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高速公路服務區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁

2025-08-12 22:02本頁面
  

【正文】 花一分錢,各經(jīng)營部門靈活安排,緊盯市場,不斷擴大進貨渠道,貨比三家,降低經(jīng)營成本,使各項費用降到最低點。同時,嚴格按照公司的兩個體系要求,緊緊圍繞公司發(fā)展主題,堅持“以人為本”“發(fā)展創(chuàng)新”“持續(xù)改進”,不斷提高服務質(zhì)量,滿足顧客需要,經(jīng)過半年的努力,本服務區(qū)逐步走上良性發(fā)展之路。(3)切實加強后勤保障工作。為了確保正常經(jīng)營,綜合部全力以赴,認真做好后勤保障工作,及時掌握各部門的動態(tài)情況,盡量提高維修技術。在工作中,千方百計實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn),及時保養(yǎng),快速維修。對各部門設備進行逐個了解,逐一排查,從實用到維護,保證設備的正常運行。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低維修成本,提高設備完好率。五、管理從嚴,情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。公司制訂的大小幾百項制度,幾十項考核標準,都體現(xiàn)了一個“嚴”字。我們對這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點。當然,“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富,我們從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想變化。我們堅持婚喪嫁娶到場,員工遇到困難必伸手,為員工創(chuàng)造“家”的氛圍,大大提高了員工以企業(yè)為家的主人翁思想。公司在四月份開展了“我為公司獻一計,我為經(jīng)理出主意”活動,短短幾天時間,全體干部、職工站在不同的角度,緊緊圍繞怎樣提高產(chǎn)品、服務、環(huán)境質(zhì)量、增收節(jié)支等幾個方面,提建議,出主意200余條,并給予有價值的建議者一定的獎勵。通過該項活動的開展,提高了全體職工的主人翁意識,也看到了員工心系企業(yè),與企業(yè)榮辱與共,對服務區(qū)的健康發(fā)展起到一定的促進作用。六、員工生活得到了新的改善公司
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