20xx年學(xué)科組長崗位職責(zé)責(zé)任組長崗位職責(zé)(優(yōu)秀八篇)-資料下載頁
2025-08-13 04:54本頁面
【正文】 進(jìn)及改善。協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行。每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。車間7s現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動檢討及改善。車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理?？蛻魷贤ń鉀Q問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。1員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。1負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。學(xué)科組長崗位職責(zé) 責(zé)任組長崗位職責(zé)篇八制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。合理安排生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。組織生產(chǎn)會議。下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。監(jiān)督物料控制。組織出貨事宜。1處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。1負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。1組織各車間員工定期培訓(xùn)。
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