【正文】 。做到工作有指標(biāo)、考核有量化，使“爭先創(chuàng)優(yōu)”的評價更加科學(xué)化。四是實施公開承諾，確保成效。根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，按照先進基層黨總支“五好四強”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶五爭”的要求，由鎮(zhèn)黨委帶頭，在全鎮(zhèn)廣泛實施了公開承諾的活動。公開承諾事項緊密結(jié)合工作實際，在征求群眾意見基礎(chǔ)上，報鎮(zhèn)黨委審定通過，并及時將承諾內(nèi)容向社會公示，接受社會監(jiān)督。為讓公開承諾不淪為空話、套話，將黨支部、黨員公開承諾事項納入重點工作和黨員考核目標(biāo)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，服務(wù)意識明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)效果明顯提高。四、自我評價通過對照檢查，我們圓滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，時間充分證明，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子是具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的，領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況良好且是卓有成效的，是深受xx人民群眾擁護和愛戴的。一是全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展還不快，群眾增收不明顯。經(jīng)過多年的努力，我們鎮(zhèn)基本形成了八大支柱產(chǎn)業(yè)，但各個產(chǎn)業(yè)還處在初級階段，還不具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)要素。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)化水平不高，農(nóng)民的收入也時好時壞，增收的幅度不明顯。二是發(fā)展不平衡，影響群眾生產(chǎn)生活。在改善民生方面還存在著一些問題，表現(xiàn)在與群眾生活、生產(chǎn)關(guān)系密切的基礎(chǔ)設(shè)施還不到位，在一些地方水利設(shè)施老化，如在獅子、回龍等地方還存在群眾灌溉難的問題，一些自然村還存在群眾出行難的問題，如修路時沒有充分考慮到排水工程，致使在一些地方因修路而造成了排水不暢，影響了群眾的生活，造成了新的問題。三是干群關(guān)系還不十分融洽，群眾仍有怨言怨氣。在工作中還存在著不夠深入一線的問題，對于群眾急需解決的問題和困難有不積極、不熱情、不努力的現(xiàn)象。還沒有完全做到干群關(guān)系零距離，一些群眾對政府、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部有著不小不少的意見和看法。四是抓發(fā)展抓落實的措施不力，工作存在一定的形式主義。在抓發(fā)展抓落實方面還存在著重安排，輕落實的現(xiàn)象，習(xí)慣于突擊，缺乏推動工作的長效機制，如在環(huán)境衛(wèi)生整治方面，就存在此類問題，也導(dǎo)致環(huán)境衛(wèi)生工作時好時壞，工作因領(lǐng)導(dǎo)情緒而時緊時松。抓發(fā)展還過多的停留在規(guī)劃上、口號上，甚至是想法上，如對支柱大產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)提升五是信任、合作、和諧的團隊精神還有待進一步加強?；疖嚳觳豢?，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班了作為黨委政府的執(zhí)政團隊還存在著執(zhí)政能力不強的問題，在信任、合作、和諧、奉獻的團隊精神方面還需進一步加強。針對存在的問題，我覺得今后要從以下四個方面入手，加以突破第一、加強教育培訓(xùn)，為干部“強身”。一是加強服務(wù)意識教育，引導(dǎo)干部正確對待名、利、權(quán)、位，主動投身于服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)工作當(dāng)中。二是加強發(fā)展意識教育，強化先進實用技術(shù)、市場經(jīng)濟知識和法律知識學(xué)習(xí)，提高干部利用市場規(guī)律、社會規(guī)律、自然規(guī)律服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力。三是加強創(chuàng)新意識教育，強化干部發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力，引導(dǎo)干部在政府職能轉(zhuǎn)變過程中，深刻認(rèn)識思維、方法、體制創(chuàng)新的重要性。第二、強化權(quán)力監(jiān)督，為班子“免疫”。一是健全干部監(jiān)督體系。完善人大監(jiān)督、審計、誡勉、引咎辭職、待崗等多項制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對不正之風(fēng)有較強的免疫力。二是加大群眾監(jiān)督力度。廣泛發(fā)動群眾，真正把人民群眾是否滿意作為衡量各項工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。通過民主監(jiān)督和組織監(jiān)督相結(jié)合，建設(shè)信息平臺，廣泛征求群眾意見，全方位對干部進行全面考察。三是廣泛開展批評與自我批評活動，轉(zhuǎn)變思想政治工作的方式方法，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過善意的、和風(fēng)細(xì)雨的真誠互幫互助，將干部的苗頭性、傾向性短期行為消除在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。第三、深化機構(gòu)改革，為班子“活筋”。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的重新定位，進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)的條塊關(guān)系。