【正文】 年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員。④可視化宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理。⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家!部門工作計劃表 部門工作計劃篇六今年公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng) “精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”工作作風(fēng)，全面開展本年度工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。調(diào)查和分析公司目前人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層人事決策等提供依據(jù)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：建立特殊人才儲備機(jī)制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息。在實際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。協(xié)助各部門實施招聘。建立招聘檔案。公司辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備管理。公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置、采購及發(fā)放管理。公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理。（定期及不定期對公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報及時處理。）辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理。辦公、會議、接待飲用水（茶）供應(yīng)。做好日常宣傳工作。各類重大會議和綜合性會議安排、組織、記錄和會議紀(jì)要整理。對領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室進(jìn)行合理及人性化安排和調(diào)整。做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作。車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具使用成本。報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。1安全保衛(wèi)工作。各類重大會議和綜合性會議組織。會議記錄和會議紀(jì)要撰寫，會議資料歸檔。各部門發(fā)起會議管理，包括申報，審核管理等。會議設(shè)備采購、安裝和管理，會議室管理。公司總要活動（包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動）安排、籌備和組織。新聞發(fā)言管理。公司外事聯(lián)系、接待等工作。融洽與外部關(guān)系，及時匯報工作。各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計、制作、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用?；I備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動。領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項協(xié)調(diào)和督辦。各項制度、會議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實。收集和整理各類信息，加強(qiáng)公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò)。收集整理公司各部門月度工作計劃、總結(jié)，收集整理各單位年度工作計劃、總結(jié)。及時報告督辦事項檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響事件等。根據(jù)公司實際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。按實際情況盡快完善公司內(nèi)部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。公司對外各類綜合性重要文件、材料撰擬。公司職能部門各類行文審核、制作、發(fā)放。內(nèi)外部來文、信函手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。機(jī)要和應(yīng)信管理保密工作協(xié)會、學(xué)會歸口管理根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。部門工作計劃表 部門工作計劃篇七a、10日前落實寫字樓選址事宜。b、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。c、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，拓展經(jīng)理)d、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜。a、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。b、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。c、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。d、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引。a、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。b、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜。c、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。d、31日前邀請函必須到位，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。（初步定8月2628日三天為訂貨會時間）。b、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù)。c、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作。e、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。f、2628日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會。a、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料，同時做好有訂貨會的總結(jié)工作。b、15日前落實客戶訂金事宜。c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。d、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會。（初步定11月1820日三天為補(bǔ)充訂貨會時間）b、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會的所有邀請函。c、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶。d、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜。a、10日前落實有關(guān)補(bǔ)充訂貨會的回執(zhí)情況。b、1820日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會。c、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。d、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整。a、15日前做好06年的工作總結(jié)。b、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。c、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜。d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。