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20xx年移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿(14篇)-資料下載頁

2025-08-13 16:01本頁面
  

【正文】 想準備,有投身這項工作的良好愿望和熱情,我相信,有了這個基礎,我一定有信心做好。第二,我受黨的培養(yǎng)教育多年,有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。第三,從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位,從生產(chǎn)人員到技術人員到管理人員的工作經(jīng)歷,讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。第四,我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念,處事公道正派,待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情,努力去打造“_物業(yè)”品牌,使領導滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。第五,我能吃苦耐勞,不計較個人得失,更主要的是,我有好的人緣,有領導的關心、愛護和鼓勵,有同事的幫助、協(xié)作和支持,我相信,有了這些,我更加有勇氣與信心干好工作,我也會在以后的工作中與大家更好的配合,取得更好的成績。最后,還是感謝領導,感謝同事們,希望大家一如既往的支持我,謝謝大家。移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇十三尊敬的各位領導,各位評委:大家好!今天很高興站在這里參加競聘演講,感謝領導給我這個機會讓我在這里展示自己。我今天應聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職,希望大家能多多支持我。一、過去三年主要工作及成效(一)加強業(yè)務學習,努力提高專業(yè)水平。多年來,我一直堅持學習,除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外,還長期堅持自學,重點學習業(yè)務和與業(yè)務相關的各類知識,業(yè)務能力明顯增強,專業(yè)水平不斷提高,多次客戶經(jīng)理考試名列前茅,由于自己具有較強的專業(yè)素質(zhì),被總行聘任為貸審會委員。(二)加強綜合營銷,促進業(yè)務快速發(fā)展。20_年,住房銀行成立之初,整個_支行存款規(guī)模不到1億元,貸款規(guī)模不到億元,中間業(yè)務收入很少??蛻羧后w不僅數(shù)量少而且結(jié)構單一,沒有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長的帶領下,我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場地,認真踐行董事長提出的“走專業(yè)化道路,辦特色銀行”的經(jīng)營理念,真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”,大膽探索,勇于創(chuàng)新,狠抓營銷,很快打開了工作局面,不僅在短時間內(nèi)營銷了大批客戶,而且與市轄三區(qū)財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關系和信息交流溝通平臺。三年來,我們不僅圓滿完成了總行和營業(yè)部下達的各項經(jīng)營目標任務,實現(xiàn)了各項業(yè)務快速健康發(fā)展,而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務在南充房產(chǎn)行業(yè)樹立了良好的形象。年末,人民北路支行各項存款億元,比住房銀行成立之初翻了十倍。各項貸款億元,比住房銀行成立之初翻了倍。中間業(yè)務快速發(fā)展,三年累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元。過去三年,我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營銷維服及貸款經(jīng)營管理,在各級行的正確領導和客戶經(jīng)理組團隊的合作幫助下,以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情,狠抓客戶拓展,大力組織存款,積極營銷貸款,突出發(fā)展中間業(yè)務,三年間我個人累計營銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶。組織存款億元。營銷發(fā)放貸款億元,現(xiàn)經(jīng)營管理貸款余額億元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元,為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻。(三)加強風險管控,切實提高經(jīng)營質(zhì)量。風險管理能力是商業(yè)銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力,風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風險形勢日趨嚴峻的背景下,我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置,必須堅持穩(wěn)健的風險管理戰(zhàn)略,嚴守風險底線。三年來,我始終視貸款質(zhì)量為生命,本著“放得出,管得住,收得回,有效益”的原則,以認真負責的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神,嚴把“貸前調(diào)查、貸中運作、貸后管理”關,探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式。三年來,我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好,工程進度正常,貸款在確保安全和收益的同時,無欠息、無逾期、無不良,分期還款計劃全面落實。(四)加強內(nèi)部管理,著力構建和諧團隊。我作為客戶經(jīng)理組副主管,除帶頭完成好各項目標任務,還協(xié)助主管承擔了部分內(nèi)部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業(yè)務學習和討論,實現(xiàn)信息交流與共享,在組內(nèi)開展“傳、幫、帶,比、趕、超”活動,從而打造了一支具有較強學習力、戰(zhàn)斗力的團隊。二是加強客戶經(jīng)理日常行為管理,加強工作作風整頓,全組客戶經(jīng)理沒有違規(guī)、違紀、違法行為發(fā)生,沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生,對外樹立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務工作,促進了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。二、未來工作打算感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會,無論競聘成功與否,我都將在新的崗位和起點上,進一步加強學習,努力工作,盡職履責,開拓創(chuàng)新,扎實做好各項工作。(一)不折不扣地貫徹落實總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導思想。自覺踐行“心存善,水潤物”的核心價值觀,深入學習和領會總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導思想,特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位,要在實際工作中不折不扣地貫徹落實,堅持走專業(yè)化道路,精耕細作,努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。(二)進一步加強學習,努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領導水平。作為一名管理者,必須要有過硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學起,切實加強政策理論學習,加強經(jīng)濟金融知識學習,加強業(yè)務、產(chǎn)品、技能學習,加強領導修養(yǎng)和領導藝術學習,努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。(三)大力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型,突出價值創(chuàng)造能力,實現(xiàn)業(yè)務又好又快發(fā)展。按照董事長提出的“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”策略,要大膽開拓創(chuàng)新,特別是加快業(yè)務創(chuàng)新,堅持走“資本節(jié)約,價值創(chuàng)造”的發(fā)展之路,以最小的投入,實現(xiàn)最大的產(chǎn)出,切實加快各項業(yè)務有效發(fā)展。