【正文】 年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員。④可視化宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理。⑤生產管理水平有待進一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結成冊加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家!部門工作計劃表 部門工作計劃篇六今年公司在總經理帶領下我將按照總經理工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”指導思想，發(fā)揚 “精誠團結，求真務實”工作作風，全面開展本年度工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。調查和分析公司目前人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層人事決策等提供依據(jù)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：建立特殊人才儲備機制及長期招聘渠道。收集和關注國內知名招聘網站人才信息。在實際應用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。協(xié)助各部門實施招聘。建立招聘檔案。公司辦公區(qū)空調、水、電、消防、通風、辦公設施設備管理。公司辦公設備、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置、采購及發(fā)放管理。公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理。（定期及不定期對公司物業(yè)及宿舍進行巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報及時處理。）辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理。辦公、會議、接待飲用水（茶）供應。做好日常宣傳工作。各類重大會議和綜合性會議安排、組織、記錄和會議紀要整理。對領導、各部門辦公室進行合理及人性化安排和調整。做好與地方政府、街道、社區(qū)、學校等相關單位日常協(xié)調工作。車輛等交通工具進行人性化管理，降低交通工具使用成本。報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。1安全保衛(wèi)工作。各類重大會議和綜合性會議組織。會議記錄和會議紀要撰寫，會議資料歸檔。各部門發(fā)起會議管理，包括申報，審核管理等。會議設備采購、安裝和管理，會議室管理。公司總要活動（包括集團領導活動）安排、籌備和組織。新聞發(fā)言管理。公司外事聯(lián)系、接待等工作。融洽與外部關系，及時匯報工作。各類公關事務用品設計、制作、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領用?；I備組織公司有關大型公關活動。領導交辦重要事項協(xié)調和督辦。各項制度、會議和領導指示貫徹、執(zhí)行和落實。收集和整理各類信息，加強公司內信息溝通和聯(lián)絡。收集整理公司各部門月度工作計劃、總結，收集整理各單位年度工作計劃、總結。及時報告督辦事項檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議應急事務處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響事件等。根據(jù)公司實際發(fā)展情況逐步建設信息化管理系統(tǒng)。按照公司現(xiàn)有局域網絡布局適當進行優(yōu)化及調整。按實際情況盡快完善公司內部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。公司對外各類綜合性重要文件、材料撰擬。公司職能部門各類行文審核、制作、發(fā)放。內外部來文、信函手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。機要和應信管理保密工作協(xié)會、學會歸口管理根據(jù)公司實際發(fā)展狀況逐步將文檔管理方式向國際標準化方向邁進。部門工作計劃表 部門工作計劃篇七a、10日前落實寫字樓選址事宜。b、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。c、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點招聘產品開發(fā)經理，拓展經理)d、30日前安排出差拜訪重點客戶，跟進d秋冬店的拓展事宜。a、10日前開發(fā)經理/拓展經理到位上班。b、20日前完成有關品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。c、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。d、30日前安排督導出差給店員的培訓與產品陳列的指引。a、8日前根據(jù)拓展經理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產品開發(fā)的主題。b、15日前著手完成安排設計邀請函的事宜。c、22日前完成有關廣告的投放宣傳工作，與開發(fā)部同事了解有關樣板進度事宜。d、31日前邀請函必須到位，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產品調整的有關依據(jù)。a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。（初步定8月2628日三天為訂貨會時間）。b、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù)。c、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關樣板篩選工作。e、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當時的拓展情況作出宏觀調整。f、2628日三天召開08春夏產品發(fā)布會。a、5日前統(tǒng)計出有關訂單的相關資料，同時做好有訂貨會的總結工作。b、15日前落實客戶訂金事宜。c、25日前安排拓展經理出差拜訪意向性較強的新客戶。d、30日前安排有關大貨投產工作。a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產品補充訂貨會。（初步定11月1820日三天為補充訂貨會時間）b、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函。c、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶。d、30日前落實有秋冬新店開張的相關事宜。a、10日前落實有關補充訂貨會的回執(zhí)情況。b、1820日根據(jù)有關情況重新召開08春夏補充訂貨會。c、30日前跟進有關訂金事宜。d、30日前因應補充訂貨會情況對大貨進行宏觀的調整。a、15日前做好06年的工作總結。b、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。c、25日前落實有關新店開張裝修事宜。d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。