20xx年一線工人培訓方案(5篇)-免費閱讀
【正文】 提前告知參會的員工代表做好會議發(fā)言準備。與員工合影留念，發(fā)放座談會紀念品。第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向。激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識。20118月12月份。部門內(nèi)部培訓需要組織定期檢查。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓練班、安全技術(shù)培訓班、技術(shù)講座等培訓活動及考試。手工插件作業(yè)規(guī)范常用生產(chǎn)工具的使用規(guī)范,如：電烙鐵的使用規(guī)范與焊接標準；電 動螺絲刀的使用規(guī)范與螺絲緊固作業(yè)標準；防靜電常識介紹ie七大手法介紹6s管理培訓一線工人培訓方案篇三生產(chǎn)一線員工培訓方案成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，公司領(lǐng)導班子其他成員擔任副主任，各部門負責人作為成員。進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。一線工人培訓方案篇一本著以“學習、發(fā)展、成長”作為本公司2014員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能培訓與培養(yǎng)。3）培訓時間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細安排另行通知。3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。二、基層培訓組織職責生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓組織，由基層班組長負責。生產(chǎn)人員每月培訓不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學習時間不低于1小時。，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：（新員工入職培訓，5s管理培訓，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）（小時數(shù)）：：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；入、離職流程及注意事項；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等 5
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