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汽車管理調(diào)研報告汽車管理調(diào)研報告(三篇)-資料下載頁

2025-08-12 19:49本頁面
  

【正文】 休日,定期不定期對景點、酒店、魚塘和各種娛樂場所等進(jìn)行抽查。如果確認(rèn)是用公車辦私事,開著公車游山逛水看風(fēng)景休閑,釣魚,打麻將,接送子女上學(xué)的要嚴(yán)肅處理,決不姑息,只有這樣才能有效遏制公車私用的現(xiàn)象。3嚴(yán)格清查單位車輛。對各單位車輛進(jìn)行排查,看是否存在租車或借車的情況,是否存在公車上民牌的情況。如發(fā)現(xiàn)有上述現(xiàn)象根據(jù)實際情況追究單位一把手的責(zé)任。解決公車問題的根本措施在于強化預(yù)算管理。從車輛購置、配備,到使用、維修、處理,要形成一整套統(tǒng)一嚴(yán)格的預(yù)算管理機制,將公車的購買和使用行為納入嚴(yán)格剛性的政府預(yù)算管理之內(nèi)。預(yù)算編制環(huán)節(jié),制定實施科學(xué)、合理的公車消費定額。預(yù)算審批環(huán)節(jié),將各單位的公車購置費、交通費作為重點控制事項。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),強化預(yù)算執(zhí)行力度。預(yù)算評估和考核環(huán)節(jié),要對預(yù)算執(zhí)行單位花費、履行職責(zé)與花費的關(guān)系、公車消費是否保證了公共職責(zé)的實現(xiàn)等進(jìn)行全面考核。預(yù)算公開上,人民有權(quán)提出質(zhì)疑和建議。對于公車管理,我們還可以借鑒發(fā)達(dá)國家的一些舉措,如在每輛公車裝上gps系統(tǒng),監(jiān)督部門不定期地從gps記錄檔案里抽查,如果發(fā)現(xiàn)公車駛向商業(yè)區(qū)、娛樂場所等非工作場所,便進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)屬公用私用追究使用者的責(zé)任。總之, 高效快捷的工作節(jié)奏沒有車輛不行,領(lǐng)導(dǎo)干部需要到基層指導(dǎo)檢查工作,與各個單位協(xié)調(diào)公共事議,處理解決各種突發(fā)事件等等,沒有車輛也不行。領(lǐng)導(dǎo)干部配車有利于工作,相信群眾也可以理解,但如果領(lǐng)導(dǎo)干部把單位所配的車輛當(dāng)成私家車,以車來顯示身份,擺闊氣、耍威風(fēng),那就失去了公車的真正作用。如果領(lǐng)導(dǎo)干部如果能放下面子,擺正位子,與群眾打成一遍,同甘共苦,不但不會丟面子,反而更加深得人民群眾的信任和尊敬,有利于充分調(diào)動廣大人民群眾的工作積極性,更有利于單位的和諧建設(shè)和整體工作的全面推進(jìn)。汽車管理調(diào)研報告 汽車管理調(diào)研報告篇三推行車輛安全風(fēng)險管理,可以預(yù)判和掌控安全生產(chǎn)中存在的問題隱患,提前制定和完善各項安全卡控措施,規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使每個作業(yè)環(huán)節(jié)有序可控,達(dá)到確保安全生產(chǎn)的目的。走進(jìn)車輛段檢修車間,發(fā)現(xiàn)每名職工的手中多了一樣安全“法寶”——崗位安全風(fēng)險提示卡。這張卡塑料材質(zhì),如銀行卡般大小,一面印著安全風(fēng)險管理的目的、要求、工作思路等內(nèi)容,另一面以順口溜形式印著崗位風(fēng)險提示?!艾F(xiàn)在每次上崗作業(yè)前,我們都要看一下風(fēng)險卡,時刻提醒自己堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,注意安全?!甭毠ば×赫f。制作安全風(fēng)險提示卡是我局車輛系統(tǒng)開展安全風(fēng)險管理的一項重要舉措。今年以來,路局車輛處、各車輛段根據(jù)上級部門要求,科學(xué)研判風(fēng)險項點,強化安全風(fēng)險意識,狠抓安全過程控制,嚴(yán)格考核措施,深入推進(jìn)車輛系統(tǒng)安全風(fēng)險管理體系建設(shè),使安全工作關(guān)口前移,有效預(yù)防了風(fēng)險隱患。今年,我局車輛部門事故數(shù)量較去年同期下降 25%。車輛工作工種多、設(shè)備多、單獨作業(yè)的人員多、室外作業(yè)多、技術(shù)含量高,如何針對這些特性,找準(zhǔn)它的風(fēng)險項點?今年年初,我局車輛系統(tǒng)多次組織召開客、貨車安全風(fēng)險管理研討會,在明確安全風(fēng)險管理意義、目標(biāo)、工作思路的基礎(chǔ)上,確立了三種辦法相結(jié)合的風(fēng)險研判法:“自下而上”法,即發(fā)動職工主動收集本崗位作業(yè)中容易引發(fā)事故的風(fēng)險源,制定出防控措施。