20xx年人員調整會議紀要(3篇)-資料下載頁
2025-08-12 22:20本頁面
【正文】 同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案。對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作。景墻等需要等領導確定方案后進行施工。綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。三、對于目前項目進度工作的評價總結公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作。并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：(1)：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面，一直拖延。(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類。(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通。(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。四、會議總結根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
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