分部經(jīng)理競聘報告大全-資料下載頁
2025-10-19 18:18本頁面
【正文】 種關(guān)系，注意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與各個單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實，管理工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。在東部項目部擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，我不斷加強(qiáng)管理，完善各項制度，對本單位人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使東部項目部形成了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。同時在這20多年的管理工作當(dāng)中，我也積累了豐富的管理經(jīng)驗：在人員管理方面，作業(yè)隊是我公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動都在基層作業(yè)隊中進(jìn)行，所以作業(yè)隊工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有基層作業(yè)隊充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業(yè)隊是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于像我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，作為生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負(fù)責(zé)人，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮隊伍人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好項目部主任應(yīng)該具備以下幾點：（1）要有較強(qiáng)安全責(zé)任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時刻保持清醒頭腦，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的領(lǐng)導(dǎo)者都是不合格的；（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。所以，我在日常工作中充分注意以上四點，使得項目部工作能夠順利開展。隊伍安全管理方面：安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好隊伍安全管理是項目部日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在隊伍安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合隊伍實際情況制定了安全實施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備的管理，在隊伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實”（定期檢查、考試），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了油氣田生產(chǎn)安全。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任西部項目部主任一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；（1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（3）、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)項目部全體員工。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
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