20xx年設(shè)計部門工作計劃表(5篇)-資料下載頁
2025-08-06 22:51本頁面
【正文】 序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化(文化活動)從xx年的實(shí)行來講，這一項(xiàng)活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。第三：可以說是總結(jié)會，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料每年設(shè)計整理資料每年文案整理資料項(xiàng)目完整的推廣方案簡版對外宣傳ppt稿六、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本，總價格在600元左右?！斗謱訄D庫》12本，每本價格在450元左右設(shè)計部門工作計劃表篇五設(shè)計部為公司的技術(shù)支撐部門，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來任何一設(shè)計成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以，加強(qiáng)設(shè)計部的各項(xiàng)工作要求，完善設(shè)計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提。計劃的內(nèi)容提綱：一、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內(nèi)容，要分解到季度、月，同時要落實(shí)到人。傳統(tǒng)智能化工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的計劃。針對智能家居等單體項(xiàng)目或銷售技術(shù)顧問工作的計劃。二、實(shí)行設(shè)計任務(wù)書對于任何部門提出的任何設(shè)計需求，必須填寫設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字，設(shè)計部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由設(shè)計部經(jīng)理安排設(shè)計師實(shí)施，此任務(wù)書作為設(shè)計部及設(shè)計師進(jìn)行績效考核的依據(jù)。(設(shè)計師任務(wù)書的制定要能反映出整個設(shè)計的過程及參與人的分工)三、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任到人。四、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排。五、制定部門的設(shè)計檔案及設(shè)計圖紙的管理工作計劃。六、制定部門績效考核辦法及措施，要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。
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