(jīng)理，也不光是紙上談兵，關(guān)鍵要落實到現(xiàn)實的工作當(dāng)中，把理論聯(lián)系實際，在實際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，只有這樣才能不斷的迎接挑戰(zhàn)、與時進、開創(chuàng)未來！報告完畢，謝謝大家！經(jīng)理競聘報告 經(jīng)理競聘報告篇十四尊敬的各位評委：大家好！這次公司全面改制，對崗位負責(zé)人進行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機會。這對于增強我公司的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘情況。我叫xxx，現(xiàn)任xx煙草支公司副經(jīng)理。我今年xx歲，中共黨員，河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)研究生。工作以來先后從事過很多崗位，1985年4月1987年元月在xx煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理。1987年2月至1995年12月，歷任xx煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長，從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任xx煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任xx煙草公司黨支部委員，政工科長，監(jiān)察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作。1999年5月至今，任xx煙草支公司副經(jīng)理，主管卷煙銷售和專賣管理工作。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為xx煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人，我應(yīng)該義不容辭地站出來，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。一把手是領(lǐng)頭雁，素質(zhì)如何，將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐，一把手肩負著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風(fēng)氣的重任，當(dāng)前煙草的改革，由企業(yè)層面到管理層面，由體制改革到制度創(chuàng)新，做大做強洛陽煙草，對縣級一把手要求更高，肩負的責(zé)任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業(yè)。洛陽煙草經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過二千多名干部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念，外拓市場，內(nèi)練真功，經(jīng)濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高，洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會，人心凝聚，干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展，促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚下去，使我們的企業(yè)一天更比一天好。勇者無懼。xx多年的煙草工作經(jīng)歷，我一直堅持以這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，對煙草有著深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機?！疤焐也谋赜杏谩?。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：第一，我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己，年部隊生涯，使我養(yǎng)成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質(zhì)，也培養(yǎng)了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責(zé)任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。第二，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。八年煙站站長工作經(jīng)歷，使我積累了大量基層工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同煙農(nóng)建立了深厚的感情，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農(nóng)家顧問》、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表，并榮獲1994年“科技成果”三等獎，業(yè)務(wù)能力得到提高，七年機關(guān)工作經(jīng)歷，從事行政管理和人事紀(jì)檢工作，為xx公司黨建工作、制度建設(shè)，提供決策依據(jù)，協(xié)議各方關(guān)系，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納，論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎?？h公司發(fā)展到今天的較為殷實狀況，我經(jīng)歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。第三，我具有較強的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在xx公司最困難時期我被調(diào)入xx工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩(wěn)定了工作局面，規(guī)范了經(jīng)營行為，使xx公司走上了規(guī)范運轉(zhuǎn)軌道。六年來，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐，積極探索網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配資、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河，卷煙銷售一年一大步，經(jīng)營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的7000元，毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結(jié)果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市場、分析市場，身體力行推進改革，起到了應(yīng)起的作用。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以的熱忱回報領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：一是著力塑造領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象是形勢發(fā)展的現(xiàn)實要求，必須立足當(dāng)前，著眼長遠，標(biāo)本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀(jì)律約束新機制，逐步創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀(jì)律嚴(yán)明，群眾參與的監(jiān)督機制。具體做到以下三點：首先，率先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來，用自己的模范行為引導(dǎo)職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業(yè)。第三，團結(jié)的力量?！皥F結(jié)就是力量”是一句歌詞，也是一條不破的真理。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè)，團結(jié)更是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經(jīng)歷，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關(guān)，因此要教育職工同心同德，團結(jié)一致，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮斗，奮發(fā)向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發(fā)展。最后，無以規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監(jiān)督的良好機制，以此推動班子建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子以良好的形象取信于民，取衡社會，取信于組織，推進企業(yè)健康發(fā)展，努力構(gòu)造和協(xié)煙草。二是開源節(jié)流，做大做強洛陽煙草作為企業(yè)一把手，尊重客觀規(guī)律，實事求是，真抓實干，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據(jù)任職區(qū)域，找出發(fā)展空間，找出工作切入點，確定發(fā)展方略，找出財源源頭，使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情，效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內(nèi)，盡快形成區(qū)域經(jīng)濟支柱，使企業(yè)經(jīng)營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內(nèi)部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據(jù)的管理體制，達到勤儉節(jié)約的目的。通過開源節(jié)流，增加企業(yè)收入，壯大企業(yè)實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力。歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我xx煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量！謝謝大家！經(jīng)理競聘報告 經(jīng)理競聘報告篇十五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好!我非常榮幸能參加學(xué)院營銷經(jīng)理的競聘演講首先感謝社團過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講!同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。我是理工學(xué)院08機電一體化的學(xué)生，我從大一上學(xué)期就進入社會實踐協(xié)會并擔(dān)任生科院的小組長，在這一年來，我學(xué)到了許多知識，特別是我的交際能力。一年工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，我覺得要帶好一只隊伍，主要有以下幾點。第一、要有一顆強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。同時要具有工作積極進取的信心。第二、要有營銷工作實踐經(jīng)驗。特別是營銷方面的各項政策和規(guī)定，要有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò)，有一定的同事和諧相處的人際氛圍。第三、：要對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷經(jīng)理來說是不容忽視的素養(yǎng)。以上這些要求我都基本具備了，如果競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。做好以下工作：第一、要挖掘小組長的營銷能力，畢竟一個團隊不是靠個人，而是靠大家的共同努力才會取的好成績的。第二、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經(jīng)理這個崗位的，請大家審查!