【正文】 效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。監(jiān)控與評(píng)估。監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。1附件。任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件＊＊＊?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括哪些篇十二項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般包括什么?請(qǐng)看下面：項(xiàng)目建議書的目的是為了說(shuō)服客戶相信該咨詢公司擁有相應(yīng)的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶委托的項(xiàng)目。也包括對(duì)過(guò)去操作過(guò)的項(xiàng)目做簡(jiǎn)單的介紹，但是，對(duì)同客戶項(xiàng)目比較相近的曾經(jīng)操作過(guò)、項(xiàng)目進(jìn)行大致描述往往有比較大的價(jià)值。這一部分的內(nèi)容很容易陷入空泛陳述的陷阱，最好的做法是根據(jù)項(xiàng)目的要求以及客戶可能有的擔(dān)心，陳述咨詢師的能力。這種陳述可能會(huì)更加令人放心。如果要客戶對(duì)咨詢公司處理問題的方式感到擔(dān)心的話，也可以在這一部分得到處理。因此，項(xiàng)目建議書的內(nèi)容應(yīng)該遵循實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤的原則，但是更重要的是，同項(xiàng)目的需要和咨詢公司的能力結(jié)合起來(lái)幫助客戶認(rèn)可我們將在具體環(huán)境下施展的工作技能。從而使我們的長(zhǎng)處能夠被認(rèn)為同客戶的項(xiàng)目非常匹配，并且促使客戶去考慮其他競(jìng)標(biāo)公司，看他們是不是也具有相應(yīng)的能力。在不提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，這種方法能夠提高咨詢師的實(shí)際能力同客戶需求相匹配的顯著程度，而相應(yīng)降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶的吸引力。通常情況下，咨詢師向客戶提交的項(xiàng)目建議書的內(nèi)容應(yīng)包括以下三個(gè)方面：此部分描述的是咨詢師對(duì)問題的初步評(píng)價(jià)，咨詢要達(dá)到的目的，使用的方法和需要遵循的工作計(jì)劃等。值得注意的是，由于咨詢師和客戶對(duì)技術(shù)部分詳細(xì)和具體到什么程度有不同的認(rèn)識(shí)，所以過(guò)于籠統(tǒng)和過(guò)于詳細(xì)，都是不恰當(dāng)?shù)男袨椤４瞬糠种饕o出將要執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)的咨詢師的姓名和簡(jiǎn)歷。其中包括負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督任務(wù)的高級(jí)咨詢師(合伙人或項(xiàng)目經(jīng)理)。這部分用于描述咨詢公司在與特定客戶需求有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。一般先概述給所有客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)信息(包括咨詢師的道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)業(yè)績(jī))，然后以特定的部分用于說(shuō)明咨詢師以前承擔(dān)類似委托咨詢項(xiàng)目的背景，以此向客戶證明他是最合適的人選。當(dāng)然，列出以前客戶的資料，必須事先征得同意，不要違背保密原則的規(guī)定。這部分通常根據(jù)項(xiàng)目難度、給客戶創(chuàng)造的價(jià)值、咨詢公司投入的相關(guān)成本(包括人員及資料費(fèi)用)，提出費(fèi)用總額和階段付款的方式和時(shí)間。有些客戶愿意把交通食宿費(fèi)用單獨(dú)承擔(dān)，而另一些則希望算入總咨詢費(fèi)用中。不論項(xiàng)目建議書有多長(zhǎng)或者有多大分量，它們應(yīng)當(dāng)易于理解、有吸引力而且簡(jiǎn)明扼要。下面是關(guān)于書寫一份優(yōu)質(zhì)建議書的一些注意事項(xiàng)：一、對(duì)客戶的需求和疑問做出直接答復(fù)傾聽客戶的意見，精確斷定他們的需求、疑問和憂慮是什么。在找出這些要點(diǎn)之后，要針對(duì)每一項(xiàng)找出一個(gè)解決方法。二、將客戶的感受置于你的感受之上在項(xiàng)目進(jìn)行到書寫建議書的階段，要考慮到客戶的感受，而不是你的感受。如果客戶很明顯地喜歡在建議書中加入彩色照片，而你卻因?yàn)槟阏J(rèn)為這些東西有損你的聲譽(yù)而厭惡這樣做，你最好在建議書中大量使用彩色照片，而不去考慮你的個(gè)人意見。三、不要拖延時(shí)間一旦決定了要寫建議書，就要立即開始去做。擺脫把它們拖延到最后一分鐘完成的誘惑。你在書寫建議書時(shí)不僅是比較放松的，而且你還提高了按時(shí)或提前完成它們的能力。四、花點(diǎn)時(shí)間再檢查一遍在你寫下建議書之后要留有時(shí)間再去檢查一遍，然后再提交給客戶。如果你草率地提交了建議書，你未來(lái)的客戶也許會(huì)認(rèn)為你的工作質(zhì)量也會(huì)是如此而已。