高速公路公司上半年工作總結(jié)_-資料下載頁
2024-10-01 05:33本頁面
【正文】 ，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題。主要有以下幾個方面： （一）營運工作。一是工作布置多、檢查落實少，致使一些工作安排流于形式、走過場，管理滑坡、站容站貌差、窗口意識不夠、服務(wù)態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費人員以為與公司簽定勞動合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要求，內(nèi)務(wù)管理積聚下降、優(yōu)勝劣汰的激勵鞭策機制沒有貫徹到為；三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴峻；四是一些工程遺留問題處理不夠及時，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、南陽平頂山地下通道積水嚴重、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè)施的維修，今年擬通車項目與我路段連接處的完全封閉、交通管制力度不夠。 （三）路政工作。一是路產(chǎn)管理部門現(xiàn)在僅兩人，人員少，對又些工作明顯力不從心，建議盡快增加一名又經(jīng)驗的工程技術(shù)人員二是路政人員，裝備不足。路正支隊現(xiàn)有隊員人，管轄公里，人員嚴重不足，路政隊員長期加班加點工作，仍然滿足不了工作的要求。此外，路政大隊現(xiàn)僅又一輛清障車，兩輛巡邏車，對滿足工作需要還又很大的差距。三是路政人員工作經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進一步提高。路政隊伍剛剛組建，大部分人員沒有從事過路政工作，工作經(jīng)驗又限，處理應(yīng)急和突發(fā)事件的能力較弱。因此，在工作中難免會出現(xiàn)一些這樣那樣的失誤，造成工作不到為。加強路政隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項長期不懈的工作。 三、下半年工作安排 （一繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作程序。 （二）一步提高服務(wù)水平，確保完成征收億元的目標。 （三）各項綠化施工進行檢查驗收，督促整改。 （四）據(jù)工程談判情況，開展竣工結(jié)算審核工作。 （五）步加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。 （六）大公司各部、室之間的配合，發(fā)揚團對精神。 （七）制定出新招聘員工三金管理辦法，盡快為公司新員工辦理三金。 （八）干好各部室的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù) 第9頁 共9頁
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