(四)實施全面風險管理,促進業(yè)務健康發(fā)展,努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理,特別是要加強信用風險、新業(yè)務風險管控,建立風險管理的長效機制,確保業(yè)務安全健康發(fā)展,增強全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。(五)切實加強團隊建設,努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實加強員工培訓教育,加強團隊協(xié)同配合,關心員工困難,激勵員工成長,充分調(diào)動員工工作激情和熱情,提升員工隊伍整體素質(zhì)。不管今天的競聘能不能成功,我都會繼續(xù)努力工作,提高自己的能力和素質(zhì)。移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇十四各位領導、各位同事:大家好!今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,今天又是一次人生的挑戰(zhàn),是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘項目經(jīng)理競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。首先,談談我對項目經(jīng)理這個工作的認識隨著項目管理應用的迅速普及,項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流,項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物,也是項目成功的關鍵。在項目進行中,能否圓滿地完成項目目標,關鍵在于人員,而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制,從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊,以贏得顧客的信任。作為項目的指揮者,項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先,項目經(jīng)理要明確項目目標,并就目標與客戶取得一致意見。接下來,項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進行交流,并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃,這樣,才能確保全體達成共識,并對計劃更切實地執(zhí)行。項客戶經(jīng)理競聘報告目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控,決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統(tǒng),跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。制度的優(yōu)化,項目經(jīng)理制是以市場為導向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營銷公司產(chǎn)品,為客戶提供全方位的服務,實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員,要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,去挖掘市場,不負眾望。其次,談談我競聘這個崗位的一些自身優(yōu)勢輕車熟路,具有豐富的實際工作經(jīng)驗我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗銀行客戶經(jīng)理競聘,和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為最佳專案、優(yōu)秀員工。工作樓盤:案場,多次成為xx項目部的topsales案場,多次做成團購,圓滿完成銷售指標。案場,在樓市低谷期,從上海組織客戶異地成交,與同事配合完成多次團購,成功實現(xiàn)二地聯(lián)動?,F(xiàn)任銷售案場經(jīng)理。我從20xx年起擔任銷售人員至今,經(jīng)過5年多實際工作的磨練,已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法,為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎。工作成績優(yōu)秀,銷售業(yè)績優(yōu)良吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法,按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。作為銷售經(jīng)理,受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。我現(xiàn)在任職的部門經(jīng)理競聘演講稿是上海第一個異地操盤的別墅項目,該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?,銷售陷入停頓,開發(fā)商找到尋求幫助,xx20xx年進入無錫,由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題,銷售上一直打不開局面。之后在領導的帶領下,我們從多方面進行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間,主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓,配合營銷活動的計劃籌備,并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。在20xx年里,銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,通過這一年的努力,20xx年銷售量增長相當穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進入尾盤去化階段。思路清晰,管理得當無論在哪個崗位,我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,處理問題較為周全,工作認真負責。在工作中,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,要管理開發(fā)商的銷售人員,是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少,結(jié)構也簡單,管理人員又少,管理起來應該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么副經(jīng)理競聘演講稿簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結(jié)的少,不團結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊,讓她們學會分享、學會共擔、學會合作,更重要的是學會尊重他人。如果我競聘成功,我的工作思路是:如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置。通過風險抵押金的方式,來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識,使項目部人員有主人翁的意識。如果我競聘成功,我的工作目標是:實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標措施:通過系統(tǒng)的項目成本管理(客戶經(jīng)理競聘)和風險預測(管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險),并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現(xiàn),提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”的目標。保證工期目標措施:根據(jù)合同工期編制總體進度計劃,項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作,每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排,此項工作既是項目部工作開展的旗幟,也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容,有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施:繼續(xù)堅持以預防為主,注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查,做好切實可行的應急預案措施,加強對分包隊伍的管理,健全安全管理制度,實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。質(zhì)量目標保證措施:建立完整有效的質(zhì)量管理體系,加強對分包隊伍的管理,通過推行先進的新技術,降低工程施工難度,組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我的座右銘就是:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。
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