【正文】 00%；千元以上損失的火災(zāi)事故零目標；千元以上損失的設(shè)備事故零目標；1特種作業(yè)人員持證（按操作證作業(yè)許可項目）率100%。對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。嚴格履行本人的安全職責(zé)，保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，每天必須做的工作：交接班督查；班前會；當(dāng)天工作安排；崗位關(guān)鍵點督查巡查；生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查。每旬必須做的工作：班組長生產(chǎn)會議；生產(chǎn)車間安全環(huán)保檢查；新員工上崗培訓(xùn)；生產(chǎn)設(shè)備簡單的維護及保養(yǎng)。每月必須做的工作：產(chǎn)品技經(jīng)指標統(tǒng)計；參加公司的安全環(huán)保綜合大檢查；生產(chǎn)設(shè)備的維護及保養(yǎng)；參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。加強現(xiàn)場安全管理工作，嚴格安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。切實抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患要按“五落實”要求采取措施加以整改。完善基礎(chǔ)管理工作，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產(chǎn)會議，做到有記錄、有臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整，切實研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和安全生產(chǎn)事故隱患；以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。加強事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《安全事故管理制度》及有關(guān)規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進行事故分析和責(zé)任認定，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；層層落實責(zé)任制，及時把責(zé)任書分解落實到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進行考核。發(fā)生一起重傷以上人身傷害事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負責(zé)人20xx元。發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負責(zé)人1500元。輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負責(zé)人200元。發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關(guān)負責(zé)人200元。公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人100元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。安全管理目全部達標，獎勵20xx元。本責(zé)任書一式三份，由公司安委會辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自xxx年元月一日起執(zhí)行考核。總經(jīng)理簽字：xxx 車間主任簽字：xxx20xx年元月一日 20xx年元月一日目標責(zé)任書完成情況篇十四為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購成本控制工作。通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商，xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。六、專項工作。七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。xx公司采購部總經(jīng)理：xx部長：xxxx年xx月xx日目標責(zé)任書完成情況篇十五為加強辦公室安全管理工作，根據(jù)誰主管誰負責(zé)，誰在崗誰負責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門負責(zé)，突出重點，保障安全的方針，堅決預(yù)防、杜絕各類安全事故發(fā)生，確保財產(chǎn)、檔案、行車安全，特制定辦公室安全責(zé)任書。一、每個人都是部門安全工作的責(zé)任人，要堅決遵守賓館制定的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。二、下班后做到關(guān)好門窗，人走燈滅，切斷非24小時工作設(shè)備的電源，切實加強鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。三、嚴禁將現(xiàn)金、有價證券、貴重物品等存放在辦公室。四、保持辦公室干凈整潔，不準存放易燃易爆物品。嚴禁在辦公室內(nèi)亂拉電線，使用明火。嚴禁在用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。五、嚴禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器。加強對用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時請維修人員修理。六、嚴格管理制度，認真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進入檔案室，必須嚴格登記。重要的文件、資料要及時送檔案室保存，機密資料、檔案嚴防丟失、嚴防泄密事件的發(fā)生。七、加強安全知識的培訓(xùn)，落實值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處置和匯報，防止破壞事故的發(fā)生。八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強消防安全四個能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會的內(nèi)容，做四個能力建設(shè)的明白人。九、愛護樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動、挪用。每周對所管轄范圍進行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時匯報，及時處理。十、嚴格執(zhí)行車輛定期保養(yǎng)制度，加強車輛養(yǎng)護知識的學(xué)習(xí)，及時了解和掌握車輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，及時維修，避免車輛帶病上路。十一、嚴格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車、行車，不公車私用。十二、做好車輛存放的管理。車庫即開即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車輛丟失。嚴禁車庫內(nèi)存放及其它雜物。車輛長時間不用，定期檢查，避免因長期不使用造成車輛過度老化，損壞。十三、此責(zé)任書自簽訂之日起生效。辦公室主任：20xx年xx月x日責(zé)任人：20xx年xx月x日