qfd質(zhì)量功能展開ppt57-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-08-09 00:01本頁面
【導讀】文翻譯為質(zhì)量功能展開。司的神戶造船廠首次使用了“質(zhì)量表”。版了《質(zhì)量機能展開》。研究會，交流和推廣QFD的應(yīng)用。這樣QFD的應(yīng)用得到更廣泛的傳播。從1996年至1999年已獎勵15名有功人。QFD，已取得了部分成果。80年代后期及90年代，汽車、電子、機械等行業(yè)的應(yīng)用也有一定進展。我國臺灣在工業(yè)、服務(wù)業(yè)亦有應(yīng)用的范例。·a)證實產(chǎn)品的符合性；·c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程，可以用質(zhì)量計劃作出輸出文件。量，采取有效措施予以突破和解決。＊QFD在產(chǎn)品開發(fā)當中，作為策劃的一種工具，短開發(fā)周期，提高工作效率具有突出作用。計要求和過程的措施、技術(shù)要求。時間內(nèi)“并行”進行，縮短開發(fā)周期。＊QFD是開展健壯設(shè)計的頂層步驟。·④生產(chǎn)要求等。到操作層的詳細指令以及活動的途徑。＊顧客的需求是QFD方法的出發(fā)點。客的需求與工程措施之間的關(guān)系。的內(nèi)容，可根據(jù)需要適當進行剪裁。房間——關(guān)系矩陣；
【正文】 術(shù)人員等人員組成的臨時性組織機構(gòu)。 小組負責人由具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)能力的較高級別的負責人擔任，例如，副總工程師擔任多功能小組組長，組織項目實施，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)之間、各部門之間的關(guān)系，控制項目的質(zhì)量、成本和進度。 多功能小組的大小與項目大小及復雜程度有關(guān)。對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計而言，一般可包括市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品制造、計劃管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)等部門的代表。有條件、必要時邀請顧客代表參加。 46 3顧客需求分析 1，調(diào)查顧客需求 這一過程稱為收集 “ 顧客的聲音 ” （ voice of the customer,縮寫為 VOC） 2，顧客需求整理 對 “ 顧客的聲音 ” 加以規(guī)范，并進行確認分級，確定顧客需求的重要度。 3，市場競爭能力分析 在需求質(zhì)量展開表的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品在市場上的 定位進行策劃。策劃新產(chǎn)品及競爭對手產(chǎn)品的市場競爭能力，進行競爭能力分析。這一過程也稱為計劃質(zhì)量的設(shè)定過程，形成質(zhì)量屋的右墻 47 施分析 滿足顧客需求，達到或超越顧客需求是開展 QFD的最終目的。因此，顧客所需的產(chǎn)品特性往往是不嚴格、不定量的“ 安全 ” 、 “ 耐用 ” 、 “ 使用方便 ” 、“ 美觀 ” 等要求，通過多功能小組集體討論，采用 “ 頭腦風暴法 ” ，將顧客要求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的、有層次、有條理、有前瞻性的要求。這項工作是極其重要的。 1， 工程措施的 確定 48 按量化評估方法對各項顧客需求與對應(yīng)的工程措施的相互關(guān)系打分， 完成質(zhì)量屋的房間部分－－關(guān)系矩陣 ，計算得出各項工程措施的重要度。 2， 質(zhì)量屋 要素的量化評估 49 3， 工程措施 指標的確定 工程措施指標的確定是質(zhì)量功能展開的重要一環(huán)，直接指導后續(xù)技術(shù)工作的開展，所以在相關(guān)矩陣完成后，應(yīng)參照以下原則對工程措施指標進行必要的評估和完善。 1，權(quán)衡彼此負相關(guān)的工程措施后取值。 2，如不存在成本，資源，進度等限制，可參照業(yè) 界領(lǐng)先水平或世界領(lǐng)先水平取值。 3，對于重要度高的或競爭優(yōu)勢大的工程措施取值高標準 4，如受本企業(yè)技術(shù)條件限制，則指標設(shè)定要實事求是， 著眼于總體方案的優(yōu)化。 5，對重要度不高的工程措施，應(yīng)結(jié)合成本控制確定其取值 50 4， 質(zhì)量屋的 全面評估 由 QFD小組分析整理出質(zhì)量展開表，和質(zhì)量特性展開表，初步建立第一階段的質(zhì)量屋。 質(zhì)量屋的評估可從以下 八個方面入手 ： 1， 顧客需求重要度排序是否與滿足該需求的工程措施的重要度排序一致。 2， 質(zhì)量屋各數(shù)據(jù)可信度如何，是否需要重新評估。 3， 修正系數(shù)的設(shè)置是否合理。 51 4, 在工程措施中是否有機地綜合了競爭對 手產(chǎn)品的特性 5, 計劃質(zhì)量設(shè)定情況。 6，對負相關(guān)及強負相關(guān)的工程措施的處理。 7，工程措施的指標是否合理。 8，那些工程措施應(yīng)轉(zhuǎn)入下一階段 QFD進行 深入分析 52 在此基礎(chǔ)上，從技術(shù)的角度出發(fā)，對顧客要求，提出產(chǎn)品的質(zhì)量特性 (設(shè)計要求 )，即在工程上采取技術(shù)措施，滿足顧客需求。 顧客需求重要度 Ki，技術(shù)措施和顧客需求間的關(guān)系度 rij，既可以由小組負責人提出，亦可由多功能小組組員集體評價 (打分 )綜合而定，特別確定采取的關(guān)鍵的 “ 瓶頸技術(shù) ” ，要進行科學分析，發(fā)揮集體智慧。 53 — 一級質(zhì)量屋 上面已經(jīng)提到，多功能小組應(yīng)進一步匯總，確定顧客需求，確定顧客需求的重要度 Ki、關(guān)系度 rij、工程措施重要度hj，并對市場競爭能力 Mi和技術(shù)競爭能力 Tj進行計算和評估，建立產(chǎn)品規(guī)劃 ——一級質(zhì)量屋。 54 與產(chǎn)品規(guī)劃階段的質(zhì)量屋一起，按“ 并行工程 ” 原理，協(xié)調(diào)的、同步的建立零部件展開 “ 二級質(zhì)量屋 ” 、工藝計劃 “ 三級質(zhì)量屋 ” 、生產(chǎn)計劃 “ 四級質(zhì)量屋 ” 。 并行工程另一個要求：所有的開發(fā)設(shè)計工作 (一、二、三、四級質(zhì)量屋 )要在生產(chǎn)加工開始前完成。 55 (或環(huán)節(jié) )的穩(wěn)健性設(shè)計和控制計劃 QFD各階段的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都應(yīng)采取相應(yīng)的質(zhì)量工程技術(shù)方法，如正交試驗設(shè)計、三次設(shè)計、 FMEA、 FTA可靠性分配與預(yù)計、可靠性篩選及 SPC等技術(shù)方法。 56 通過實際運行，有時會發(fā)現(xiàn) QFD多功能小組的認識和推斷可能不符合或不完全符合顧客的原意，從而導致一些顧客需求在質(zhì)量屋沒有體現(xiàn) /沒有正確體現(xiàn)。另一方面，有些工程措施考慮不周，在實踐中難于實現(xiàn)。因此，為了使產(chǎn)品最終滿足顧客需求，要及時修改質(zhì)量屋，使質(zhì)量屋不斷地得到迭代和完善。 57 THE END! Thank you !
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1