20xx年工程部部長崗位職責(zé)說明書(優(yōu)秀14篇)-資料下載頁
2025-08-13 07:07本頁面
【正文】 職責(zé)說明書篇十一全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。做好公司工程施工管理工作，參與施工方案和工藝規(guī)程的審核。組織對(duì)公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的質(zhì)量體系的審核活動(dòng)，以及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)反饋。參與項(xiàng)目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜。收集并建立技術(shù)檔案資料，完善資料的管理制度，維護(hù)資料的完整性。完善項(xiàng)目工程部的工作流程，保證各崗位的人員清楚了解各自的工作職責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長崗位職責(zé)說明書篇十二主持工程部全面管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對(duì)本部門工作人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的39。協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問題。1參加監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對(duì)工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評(píng)價(jià)和校正。1組織建設(shè)項(xiàng)目的開工典禮及竣工驗(yàn)收。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長崗位職責(zé)說明書篇十三工程部的部長崗位，負(fù)責(zé)工程部的項(xiàng)目管理，工程開工前的準(zhǔn)備工作等，具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢?以下是詳細(xì)的工程部部長崗位職責(zé)，僅供參考。一、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽。組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證。根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位。協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核。協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。四、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃，并組織實(shí)施。五、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案。協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系。協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。七、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效。組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。八、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。工程部部長崗位職責(zé)說明書篇十四、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況。，并就計(jì)劃執(zhí)行情況向分管副總報(bào)告。、質(zhì)檢部門的相互關(guān)系。、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題。、技術(shù)交底等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見和建議。、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)懲工作文檔為doc格式
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