【正文】 了解；從對工作的茫然，有壓力到此刻的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個階段的不一樣的感受與體會，讓我的人生觀有了不一樣的看法和理解。我很欣賞單位的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫忙，讓我很快完成了工作主角的轉(zhuǎn)變。隨著我單位的不斷發(fā)展壯大，單位對員工的技術(shù)也有了更高的要求，我個人的本事雖然還不是很強，但正在不斷的提升和提高。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自我的本事得到更多的鍛煉！在此我向單位提出申請，申請晉升為副主任科員，也許我的工作年限還沒有到達單位的要求可是我會用我的勤勞和智慧來彌補。我堅信：只要付出，就會有收獲！如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，供給我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為單位創(chuàng)造更多有利的價值。如果單位領(lǐng)導(dǎo)認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達升職的要求，我誠懇的期望您能提出誠肯的意見或提議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我本事的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。也請單位放心，如果單位不予研究，我仍然會像以前一樣，用進取的、認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會所以怠慢工作，因為我深知自我的本事還待提高。自薦人：xxx20xx年x月x日升職自薦信篇十四尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是餐飲部主管崔軍， 我是從酒店籌建期就進入騰格里這個大家庭的，在公司工作快2年時間里，我在工作，積累了一些實踐經(jīng)驗. 通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功；人人都可以成功；經(jīng)營企業(yè)也是這樣。也正是因為學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取成為酒店管理領(lǐng)域的專家。大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。酒店的產(chǎn)品特點也決定了酒店的服務(wù)勞動密集度，使管理階層難以提供一種真實具體的考核與監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的標準。因此，酒店的這種非實體性的產(chǎn)品給酒店的服務(wù)員提供了更大的道德風(fēng)險、機會主義和“搭便車”的空間。所以我們要注重過程管理，而不只是結(jié)果。因為酒店所提供的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)的全過程性要求酒店實行全方位的管理；，管理活動就是管理過程。因此，最有效的組織設(shè)計就是按照過程流動進行組織設(shè)置，圍繞著過程實現(xiàn)或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應(yīng)的組織就需要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，才能完成一個完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責(zé)和管理人員的場進行巡視，如果服務(wù)員對客人的眼神或手勢未做出反應(yīng)，管理人員會及時補臺為客人服務(wù)，客人較多時，管理人員協(xié)調(diào)服務(wù)員掌握好服務(wù)的節(jié)奏和順序。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設(shè)備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現(xiàn)，這不能說是管理者到位。當(dāng)一個 管理人員就要 “以人為本、以客為先”。酒店員工作為“服務(wù)”的基本載體，成為酒店產(chǎn)品價值實現(xiàn)交換的重要中介，從面成為酒店在運轉(zhuǎn)管理過程中的一個“焦點”——酒店運轉(zhuǎn)管理的基本出發(fā)點與歸宿點?！耙匀藶楸尽狈从沉爽F(xiàn)代酒店及其經(jīng)營者的一個基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、財富源泉；員工則是酒店經(jīng)濟效益與社會效益的基本生產(chǎn)力。所以，如何調(diào)動員工的“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開發(fā)激勵機制，成為酒店運轉(zhuǎn)管理的一個核心問題。“以人為本”即以員工為利益之本、效益之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運轉(zhuǎn)管理過程中的另一個更須倍加關(guān)注的“焦點”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點”。 沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意；沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑！一個 管理人員還要有敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)?？恳?guī)章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù)；學(xué)會激勵員工的技巧，善于調(diào)動人的積極性；要是公司給我這個機會我覺得在以后的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一．服務(wù)員要不斷培訓(xùn)的服務(wù)常識，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個性化服務(wù)了。二．是管理督導(dǎo)有問題。管理人員到場對服務(wù)進行現(xiàn)場督導(dǎo)，達到補救效果.三．是給予客人足夠的重視與關(guān)注。誠然，在日新月異的當(dāng)今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。自薦人：年月日升職自薦信篇十五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!感謝您能抽出寶貴的時間來垂閱我的的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。我是云南大學(xué)滇池學(xué)院經(jīng)濟系10級會計三班學(xué)生。我很喜歡這個專業(yè)并為其投入了很高的精力和熱情。在校期間，我勤奮刻苦，力求向上，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，課余時間研讀各種報紙、期刊、書籍以拓寬自己的知識，參與多個社團工作且擔(dān)任要職，并積極參加學(xué)校組織的各類活動，當(dāng)今社會需要高質(zhì)量的復(fù)合型人才，因此我時刻注意自身的全面提高，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，注重理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用。故經(jīng)常利用假期參加一些社會實踐。三年大學(xué)的理論學(xué)習(xí)和半年的實習(xí)工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)和工作態(tài)度，鍛煉了我獨立思考、分析、解決問題的能力，也加強了我對新環(huán)境的適應(yīng)，過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，未來更需努力。展望未來，我相信我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作，爭取更創(chuàng)輝煌。盡管在眾多應(yīng)聘者中，我不一定是最優(yōu)秀的，但我愿意吃苦，通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值?！皯殉嗾\以待明主，持經(jīng)論以待明君”。我不乞求信任，只愿以行動來謀求信任。望貴行給我一次嘗試工作的機會，施展自己潛能的空間。我在此靜候佳音。謝謝。最后衷心的祝工作順利，事業(yè)蒸蒸。此致自薦人：xxx20xx年xx月xx日