【正文】 增長，提高個人大客戶、集團客戶的收入貢獻率。二是繼續(xù)提高新業(yè)務收入。去年，我們的新業(yè)務發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標是15%，新業(yè)務收入要完成1800萬，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務問題不大。關鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個趕超，增值業(yè)務趕超就是其中一項。說明聯(lián)通也意識到了新業(yè)務收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務營銷方式徹底牢固地占領這塊市場。把現(xiàn)有的新業(yè)務進行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對性的新業(yè)務營銷。對于短信、來電顯示、*夢網(wǎng)、ip等已經(jīng)被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務，要想辦法啟動剩下那一小部分沒有使用的客戶群，重點提高這些新業(yè)務的普及率。對于gprs、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務，要重點面向集團客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務收入來彌補arpu值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務收入。三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數(shù)量，更要保證新增客戶的質量，注重長期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶，保留一戶，讓它真正成為我們的消費者。以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。說得通俗點，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和壓縮成本支出，實施低成本競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認識，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項支出，在運作的過程中，加強投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產(chǎn)出分析，及時調整投資計劃，科學使用全年投資計劃，提高運營效益。力爭實現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴大利潤空間。這里面包括降低運行維護成本，降低建設成本，降低辦公管理成本等。當然降低成本，不等于不要質量，是用最低的成本，實現(xiàn)最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上，既要合理調整代辦費比例，降低代辦費的支出，同時，又要加強自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠達到更加滿意的效果。第二點，就是提高執(zhí)行力。今年省公司績效考核要求細化到員工，每一個員工都要根據(jù)公司整體的kpi指標，制定自己的績效考核目標，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每一個人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績效考核結果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標準。希望我們的員工工作要務實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負責人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點工作上，加強團隊協(xié)作意識，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。第三，強調一下安全生產(chǎn)工作。這項工作的重要性大家都明白：一票否決的指標，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標。每年工作會議我都要代表公司和各單位負責人簽訂安全生產(chǎn)工作責任狀，就是希望大家對這項工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。第四是抓好落實工作。工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認真領會會議精神，回去后，向每名員工詳細傳達。要從實際出發(fā)，分清重點，宜地制宜，在大的目標不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開展工作，把各項工作落到實處。以上是我重點強調的幾方面工作。雖然今年的工作任務確實很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個人都有做好工作的愿望，都有開展工作的正確思路，都能運用科學、準確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。公司年會活動總結報告篇十三在公司各級領導下，公司全體員工圍繞公司團結奮斗目標，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動?；顒釉瓌t：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二)?；顒禹棧海?）在特色飯店聚餐，大包間(20人)。（2）預訂桌席：兩桌，每桌10人標準。點菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元。ktv唱歌魔方ktv唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi)?；顒宇A算：用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元?？傤A算控制在3000元。人均消費預算150元?；顒咏M織事宜：（1）活動組織負責人：黃滿亮、黃帥。（2）活動日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)。（3）地點：飯店：怡豐路(山東老家)。南城第一國際匯一城(魔方ktv)活動紀律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失?；顒咏Y束后，員工結伴打車回家?；顒幼罱K解釋權歸公司所有。公司年會活動總結報告篇十四20xx廣州xx文化傳播有限公司全國戰(zhàn)略合作伙伴大會暨頒獎典禮已成功落下帷幕，林奕全是時候該做一下工作總結了。嘉賓邀約和對接人數(shù)變化對于“20xx廣州xx文化傳播有限公司全國戰(zhàn)略合作伙伴大會”嘉賓組織和對接工作，這次就林奕全一個人。往年，林奕全都是最少安排23個人，這23個人需要一一給目標參會嘉賓打電話。通過幾屆下來之后，林奕全發(fā)現(xiàn)效果并沒有達到預期。原因分析，就是不同頻的嘉賓，即使免費他們都不來。而林奕全安排同事給目標參會嘉賓打電話，愿意來捧場的，無非就是懂得感恩和懂得捧場林奕全的朋友，與收費多少無關。綜述，打電話還不如不打電話。最為關鍵，人員精簡，費用控制到最低，效率最高。這次“20xx廣州xx文化傳播有限公司全國戰(zhàn)略合作伙伴大會暨頒獎典禮”嘉賓邀約和組織工作，林奕全基本上就是通過微信和qq聯(lián)系各個參會嘉賓。活動是下午開始，早上再一一給已經(jīng)報名的參會嘉賓去電話，目的提醒一下。但，也不能忽略一個問題，就是這次因為涉及到林奕全入行十周年紀念，所以嘉賓邀約基本上以林奕全個人會員和廣州xx文化傳播有限公司企業(yè)會員為主。這里面，就省去了很多的工作?；顒硬邉澐矫娴母淖冞@次活動策劃，林奕全總共設計了這些版塊：嘉賓簽到。嘉賓致辭。剪彩儀式。生日祝福?；仡?0xx，展望20xx。每位嘉賓分享后，都有嘉賓做點評。茶歇。校企合作探討。嘉賓合影。自由交流。答謝晚宴。財神爺派利是。頒獎典禮。參會感受。幸運大抽獎?；顒哟嬖诓蛔愕牡胤讲]有按照預期時間進行，主要是重要嘉賓當天早上遠道開車而來，耽誤了半個小時時間才開始。因為大量采用學生做現(xiàn)場服務，再加上沒有彩排。所以，年會剪彩環(huán)節(jié)和生日祝福環(huán)節(jié)出了點小差錯。臺簽有40人，發(fā)現(xiàn)后面兩排(20人)有臺簽的個別嘉賓，并沒有坐在自己的位置上面，反而坐到后面與認識的朋友一起，這點值得深思。茶歇場地跟開會場地在一起，導致很多參會嘉賓經(jīng)常走去擺放茶歇的地方拿東西吃，而且還邊吃邊私聊，這對分享嘉賓很不尊重。日后，需要分開場地。嘉賓播放自己分享的ppt環(huán)節(jié)，多次跟酒店掌控操控臺的工作人員強調，還是沒有按照我們思路來，導致耽誤了一點時間。日后這塊，得安排自己人操控才行?；顒颖容^完美的地方因為林奕全提前寫好主持稿，所以整個活動下來與預期相差不大。廣州xx文化傳播有限公司作為東道主，安排每一位參會嘉賓與林奕全合影留念這個環(huán)節(jié)值得每一位參會嘉賓的肯定。專業(yè)的攝影攝像很關鍵，可以留下了很多經(jīng)典的照片和影像資料，對日后宣傳和回顧起到關鍵作用。會前邀請函、會后照片和感謝信，這些都得到很多參會嘉賓的認可。同學們用文字方式，通過會前自薦信和會后參會感受，給整個大會加分不少。最后，正所謂“存在不足，有遺憾才是最完美的”，希望林奕全的分析，能給你日后籌備會議活動起到幫助。