20xx年一線工人培訓(xùn)方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 00:10本頁面
【正文】 線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安六、座談會主題物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）公司管理（一線人員管理）工作難點工作意見和建議薪酬福利七、座談會議程（約2小時）第一部分：主持人說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵大家各抒己見，并提出座談會要求。第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向。第三部分：員工發(fā)表意見和建議。先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動（可事先選出一兩個員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。第四部分：主持人進(jìn)行本次會議總結(jié)。八、會議結(jié)束階段一線人員提出座談會改進(jìn)建議。表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動。由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。與員工合影留念，發(fā)放座談會紀(jì)念品。九、座談會組織工作（步驟）（一）會前半個月確定座談會一線人員名單。選取條件：（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動；（3）對公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工；（4）進(jìn)公司時間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。選取方式：組織投票？班長推薦？員工推薦？（二）會前一周確定管理人員名單，和參與座談會的一線員工溝通參會時間，最終確定到會人數(shù)。（三）會前一天對會議中需要的資料準(zhǔn)備到位，提前兩小時布置會場。（四）座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。十、注意事項前期充分溝通與會人員的時間，確保參會率。與會人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。提前告知參會的員工代表做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容。全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。
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