【正文】 商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等工作。相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 材料工程師? 負(fù)責(zé)項目采購計劃和采購方案的編制。? 負(fù)責(zé)同建設(shè)單位等hse信息報送等日常管理工作。應(yīng)急管理體系的建立運行和應(yīng)急預(yù)案演練等hse事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實事故處理決定。? 負(fù)責(zé)對采購設(shè)備、材料到貨物、驗收、保管等工作。? 負(fù)責(zé)編制材料控制管理規(guī)定和控制程序。? 對設(shè)備、材料采購進度全過程進行動態(tài)跟蹤控制。? 負(fù)責(zé)執(zhí)行采購管理規(guī)定和審批流程，采取正確的采購策略。及時處理采購申請，協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門控制預(yù)算，降低采購成本。? 負(fù)責(zé)維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格預(yù)審，并推薦供應(yīng)商名單。? 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)代表溝通、協(xié)調(diào)。? 負(fù)責(zé)組織、參與和供應(yīng)商的談判。? 對采購工作進行各種有效的數(shù)據(jù)分析，并推薦采辦、商務(wù)策略，為推動采辦效率，節(jié)約采辦成本提出建設(shè)性意見。 施工部負(fù)責(zé)人? 協(xié)助副經(jīng)理進行施工組織管理工作，負(fù)責(zé)進度計劃、統(tǒng)計、設(shè)備管理。準(zhǔn)備，開展施工過程協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量，綜合平衡施工資源。? 搞好進度計劃管理，組織編制施工作業(yè)計劃，按預(yù)定進度計劃組織生產(chǎn)，確保關(guān)鍵控制點和里程碑目標(biāo)實現(xiàn)。? 掌握工程施工進度是否符合施工總進度要求，協(xié)調(diào)處理與進度計劃有關(guān)的的問題，提出相應(yīng)對策與措施。? 負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、調(diào)度、日常管理和使用情況簽認(rèn)工作。? 負(fù)責(zé)試運的組織和管理工作。 質(zhì)量工程師? 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。? 編制項目質(zhì)量檢驗計劃，參與質(zhì)量檢查、驗收，實施質(zhì)量檢查確認(rèn)。況報告和統(tǒng)計報表上報。? 參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。? 負(fù)責(zé)測量、實驗儀器的周期檢定及管理工作。? 負(fù)責(zé)項目試驗計劃的落實及試驗工作的日常管理、監(jiān)督，負(fù)責(zé)見證取樣工作。 hse工程師? 協(xié)助hse總監(jiān)做好施工現(xiàn)場底及執(zhí)行情況。? 參加項目的hse檢查活動，制止和糾正違章指揮、并做好檢查記錄。? 參與組織hse培訓(xùn)和hse宣傳教育活動，如實記錄可作業(yè)現(xiàn)場hse監(jiān)督與監(jiān)護工作。? 對上報、建設(shè)單位及有關(guān)部門檢查提出的施并監(jiān)督實施。 外協(xié)部負(fù)責(zé)人? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外協(xié)人員工作，參加有關(guān)協(xié)調(diào)會議，組織外協(xié)工作，為生產(chǎn)運行提供保證。? 負(fù)責(zé)臨時/永久用地、青苗和附屬物的清點、賠付、協(xié)議簽訂和費用管控等工作。? 負(fù)責(zé)按建設(shè)單位要求報送各類征占用地與對外協(xié)調(diào)報表，整理和組卷歸檔各類用地和對外協(xié)調(diào)資料。并按照竣工檔案管理規(guī)定收集、hse問題及時組織制定整改措hse教育和培訓(xùn)情況。? 負(fù)責(zé)許? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情? 負(fù)責(zé)組織施工小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩戴情況。大、中、小隊長標(biāo)志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則，不得違紀(jì)，如有違紀(jì)現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學(xué)中、小隊長的職務(wù)，另行選舉，大隊長由紀(jì)律、衛(wèi)生部門及少先隊大隊部撤消，另行選舉。各班中、小隊長在管理班級的過程中負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀，期末評為少先隊部門優(yōu)秀干部。項目經(jīng)理部崗位職責(zé)篇五他們是項目的核心人項目經(jīng)理是項目的管理者。顧名思義，項目和項目管理是未來的潮流。也應(yīng)意識到項目中有關(guān)當(dāng)項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時，也是項目成功的關(guān)鍵。物，而不是程序和技能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，在項目進行中，人員的重要性。術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，以贏得顧客的信同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。任。為實道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源，現(xiàn)工程項目目標(biāo)，以擔(dān)任項目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。所有影響項目成功的項目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險作為主要的關(guān)心的事。風(fēng)險主要從不確定中產(chǎn)生，的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險上產(chǎn)生。一個好的項目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險，以保證每一個重要的參與者都有機會表達(dá)自己的意見和關(guān)通常通過堅持開放的溝通的政策，心的事。不確定性被最小化的方以能夠使風(fēng)險被控制，項目經(jīng)理是一個負(fù)責(zé)做或大或小的決定的人，法。項目經(jīng)理做出的每一個決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出?？刂?、決策、組織、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計劃、項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。發(fā)。、對外職責(zé)：與項目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與2 其他項目的協(xié)調(diào)。下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進度、。負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作。主持建立項目質(zhì)量保證體系，并按規(guī)定報批，計劃組織編制質(zhì)量負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。和檢查生產(chǎn)過程的指導(dǎo)確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。6.總結(jié)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)7.。負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，材料領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。運輸、機械、物資、及時掌握工程進度，檢查組織落實情況，負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作。認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。履約中的主要問題及時提出改進措施。并監(jiān)督執(zhí)行。政策，環(huán)境保護的方針、勞動保護、工程質(zhì)量、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、參加施工調(diào)查。根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、。確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。調(diào)試和使用的全過程管理，安裝、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、。組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。的采購工作，材料水泥等主要做好鋼材、掌握市場行情，建立物資信息網(wǎng)，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。并組織實施。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，法規(guī)。法令、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表。依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。，并從《合格工程分承包方名錄》和《》中選定合格分承包方。財務(wù)部職責(zé)加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。 ，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制。加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、。負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料。宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。、用戶至上的思想。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，提高管理水平，搞好安全工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，廣泛進行宣傳教育。認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程。、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、。開展質(zhì)量分析活動，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，制止違章操作，監(jiān)督施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。負(fù)責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。1.項目經(jīng)理部崗位職責(zé)篇六，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。了解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。、儀器設(shè)備的配備和管理工作。、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。提出改進措施。，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。、安全檢查并作好記錄。、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。機械設(shè)備部職責(zé)，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃。、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。、分析和處理。對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。物資供應(yīng)部職責(zé)、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。，分類整理和移交。，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。，及時編制補充預(yù)算。，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。財務(wù)部職責(zé)，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。、物價、財務(wù)大檢查工作。1.努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素