【正文】 的險情時，組織人員和物資疏散工作。配合上級部門進行事故調查處理工作。做好穩(wěn)定工作秩序和傷亡人員的安置工作。適時發(fā)布公告，將事故的原因和處理意見公布于眾。定期組織預案的演練工作，根據(jù)情況的變化，對預案進行修定、調整和補充。（一）班組的職責負責安全事故的現(xiàn)場撲救及應急處置工作。負責區(qū)域的警戒及人員的疏散和撤離工作。負責確定傷亡人數(shù)和和傷亡人員的姓名、身份。負責有關事故的直接責任人的監(jiān)護工作。配合事故調查工作。安全事故發(fā)生后，事故單位必須以快捷的方法立即將所發(fā)生的安全事故情況報告車間，報告內容分為：發(fā)生事故的單位、時間、地點、簡要情況、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初布估計和采取的應急措施。班組接到安全事故報告后，班組長應立即報告車間主任，由車間主任按本預案規(guī)定，通知有關人員迅速到達現(xiàn)場，必要時通知兄弟單位，請求事故搶險和支援，并及時上報上級有關部門。各成員單位接報后，應立即啟動相應應急求援預案，組織協(xié)調事故搶險救災和調查處理等事宜。安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關單位必須嚴格保護現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保管好現(xiàn)場的痕跡和物證等。事故發(fā)生后，車間應急救援應立即投入運做，總指揮部和成員單位負責人應迅速到位履行職責，及時組織實施相應事故應急預案。及時聯(lián)系恢復水、電等有關設施。指定專人負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，對肇事者進行監(jiān)控，防止逃跑。由車間主任指定專人聯(lián)系車輛送傷員到醫(yī)院搶救。在搶險救災過程中，任何組織和個人不得阻攔和調用緊急物資、人員和設備。事故初期，事故單位和現(xiàn)場應積極采取應急自救措施，防止事故的擴大。應急救援預案只傳達到班組長 應急救援預案要有權威性,各級應急救援組織應篇十二發(fā)現(xiàn)有驚厥跡象或正在驚厥的患者時，應立即將患者平臥、頭偏向一側，解開衣領扣帶，同時請身邊其他患者或家屬幫助呼叫醫(yī)務人員，及時通知醫(yī)生。以防舌咬傷并便于擦拭及抽吸口腔及氣道內分泌物。保持呼吸道通暢，及時吸出嘔吐物及分泌物，以防發(fā)生窒息。給氧吸入、備齊急救藥品，配合醫(yī)生實施搶救。因抽風而憋氣時可刺激人中、合谷、百會、內關穴等。建立靜脈通道，～，一次最大量不超過10mg靜脈緩注或肌注（注射后1～3min發(fā)揮作用），必要時20min重復一次；10%水合氯醛每次50～60mg/kg加等量生理鹽水灌腸或鼻飼。注意安全，防止墜床及碰傷；保持安靜，減少一切不必要的操作及刺激。伴有高熱者，應采取藥物降溫及物理降溫。嚴密觀察生命體征、神志及瞳孔變化。應急救援預案只傳達到班組長 應急救援預案要有權威性,各級應急救援組織應篇十三電梯出現(xiàn)故障或停電,需要把困在轎廂內的人員救出,保安部監(jiān)控室立即電話通知工程部值班經(jīng)理，并且呼叫當班維修電工同時保安人員趕到現(xiàn)場協(xié)同疏導被困人員，在必須由本單位經(jīng)過專業(yè)訓練練的,持有電梯維修證的維修人員按下述方法實施救援。把電梯主電源切斷，防止電梯意外的啟動，但必須保留轎廂內和井道內的照明。弄清電梯轎廂在井道中的位置。當電梯停在距某層門平層位置約177。60cm范圍內時，維修人員可以在該層層門外用專門的鑰匙打開層門，并用手拉開轎廂門，協(xié)助乘客撤離轎廂。，則必須用移動轎廂方法救人。步驟如下：（1）、首先，通知被困乘客轎廂將會移動以救出他們，要求他們靜待轎內，不要亂動（此步工作如電梯有對講電話時可充分利用之）。此時轎門應該保持關閉，如嬌門已被拉開，則要求乘客把轎門手動關上。（2）、在曳引電動機軸尾裝上盤車裝置。（3）、兩人把持盤車裝置，防止轎廂在機械松開抑閘時意外過快地移動，然后另一個人采用機械方法松開抱閘。注意：僅當使轎廂移動時，才可松開抑閘，否則馬上撤消松開抱閘的動作。（4）、按正確方向使轎廂連續(xù)、緩慢地移動到就近的層門口平層位置的177。150mm范圍內。當電梯未超出頂層或底層的平層位置時，可向較省力的方向移動電梯。而當電梯超出頂層（或底層）平層時，則應向頂層（或底層）方向移動電梯。（5）、使抱閘恢復正常，然后在平層的那層層門外用鑰匙打開層門，拉開轎門，協(xié)助乘客撤出轎廂。（6）、當按上述方法和步驟操作時發(fā)現(xiàn)異常情況，應即停止救援，并及時通知本電梯維修保養(yǎng)單位或本公司派人作出處理。應急救援預案只傳達到班組長 應急救援預案要有權威性,各級應急救援組織應篇十四為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中突發(fā)事件的應變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。編制依據(jù)：公司施工生產過程中潛在危險源和事故后果分析。編制原則：1)、預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。2)、預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。3)、預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4)、預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。5)、預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。公司安全生產委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產的副總經(jīng)理及公司相關部門人員組成，工程管理部是公司安全生產委員會常設辦公機構。分公司安全領導小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關部門人員組成。項目部安全領導小組機構組成：由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、作業(yè)隊長、棟號長等相關人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應急專業(yè)組長。1)、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關人員組成。2)、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。3)、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4)、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。公司安全生產委員會職責：1)、負責事故救援的整體指揮。2)、負責建立公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作。3)、負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進行監(jiān)督。分公司安全領導小組職責：1)、負責工程事故救援的全面指揮。2)、負責所需救援物資的落實。3)、負責與公司安全生產管理機構聯(lián)系及情況匯報。4)、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救。項目部安全領導小組職責：1)、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施。2)、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作。3)、負責所需材料、人員的落實。4)、負責與上級安全生產管理機構的聯(lián)系及情況匯報。5)、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救。6)、負責工程項目生產的恢復工作。項目部應急專業(yè)組職責：1)、事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。2)、事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3)、事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4)、事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。相關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2必須確保應急救援器材及設備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉。各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。項目部安全領導小組必備的資料與設施：1)、數(shù)量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備。2)、危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學特性。3)、救援物資數(shù)據(jù)庫：應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責人、及調動方式。4)、現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況。5)、結合工程特點制定安全事故應急救援實施方案。6)、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表。7)、上級安全生產管理機構、應急服務機構的聯(lián)系方式。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救。在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等。及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內外人員應積極參加援救。事故現(xiàn)場由項目部安全領導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。1)、事故現(xiàn)場搶險組，應根據(jù)事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救。隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。2)、事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治。隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。3)、事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應指引無關人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的`證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員。隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。4)、事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通。隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。項目部安全領導小組，應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害。根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調查及處理工作。