【導(dǎo)讀】按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項工程。質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理??刂剖┕みM度,組織均衡施工,加強。信息反饋,強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)。質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀(jì)律。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動,加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、抓點連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點,實行重點控制,如:施工開。則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。功能符合合同和設(shè)計要求。低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。的工作進行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措。由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量安全員還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。