20xx年一線工人培訓方案(5篇)(存儲版)
【正文】 s管理培訓內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。人力資源部在其所組織的培訓結(jié)束后一周內(nèi)將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。四、座談會時間每個季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。（四）座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。選取方式：組織投票？班長推薦？員工推薦？（二）會前一周確定管理人員名單，和參與座談會的一線員工溝通參會時間，最終確定到會人數(shù)。第四部分：主持人進行本次會議總結(jié)。充分聽取員工訴求、意見和建議，采納切實可行方案。培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。一線工人培訓方案篇四一線在職員工培訓方案本方案適用于一線在職員工培訓主管部門：管理部協(xié)助部門：公司各部門、車間3具體分工：：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓室培訓。四、培訓工作的執(zhí)行與落實生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。8負責及時更新部門人員培訓檔案。一、部門專職培訓員職責1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓月度報表。培訓內(nèi)容：課時一：進行“6s“管理培訓；課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓；課時三：對公司所加工零件進行工序培訓，杜絕亂工序現(xiàn)象。為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。2）培訓方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構(gòu)成培訓網(wǎng)絡的基礎。7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部
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