“自上而下”法,即由專業(yè)科室結(jié)合上級部門要求,對基層一線反饋的風(fēng)險項點進(jìn)行提煉和歸納。經(jīng)驗法,即從歷年來車輛系統(tǒng)發(fā)生的較為突出的事故案例中找出具有共同性、傾向性的風(fēng)險項點。為充分調(diào)動一線職工參與風(fēng)險研判的積極性,各車輛段開動腦筋,創(chuàng)造性地出臺了一些激勵措施。如南寧車輛段以“識別準(zhǔn)確、研判到位、措施完善” 為標(biāo)準(zhǔn),對職工排查出的風(fēng)險源及制定的控制措施進(jìn)行評比,一經(jīng)采用,給予一定獎勵。為使風(fēng)險研判科學(xué)、細(xì)致,南寧車輛段以“電子181”系統(tǒng)為平臺,根據(jù)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計數(shù)值,以“風(fēng)險總分=風(fēng)險后果發(fā)生頻率”公式,對各項點的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行計算,將所有項點進(jìn)一步細(xì)分為極度危險、比較危險、一般危險、較低危險四個等級,從而突出重點,抓住安全主要矛盾,采取有針對性的防控措施。針對設(shè)備設(shè)施、外部環(huán)境、人員配置等方面的可變性,我局車輛系統(tǒng)對風(fēng)險源實行動態(tài)管理,建立安全問題數(shù)據(jù)庫,加強日常安全信息的收集、統(tǒng)計和分析,及時補充和完善安全風(fēng)險項點,確保風(fēng)險管理全覆蓋。光有好的管理理念,而沒有具體的落實方法,那一切皆為空談。為使安全風(fēng)險管理“深入”現(xiàn)場,我局車輛系統(tǒng)從“一表、一冊、一卡”入手,讓干部職工最直觀地感受到風(fēng)險管理就在身邊。記者在各車輛段采訪時看到,每個車間、科室的墻上都掛有本部門的《風(fēng)險管理項點及控制措施一覽表》。每名干部手中都有一本與崗位相對應(yīng)的《安全風(fēng)險管理手冊》,里面明確了崗位安全風(fēng)險防控目標(biāo)、控制等級、控制措施、量化要求、考核辦法等項目,解決了管理干部防什么、怎么防的問題。每名職工手中則有一張“崗位安全風(fēng)險卡”,明確指出了本崗位的安全風(fēng)險點和控制措施,要求職工上崗作業(yè)前必須認(rèn)真閱讀,從而起到提醒、警示作用。為使“表、卡、冊”等提示工具簡明直觀、實用有效,各單位創(chuàng)新制作方式方法。如南寧南車輛段湛江運用車間梳理出近年來的典型案例,由專人演示正確、錯誤兩種作業(yè)方式,拍成對比圖片進(jìn)行展示,生動直觀,職工喜聞樂見。在安全風(fēng)險管理落實中,各車輛段狠抓過程控制,重點突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面卡控。加強信息采集和流轉(zhuǎn),規(guī)定凡是上道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)或未完成的,一律不能進(jìn)入下道工序。柳州車輛段、南寧車輛段分別推行安全“高壓線”管理和“紅線”管理,對違反相關(guān)規(guī)定的職工進(jìn)行考核。根據(jù)安全風(fēng)險管理超前防范的特點,車輛系統(tǒng)充分發(fā)揮科技設(shè)備保安全的作用,將風(fēng)險“扼殺”在搖籃里。如采用tcds系統(tǒng)對列車軸溫進(jìn)行監(jiān)控,列車運行中一旦出現(xiàn)異常,tcds系統(tǒng)監(jiān)控員就能立即獲取到軸溫異常的車次、車號、車軸、列車運行位置、列車運行速度及軸溫變化情況等數(shù)據(jù),從而準(zhǔn)確判斷軸溫故障,正確處理軸溫問題。配置 tvds監(jiān)控設(shè)備,對客車走行部實行全面監(jiān)控。在發(fā)電車配備煙火報警器,及時監(jiān)控發(fā)電車煙火異常情況等。為從源頭消滅風(fēng)險隱患,車輛系統(tǒng)建立故障溯源制度,一方面通過故障表象,向上查找并消除可能導(dǎo)致故障的真正原因,另一方面向下檢查并消除該故障可能對相關(guān)部件造成的危害。為使安全風(fēng)險管理工作責(zé)任到位、有序推進(jìn),我局車輛系統(tǒng)按照“評價、分析、評估、整改”循環(huán)推進(jìn)的方式,定期對段、車間、科室安全風(fēng)險管理開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核評價。為營造學(xué)比趕超的氛圍,車輛系統(tǒng)還積極開展“立標(biāo)桿、樹典型”活動,選樹在安全風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的單位、車間、班組為典型,大張旗鼓予以宣傳、以點帶面,推廣經(jīng)驗,實現(xiàn)全面推進(jìn)。
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