一是平衡鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)，依法界定縣鄉(xiāng)兩級政府的職責(zé)范圍，合理劃分縣鎮(zhèn)之間的“事權(quán)”與“財權(quán)”關(guān)系。二是完善管理體制，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需要出發(fā)，堅持精干、高效，便于為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)，便于集中統(tǒng)一指揮的原則，對有限的資源進行整合，優(yōu)化配制，將技術(shù)性、事務(wù)性、服務(wù)性職能還原給基層。三是創(chuàng)新工作機制，改干部包村、領(lǐng)導(dǎo)包片為按產(chǎn)業(yè)發(fā)展組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊，形成突出一項產(chǎn)業(yè)、建立一支隊伍、確定一名領(lǐng)導(dǎo)、制定一套管理辦法的新格局。第四、加溝通協(xié)調(diào)，為班子“通氣”。一是改進黨委領(lǐng)導(dǎo)方式，把黨委的意圖和思想通過人大、政府加以貫徹，通過法律、行政、民主的行為加以實現(xiàn)。二是充分發(fā)揮人大、政府的作用，調(diào)動好他們的積極性。健全和完善日常工作通報制、重大問題意見征求制，通過各種途徑、渠道，搜集和聽取并吸收人大、政協(xié)的有益意見，形成共識。搞好政務(wù)公開、黨務(wù)公開，以提高執(zhí)政的公開性和透明度?？傊?，在新的一年里，我們將以飽滿的熱情，昂揚的斗志和扎實的作風(fēng)，努力推動xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展，向縣委縣府交上一份滿意的答卷。市委領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況報告篇六在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我中心堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記來川視察重要講話精神，深入落實省委、市委、區(qū)委決策部署，聚焦“率先突破、領(lǐng)跑達州”奮斗目標(biāo)，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：我中心共有編制4人，實有7人。（其中，事業(yè)4人，實有4人，勞務(wù)派遣3人，實有3人）。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)配備4人，實配3人，缺配1人。（其中主任1名，副主任1名，機關(guān)支部書記1名,空缺副主任1名。）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡34歲，最大的42歲，最小的31歲，其中，30歲以下年輕干部0人，30至35歲的3人，35歲以上的1人。具有大學(xué)及以上學(xué)歷的4人，大專學(xué)歷的0人。我中心中層干部應(yīng)配備4人，實配0人?？诎段锪髦行陌嘧幼⒅刂贫冉ㄔO(shè)，各項規(guī)章制度進一步健全完善，“一把手”充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局的能力，班子其他成員積極配合，領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，整體功能發(fā)揮較好。具體來說，主要有以下幾個特點：一、落實理論學(xué)習(xí)制度。用嚴(yán)格的制度保證學(xué)習(xí)的落實，明確規(guī)定黨組書記是學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，提高貫徹各項方針政策的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。二、始終堅持把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一班子成員思想認(rèn)識，完善決策舉措，指導(dǎo)推動工作，解決實際問題的過程。三、堅持運用理論指導(dǎo)工作實踐。堅決擁護和無條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權(quán)。雖然，我們在班子和干部隊伍建設(shè)上取得了一定成效，但是我們的班子和干部隊伍建設(shè)上也還存在著干部結(jié)構(gòu)、人員配備、綜合素養(yǎng)與全區(qū)的發(fā)展建設(shè)不相適應(yīng)之處。主要有：一是思想解放的成都不夠。有少數(shù)干部緊迫感、責(zé)任感不強，因而工作中存在開拓性、主動性不強，搶抓機遇意識不強，工作力度不大等；二是班子學(xué)習(xí)不夠深入，在理論學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)書本多，運用理論聯(lián)系實際知道工作上成效不顯著的現(xiàn)象。一、進一步解放思想，更新觀念，增強發(fā)展動力。明確班子在促進我中心快速發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用，尋找發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)的問題，探討改進的辦法和措施，培養(yǎng)高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和干部隊伍。二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和綜合業(yè)務(wù)能力。以做知識型干部、學(xué)習(xí)型班子為目標(biāo)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的素質(zhì)教育工程。三、增強干部為人民群眾服務(wù)的本領(lǐng)。采取多種措施，把真正能干事、干成事的干部選拔推薦到重要崗位，讓他們經(jīng)歷各種不同工作環(huán)境和管理角色的錘煉。引導(dǎo)干部不斷提高自身素質(zhì)，增強為人民群眾服務(wù)的本領(lǐng)上來。