團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營心得體會[推薦5篇]-資料下載頁
2024-09-19 22:16本頁面
【正文】 ，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下 8 度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛 第 16 頁 共 19 頁 昂揚。 老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪 第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有 9 個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。 其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣 “ 超越自我，磁鐵必勝 ” 。 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。 執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結(jié)果。實踐是檢 驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑。 行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度：行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談。原因主要有二：一是行動的時候責(zé)任在自己身上，而清談的時候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說 “ 我不 第 17 頁 共 19 頁 能 ” 的時候，實際上在說 “ 我不想 ” 。 眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極 。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄?？梢猿晒?、可以失敗，但不可以放棄。執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是 的嘗試，但是 永遠(yuǎn)大于 0。在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的 48 字真經(jīng)： 執(zhí)行八字方針。認(rèn)真第一，聰明第二。 執(zhí)行十六字原則。結(jié)果提前，自我退后。 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略。決心第一，成敗第二。 速度第一，完美第二。 結(jié)果第一，理由第二。 執(zhí)行的動力來自哪里。成就感。商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感 的游戲。環(huán)境決定行為： ① 第一推動力 ② 制造危機(jī) ③ 即時激勵 人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。 怎么經(jīng)營員工的成就感。一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。 我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我 第 18 頁 共 19 頁 們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化 —— 只要符合 組織的要求時 ——員工得到激勵 —— 重復(fù)該行為 —— 再次得到激勵 —— 形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時激勵的方法： 零成本低成本 說謝謝為員工支付午餐 在其他員工面前贊揚另一名員工給予一定的現(xiàn)金 寫感謝信舉行球類比賽 給全家寫感謝信給予禮券 在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信購買鮮花 通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚給予獎品 贊揚員工的努力頒發(fā)證書 說鼓勵的話頒發(fā)領(lǐng)章 中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事 —— 賺錢，每一次于任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之 第 19 頁 共 19 頁 五大行動： 行動第一，結(jié)果提前； 最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求； 第一推動，以身作則； 責(zé)任到人，檢查第一； 崇尚分享，即時激勵。 高效執(zhí)行的入 口：百分百責(zé)任思維 誰承擔(dān)最大的后果，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任。對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。 ① 為什么我們不敢面對自己的責(zé)任。因為我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大。 ① 為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任。因為我們總能找到借口。 別
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