最新供應商開發(fā)工作計劃(四篇)-資料下載頁
2025-08-12 18:10本頁面
【正文】 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。在保證質量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。做到倉庫賬、卡、相符100%。在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業(yè)務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的39。原則。加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。
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