【正文】 ：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。周工作例會會議紀要 公司周例會紀要篇十五會議時間:x年十月十七日會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.會議地點:第二會議室參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人.會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,以政府名義做個調(diào)查.對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組.四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設計方案.五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓,提高使用技能.十三,空調(diào)公司材料,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.十五,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府六創(chuàng)一迎工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.十八,如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.周工作例會會議紀要 公司周例會紀要篇十六會議主持：陳總與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點： 5樓會議室會議記錄：肖嵐會議內(nèi)容：※ 市場部1 市場大廳外鋪招商加速。2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議。3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置。4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營。5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效。6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案?！?營銷部1 有效提高部門人員工作效率。2 確保工作真實性。3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實。4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批。5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強。6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè)?！?企劃部1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行。2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用。3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村。4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案?！?設備設施保障部1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案。 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患。3 123路公交停車規(guī)范。東門外鋪門前停車規(guī)范?！?安保部1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患。2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案。 ※ 綜合事務部1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案。 2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知。周工作例會會議紀要 公司周例會紀要篇十七時 間：地 點：主持人：參加人：記錄人：會議第一項 會議討論了關(guān)于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào)，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學范圍、辦學形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執(zhí)行，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展。會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制、辦學資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗，并對未來學校工作提出要求。學校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目、內(nèi)容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化。我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破。能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。隊伍建設的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內(nèi)涵的建設，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn)。新學期重點工作進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。加強隊伍建設，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。通過文化建設，內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。繼續(xù)細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢。周工作例會會議紀要 公司周例會紀要篇十八會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)會議地點：與會人員：會議主持：會議缺席：會議記錄：會議議題： 二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評。傳達總部方針、政策及要求。本部門工作部署及要求制度培訓會議內(nèi)容：一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評紀要內(nèi)容注意事項紀要部門領(lǐng)導解決和處理問題的辦法。紀要部門領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見的回復。紀要部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評三、傳達總部方針、政策及要求。紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。四、本部門工作部署及要求紀要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務、后勤支持的工作部署及要求五、制度培訓。紀要內(nèi)容注意事項：無培訓內(nèi)容則寫(無)有培訓內(nèi)容填寫如下：培訓制度名稱：組織培訓人：未參訓人員名單：負責補訓和傳達的責任人：備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行。包裝油品牌事業(yè)部xx年12月30日星期一周工作例會會議紀要 公司周例會紀要篇十九會議時間：x年xx月xx日16：0017：30會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室主 持 人：參會人員：公司部門、工段負責人記 錄 人：會議議題：周一工作例會會議內(nèi)容： 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領(lǐng)導承擔%的賠償。 滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。 財務x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務部。 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。x年xx月xx日主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整呈 報：董事長主 送：公司各部門、工段綜合部 留存共印份