20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案企業(yè)員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀-資料下載頁
2025-08-12 22:31本頁面
【正文】 作技能和技巧，提高工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(3)實(shí)施要求：a、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃。c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。(1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍。(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)。工作問題研究及流程改造。管理的方法與藝術(shù)。溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沖突和矛盾的解決訓(xùn)練。企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。(3)實(shí)施要求：a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。b、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃。c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會，達(dá)到資源共享，共同提高。(1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
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