【正文】 實(shí)可信。4月12日，我市市直機(jī)關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成，并已按時(shí)上報(bào)省公車專治辦備案。在專項(xiàng)治理期間，市公車辦共編發(fā)專項(xiàng)簡報(bào)25期1500余份，每月至少向局機(jī)關(guān)上報(bào)4條相關(guān)信息；赴各區(qū)、縣，相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)督查24次；召開專題推進(jìn)會(huì)、督辦會(huì)10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調(diào)研學(xué)習(xí)3次，今年13月份，中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)我市專項(xiàng)治理工作開展情況，中央和省對(duì)我市工作給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。至5月初，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的39。時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求核定了市直黨政機(jī)關(guān)78家單位，一般公務(wù)用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù)，77輛超編車有38輛已報(bào)廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標(biāo)車已報(bào)省公車治理辦待批處理。（二）加強(qiáng)行政中心機(jī)關(guān)餐廳管理。調(diào)整操作流程提高工作效率，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機(jī)關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，對(duì)市行政中心機(jī)關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調(diào)整，以提高工作效率，縮短售賣時(shí)間，減少排隊(duì)現(xiàn)象。首先，機(jī)關(guān)餐廳調(diào)整操作流程，將原來在a、b套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個(gè)操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時(shí)形成的二次排隊(duì)現(xiàn)象，減少了擁堵現(xiàn)象；其次，增設(shè)了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個(gè)售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊(duì)時(shí)間。通過增設(shè)窗口，改變了過去一個(gè)工作人員管多項(xiàng)工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個(gè)操作動(dòng)作下完成，提高了工作效率。此外，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度，確定專人每日負(fù)責(zé)檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項(xiàng)日常工作，明確監(jiān)督員對(duì)餐飲質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)管，同時(shí)還對(duì)餐廳每天出現(xiàn)的臨時(shí)性問題進(jìn)行解決，避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進(jìn)度的情況。結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴。市機(jī)關(guān)餐廳就行政中心機(jī)關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對(duì)餐廳菜肴的不斷改善實(shí)施辦法都很滿意，我們對(duì)受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給行政中心機(jī)關(guān)餐廳，餐廳結(jié)合大家的口味，對(duì)菜肴品種進(jìn)行了調(diào)整，增加了一些下飯的可口菜肴，對(duì)于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機(jī)關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量，增加職工就餐滿意度，結(jié)合前段時(shí)間去蕪湖機(jī)關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)菜品的花樣進(jìn)行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應(yīng)，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設(shè)包廂，對(duì)燈具、分體空調(diào)、灶具等進(jìn)行了改造完善，并進(jìn)一步改善菜肴，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。機(jī)關(guān)餐廳經(jīng)營期間，入駐單位對(duì)餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意，測(cè)評(píng)滿意率均在90%以上，大部分職工對(duì)餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎(jiǎng)。（三）做好辦公用房調(diào)整分配工作。協(xié)助公路局辦公用房建設(shè)，現(xiàn)公路局辦公用房已進(jìn)入建設(shè)階段，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)承建，新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè)，對(duì)照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配，分配方案已報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調(diào)研、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研，并結(jié)合中央、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個(gè)大樓的初步布局和功能定位意見，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)決策。（四）加強(qiáng)門徑管理，防范安全隱患。完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)及機(jī)關(guān)餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍(lán)卡5張，臨時(shí)卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十xxx資產(chǎn)部xx年工作計(jì)劃xx年資產(chǎn)部的工作將圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)抓統(tǒng)籌、抓布置、抓落實(shí)。堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向，本著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感不斷開拓創(chuàng)新。一、對(duì)內(nèi)認(rèn)真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事，保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，配合公司各個(gè)部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項(xiàng)工作。統(tǒng)籌安排資金。本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，通過工程部認(rèn)真了解xx年投資情況和在建工程投資進(jìn)度，合理調(diào)配建設(shè)投資資金，用好用活銀行貸款資金。針對(duì)公司整體資金緊缺而銀行重點(diǎn)關(guān)注企事業(yè)單位結(jié)算業(yè)務(wù)量和存款額度的特點(diǎn)，對(duì)公司的貸款情況進(jìn)行梳理，按貸款余額對(duì)等安排銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量及存款，提升公司在銀行的地位。集中資金確保重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目從目前資金的預(yù)測(cè)情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口，雖然可以通過努力增加一些收入，但是資金大量缺口的事實(shí)難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢(shì)下，有必要對(duì)明年支出項(xiàng)目進(jìn)行梳理，根據(jù)項(xiàng)目支出的重要性必要性和實(shí)際可能，量入為出，抓大放小，集中資金確保重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，使有限的資金發(fā)揮最大效益。向上爭取各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)助。多方面了解信息，積極與區(qū)財(cái)政、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門保持聯(lián)系，多爭取優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助，把上級(jí)的優(yōu)惠政策用足用好。一、對(duì)外從xx年以來銀監(jiān)會(huì)持續(xù)不斷的加強(qiáng)貸款管理，表面上是對(duì)部分行業(yè)實(shí)施調(diào)控，實(shí)質(zhì)上是整個(gè)貸款規(guī)模的壓縮，融資形勢(shì)不容樂觀。許多與我們合作關(guān)系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力，有能無為。面對(duì)巨大的壓力，決不能坐以待斃，新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責(zé)任和使命，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度。目標(biāo)，向銀行融資15000萬元。與xxx合作設(shè)立信托計(jì)劃幕集資金13000萬元，方向比努力更重要，有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。開源，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ龋陂L期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控，將成本降至最低，從成本方面為公司做出貢獻(xiàn)。xxx資產(chǎn)部資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十一資產(chǎn)管理部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施工作。二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、國有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門做好土地的儲(chǔ)備管理和開發(fā)使用工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。