20xx年車間主任的崗位職責(zé)說明書(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 05:36本頁面
【正文】 車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進效率，節(jié)約成本。負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況。負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費用，并跟進及時，記錄準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告。負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗證工作。負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作。車間主任的崗位職責(zé)說明書篇五協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進。全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進行改善，達(dá)成降本增效的效果。
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