赴外學(xué)習(xí)考察人才工作的調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-12 21:12本頁面
【正文】 術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施辦法》等文件，啟動新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)，每年對全縣各類人才進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分層培訓(xùn)和普遍輪訓(xùn)，確保全縣各級干部每年都能接受一次以上的培訓(xùn)。同時，創(chuàng)新各類培訓(xùn)教育形式，實(shí)施定向培訓(xùn)和外派鍛煉，每年選派50名優(yōu)秀人才到省、市單位或沿海城市學(xué)習(xí)鍛煉；鼓勵在職人員到高校學(xué)習(xí)深造，凡通過繼續(xù)教育取得學(xué)士學(xué)位的，所在單位定額補(bǔ)助1000—2000元，取得碩士及以上學(xué)位的將補(bǔ)助6000—10000元。在全縣機(jī)關(guān)干部中開展以“增本領(lǐng)促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)一流”為主題的業(yè)務(wù)大練兵活動，通過業(yè)務(wù)知識考試、技能比拼等形式評選出全縣業(yè)務(wù)標(biāo)兵，在隆重表彰的同時還將作為今后選拔干部的重要依據(jù)。二、啟示（一）樹立科學(xué)理念是做好人才工作的前提。與兩縣相比，我縣人才觀念還相對落后。人才問題已經(jīng)成為影響我縣發(fā)展的重要因素。我縣要在新一輪發(fā)展中掌握主動權(quán)，提升城市的核心競爭力，必須深刻認(rèn)識人才是科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，人才優(yōu)勢是最可培育、最可依靠、最可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。解決我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的各種問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，都必須充分依靠人才發(fā)揮科技創(chuàng)新的力量，必須牢固確立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的新理念，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強(qiáng)縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，堅定不移地走人才強(qiáng)縣之路，真正發(fā)揮人才作為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的“助推劑”、“加速器”和“倍增儀”的不可替代的作用。（二）制定科學(xué)規(guī)劃是做好人才工作的基礎(chǔ)。規(guī)劃先行是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。摸清家底、編制科學(xué)規(guī)劃是cf和jt兩縣加強(qiáng)人才工作的主要做法之一。我縣要實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，一是要搞好現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)，建立臺帳，實(shí)行分類管理；二是是結(jié)合我縣“四生一有”戰(zhàn)略和“三生”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展及招商引資新形勢的要求，做好各類人才需求調(diào)查研究，在廣泛征求各方意見、充分論證的基礎(chǔ)上編制人才規(guī)劃，作為指導(dǎo)全縣人才工作的總綱。（三）營造良好環(huán)境是做好人才工作的保障。一是完善人才工作機(jī)制，調(diào)動各單位和社會力量共同參與人才工作的積極性，發(fā)揮“集團(tuán)作戰(zhàn)”優(yōu)勢；二是要出臺切實(shí)可行的人才政策，包括人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵、服務(wù)、考核、管理等方面；三是要加大投入，設(shè)立人才工作專項(xiàng)資金，建立完善多元化的人才開發(fā)投入機(jī)制，吸引社會資金參與人才資本投資。著力構(gòu)建政府、社會和單位共同投入、共同開發(fā)人才資源的模式；四是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺；五是要加快人才市場建立健全步伐，充分發(fā)揮人才市場在資源配置中的作用；六是充分利用各類新聞媒介，廣泛宣傳人才工作，宣傳各行各業(yè)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，形成全社會各行業(yè)、各部門合力推進(jìn)人才工作的良好局面，為加快人才發(fā)展提供持續(xù)優(yōu)化的健康環(huán)境。（四）注重管理培養(yǎng)是做好人才工作的根本。實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展和利用就必須注重人才的管理和培養(yǎng)。一是通過開展多種形式的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，以更新知識、提高能力為重點(diǎn)，著力提升我縣八類人才的能力和水平，把培養(yǎng)人才與個人在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值統(tǒng)一起來，使外部要求與內(nèi)在動力統(tǒng)一起來，把人培養(yǎng)成勝任工作、快樂工作、享受工作、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的主體；二是正確認(rèn)識人才成長的規(guī)律，抓好人才長期培養(yǎng)。加強(qiáng)培養(yǎng)對象和內(nèi)容的針對性，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才的培養(yǎng)體系；三是注重人才的梯度開發(fā)和培養(yǎng)，逐步形成一條不同層次人才齊聚的堅實(shí)的人才鏈；四是嚴(yán)格考核和表彰評選，以人才質(zhì)量和貢獻(xiàn)度為核心，兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮考核、表彰工作的激勵和導(dǎo)向作用，在人才崗位之間形成一種更為恰當(dāng)?shù)钠ヅ?，從而確保將合適的人才放到合適的崗位上去，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，更好地為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
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