【正文】 于受控狀態(tài)。自開工至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，達到安全生產(chǎn)目標，并順利通過了省安全文明小區(qū)的驗收。回顧過去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監(jiān)理項目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領導下我們項目部安全監(jiān)理工作開展情況如下：監(jiān)理項目部在本工程施工準備階段成立了安全監(jiān)理組織機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理工程師，組織編制安全監(jiān)理實施細則、職業(yè)健康安全管理體系體系、專項安全施工方案審查等制度，并制定安全監(jiān)理應急預案。同時督促施工單位成立安全組織機構(gòu)，一線工人職工學校并進行資質(zhì)審查。根據(jù)施工合同配備足夠的專職安全員，編制各項安全應急預案和制度。根據(jù)甲方要求，在工程剛開工之時就頒布了安全處罰條例和安全檢查標準，并且成立了安全檢查小組，每周四進行安全檢查，并召開安全專項會議，定期開展安全應急演練，總結(jié)學習經(jīng)驗。安全管理行為方面：施工準備階段, 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,并監(jiān)督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過程中，審查監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時制止。監(jiān)理項目部通過巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進行定期專項檢查，每周四安全小組進行現(xiàn)場和生活區(qū)的安全檢查，公司的安全生產(chǎn)月活動等檢查形式，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改，并及時跟蹤落實整改情況，全面落實《安全檢查及隱患整改制度》?，F(xiàn)場安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個別工人安全意識不強。隨著工程的進展，安全文明施工方面，逐漸實現(xiàn)標準化、定型化、工具化、常態(tài)化。當然，這和甲方的支持和施工單位的配合是分不開的。我們項目部安全監(jiān)理工作還有所欠缺和不足，在今后的工作中，我們監(jiān)理人員將進一步加大對現(xiàn)場安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監(jiān)理部對每次安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。安全工作只有起點，沒有終點，監(jiān)理部任何時候都不會放松。我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。2012年12月13日房屋建筑工程施工階段安全控制論文篇四建筑工程安全論文：建設工程安全監(jiān)理的安全控制措施探討[摘要]根據(jù)安全生產(chǎn)工作的重要性和當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性,針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生,促進建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。作為建設工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容無論從國家或社會要求,還是從監(jiān)理公司自身利益著想,搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩,本人就如何在具體建設工程項目上開展安全監(jiān)理的安全控制措施問題進行探討。[關(guān)鍵詞]建設工程 安全監(jiān)理 安全控制措施一、明確安全監(jiān)理任務⑴認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實安全生產(chǎn)責任制。⑶督促承包方對操作人員進行安全培訓教育,并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況,和關(guān)鍵工序的安全防護措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。⑺監(jiān)理部選派得力的工程師,從事安全監(jiān)理工作,并建立崗位責任。二、施工階段安全監(jiān)理要點工程項目開工后,在全面審查承包商的施工組織設計時,要著重審查安全操作規(guī)程,并督促各項制度的落實,責任到人,安全設備到位。受業(yè)主委托,安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時也有義務協(xié)助承包商完善各種管理制度。施工階段安全監(jiān)理的主要方法有:⑴審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。⑵審查在本工程擬應用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。⑶審查承包商在工序交接檢的安全報告。⑷跟蹤檢查,簽辦安全技術(shù)證書。對每道工序的安全事宜予以確認。⑸在施工中,如遇下列情況,負責安全的監(jiān)理工程師,可下達暫時停工指令,安全監(jiān)理工程師在下達“暫時停工指令”后,及時上報總監(jiān)辦,請總監(jiān)代表復核后,補發(fā)書面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)檢查指出,未見改進或改進措施不合要求者。②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者。③安全措施未經(jīng)檢查,或無措施擅自施工者。④擅自變更設計圖紙盲目施工者。⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者。⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進場的分包人員,擅自施工者。⑹最容易引發(fā)安全事故的主要有:①腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設施,腳手搭設不牢,不穩(wěn)以及使用不當,都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。首先,腳手結(jié)構(gòu)搭設前對所用材料,都要認真挑選,不合格的不能使用,腳手架搭設要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設防護網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點松動,歪斜變形等,要停止操作,認真加固好后使用,大風、大霧、大雨天應暫停使用。②高空作業(yè)。工程在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護不當,往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。a)臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設置,可靠的防護欄、防護網(wǎng)并裝安全門。b)洞口作業(yè)。對施工中預留的洞口,要按規(guī)定設置護欄,護欄上裝明顯標志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。c)懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護設施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應認真核查,確保安全無誤,方準使用,且勿存有僥幸心理。③施工機械及施工用電。施工機械及施工用電所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等,也應加強安全防護措施。臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護接地,設專人管理,以避免觸電傷亡事故。④落實防火責任制,設立消防組織人員,消防器材準備充分,不得挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負責防護防火災事故發(fā)生。三、安全控制具體措施。(1)審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制。(2)審查承包人提交的施工組織設計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架。模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進行審查。(3)監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會。對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行整改,同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全。(4)通過“合理定制,進行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護。(1)監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實安全管理的責任。(2)監(jiān)理部設定安全文明生產(chǎn)安全文明負責人,常抓不懈。(3)編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則。(4)大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。(1)制定安全公約,明確要求、責任,明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應具體,切和實際,不搞花架子。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應具有具體的獎懲數(shù)額。(2)組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎懲。(1)協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對合同中設計施工安全的條款,應嚴禁,不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。(2)做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。(3)對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。(4)平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進行分析,提交給予有關(guān)部門參考,便于她們作出正確決策。參考文獻:[1].[2].[3].