20xx年計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 17:51本頁面
【正文】 序的現(xiàn)象，及時(shí)制止并向上級(jí)反映。使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。責(zé)任：對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。權(quán)限：對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)調(diào)服命令及上級(jí)指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇四按照銷售管理部下發(fā)年度銷售計(jì)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃、年度物資需求計(jì)劃；根據(jù)銷售計(jì)劃綜合成品庫存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃、月度鑄件需求計(jì)劃；根據(jù)銷售管理部服務(wù)處下發(fā)備品計(jì)劃制定備品作業(yè)計(jì)劃；監(jiān)督車間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨進(jìn)度。隨時(shí)掌握特殊件、關(guān)鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)、適量組織各類零部件的儲(chǔ)備；協(xié)調(diào)采購管理部及上級(jí)管理部門對(duì)主機(jī)廠緊急訂單、追加訂單需臨時(shí)采購的特殊零部件進(jìn)行采購事宜、到貨時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備做好安排，并跟蹤相關(guān)工作進(jìn)度，溝通銷售管理部對(duì)后續(xù)需求進(jìn)行確認(rèn)，需要時(shí)下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；因突發(fā)事件影響計(jì)劃按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，落實(shí)突發(fā)事件原因，按照預(yù)案重新確認(rèn)供貨期，并及時(shí)通知銷售管理部及上級(jí)職能部門；參與車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；參與車間工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇五一、聯(lián)系車輛并根據(jù)客戶要求和車輛資源合理的安排車輛進(jìn)行配送，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。二、打印路單排車匯總并進(jìn)行路單整理。三、安排車位表。四、協(xié)助現(xiàn)場管理，監(jiān)督司機(jī)依規(guī)范裝卸，對(duì)異常情況及時(shí)處理。五、配送異常的分析及處理。六、協(xié)調(diào)客服、財(cái)務(wù)、倉庫與跟車員、送貨司機(jī)的操作關(guān)系，負(fù)責(zé)跟車員、送貨司機(jī)的日常管理和配送培訓(xùn)、輔導(dǎo)。七、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo)。八、負(fù)責(zé)日常單據(jù)的收集整理。九、達(dá)成kpi當(dāng)年度目標(biāo)設(shè)定。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。
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