【正文】 緊密團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,才可能戰(zhàn)無(wú)不勝!”“七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題。因?yàn)橛螒驈拈_(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導(dǎo)小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識(shí)到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo)，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更沒(méi)有做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)卻沒(méi)有得到徹底的執(zhí)行。各個(gè)小組之間沒(méi)有 充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，全體員工都要明確我拓展訓(xùn)練心得體會(huì)們共同的目標(biāo)，然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo)，去調(diào)動(dòng)本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)?！痹诖舜瓮卣褂?xùn)練中，有很多拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，但是七巧板作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，給我留下了較深印象，這里本人將自己的拓展訓(xùn)練心得如下：經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力一切化整為零，之:亮點(diǎn)體現(xiàn)：力 意識(shí) 協(xié)作意識(shí) 精彩瞬間： 由于事先沒(méi)有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長(zhǎng)一段里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的任務(wù)。后來(lái)，5小組有隊(duì)員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務(wù)的組隊(duì)可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力......(1)平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想來(lái)，主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好，多思考，想想做事中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，提前做好防范措施，有備無(wú)患。(2)審時(shí)度勢(shì)，從大處思考。個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí)，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識(shí)里往往想到只是自己的部門，各自為戰(zhàn)，往往不會(huì)站在的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績(jī)會(huì)提升。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再?gòu)?qiáng)大，如果公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì)成為一只井底之蛙，沒(méi)有好的平臺(tái)，能力也就不會(huì)有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰才高!(3)有效的溝通，路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們這些新人來(lái)說(shuō)，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩，最終的結(jié)果很有可能是問(wèn)題解決的沒(méi)有找到，還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的`向前輩請(qǐng)教，與同事多溝通，也會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。 “以前不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭(zhēng)論,但在結(jié)果出來(lái)的時(shí)候,忽然感覺(jué)自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻(xiàn)更要有精準(zhǔn)的決策力和強(qiáng)效的執(zhí)行力,只有緊密成一個(gè)整體,才可能戰(zhàn)無(wú)不勝!”“七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題。因?yàn)橛螒驈拈_(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做，小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識(shí)到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo)，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更沒(méi)有做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)卻沒(méi)有得到徹底的執(zhí)行。各個(gè)小組之間沒(méi)有 充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，全體員工都要明確我拓展訓(xùn)練心得體會(huì)們共同的目標(biāo)，然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo)，去調(diào)動(dòng)本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)?！庇?xùn)練心得體會(huì)篇十第一段：引入概述ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種信息化管理改革與技術(shù)工具。近期，我參加了一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，使我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技巧，并且有了一些寶貴的心得體會(huì)。第二段：尋找合適的 ERP 系統(tǒng)學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)的第一步是了解不同的 ERP 解決方案，然后根據(jù)自己所在的行業(yè)和公司的需求尋找合適的系統(tǒng)。培訓(xùn)過(guò)程中，我們老師詳細(xì)介紹了各種常見(jiàn)的 ERP 系統(tǒng)，并向我們展示了如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)來(lái)選擇適合的系統(tǒng)。我深刻意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)選擇最適合的 ERP 系統(tǒng)，這樣才能發(fā)揮最大的作用。第三段：學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)的使用技巧學(xué)習(xí)使用 ERP 系統(tǒng)并運(yùn)用其強(qiáng)大的功能是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何正確輸入和管理數(shù)據(jù)、生成報(bào)表、進(jìn)行庫(kù)存管理等。通過(guò)實(shí)際的案例分析和操作，我深入理解了 ERP 系統(tǒng)的運(yùn)作和使用技巧。例如，我學(xué)到了如何更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，以及如何通過(guò) ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與其他部門的良好協(xié)作。這些技巧對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平非常關(guān)鍵。第四段：挑戰(zhàn)與思考在學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于 ERP 系統(tǒng)的復(fù)雜性，該系統(tǒng)的上手難度較大，需要我們耐心學(xué)習(xí)和實(shí)踐。另外，系統(tǒng)的更新和升級(jí)也需要我們不斷了解和適應(yīng)新的版本。然而，這些挑戰(zhàn)也給了我很多思考。我開(kāi)始思考如何將 ERP 系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)內(nèi)部流程和管理相結(jié)合，以更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，我也思考如何培養(yǎng)和管理優(yōu)秀的 ERP 系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，以滿足企業(yè)需求和不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。第五段：總結(jié)感悟通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到 ERP 系統(tǒng)的重要性和價(jià)值。ERP 系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)和使用 ERP 系統(tǒng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。我相信，只有不斷進(jìn)步和提升自己的技能，我們才能更好地適應(yīng)和運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)，從而使我們的企業(yè)更加強(qiáng)大和競(jìng)爭(zhēng)力更加突出。在這次關(guān)于“ERP訓(xùn)練心得體會(huì)”的培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多與ERP系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)和技巧，也鍛煉了自己的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。對(duì)于未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用 ERP 知識(shí)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。