五、不要忽視你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你的建議書應(yīng)當(dāng)是比較出色的，但同時(shí)你還要關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且在工作過(guò)程中不要太過(guò)自滿和固執(zhí)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)也是永無(wú)止息的。要努力使建議書一份比一份好，跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的創(chuàng)新潮流。六、創(chuàng)建一個(gè)建議書數(shù)據(jù)庫(kù)通常情況是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，5%的建議書要變成“熱水器”，也就是說(shuō)，它們的內(nèi)容要反復(fù)使用。項(xiàng)目建議書應(yīng)該清楚地闡明咨詢服務(wù)能給客戶所帶來(lái)的價(jià)值。因?yàn)椋蛻舨粫?huì)被建議書中表示自我贊美的語(yǔ)言所打動(dòng)?？蛻敉鶗?huì)希望咨詢師傳達(dá)大量有關(guān)下面事項(xiàng)的`信息：?jiǎn)栴}解決方式。咨詢師將要采用的方法體系。咨詢師計(jì)劃同客戶接觸的方式。對(duì)于復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目，咨詢師應(yīng)該提供一個(gè)流程圖來(lái)說(shuō)明必須完成的任務(wù)以及每一項(xiàng)任務(wù)所需要的準(zhǔn)確時(shí)間。上述內(nèi)容描述的是咨詢師對(duì)問題的初步評(píng)價(jià)、咨詢要達(dá)到的目的。使用的方法和需要遵循的工作計(jì)劃等。但是由于咨詢師和客戶對(duì)該部分詳細(xì)和具體到什么程度有不同的認(rèn)識(shí)，所以過(guò)于籠統(tǒng)和過(guò)于詳細(xì)，都是不穩(wěn)妥的行為。項(xiàng)目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個(gè)方面：正是由于項(xiàng)目建議書都是根據(jù)客戶的不同情況而定制的，因此針對(duì)性是成功項(xiàng)目建議書不可或缺的因素。項(xiàng)目建議書的針對(duì)性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)客戶問題的理解。二是解決方案。三是項(xiàng)目成果。比較簡(jiǎn)單的審核方法是看建議書中對(duì)客戶需求描述的篇幅和出現(xiàn)客戶具體情況的頻率。大多數(shù)咨詢公司都是有項(xiàng)目建議書模版的，如果只是在模版基礎(chǔ)上稍微加改動(dòng)的建議書一定不是一份優(yōu)秀的建議書。我們知道給感冒的兒童不能按成人服藥的劑量開方，不管這藥有多名貴，病人吃下去恐怕都要出事，同樣，項(xiàng)目建議書的可行性對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。咨詢項(xiàng)目建議書是否具有可操作性主要看它其中的兩個(gè)部分：解決方案和項(xiàng)目初步計(jì)劃。在解決方案的審核上，客戶一般要考慮國(guó)情、行業(yè)和自身的特點(diǎn)，不會(huì)盲目照搬其他企業(yè)成功的模式或追求一步到位。項(xiàng)目建議書中這一部分內(nèi)容往往可以給咨詢公司樹立一個(gè)形象。該形象不僅會(huì)影響是否能夠獲得相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目，而且還會(huì)影響客戶所愿意支付的咨詢價(jià)格。非常明顯，如果咨詢公司服務(wù)沒有一點(diǎn)獨(dú)特性，那就沒有討論的必要了。但是，各個(gè)咨詢公司所采用的方法之間往往存在一定的差異，同時(shí)也就是這種差異使得有些咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)能夠更加適合客戶，而另一些咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)對(duì)客戶的適應(yīng)性就要差一些。這要求項(xiàng)目建議書必須是站在客戶的立場(chǎng)和角度來(lái)考慮，要求提供客戶決策所需要的足夠細(xì)節(jié)，要求闡明客戶面臨的問題同咨詢項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系。客戶的業(yè)務(wù)需求應(yīng)該在行文中得到反映，這一部分的主題應(yīng)該說(shuō)明所咨詢項(xiàng)目將如何有助于解決客戶所面臨的問題。如果仍然需要說(shuō)服項(xiàng)目發(fā)動(dòng)人或發(fā)起人等相關(guān)人員，使他們相信項(xiàng)目進(jìn)行所帶來(lái)的好處，那么咨詢師就應(yīng)該清楚地說(shuō)明項(xiàng)目的預(yù)期利益。即使在項(xiàng)目建議書階段，咨詢師可能仍終沒有會(huì)見到組織中將影響購(gòu)買決策的每一個(gè)人。閱讀項(xiàng)目建議書的人可能比咨詢師所知道的人員要多。因此，即使對(duì)咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行方式已經(jīng)達(dá)成了口頭一致意見，仍然應(yīng)該把它詳細(xì)地表達(dá)出來(lái)，以便客戶組織中那些不十分知道相應(yīng)咨詢項(xiàng)目，但具有購(gòu)買決策權(quán)的人進(jìn)行閱讀。咨詢師之所以可以成為企業(yè)的醫(yī)生，不僅因?yàn)樗麄冊(cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，也因?yàn)樽稍儙熢谔囟I(lǐng)域具有一定的權(quán)威性。優(yōu)秀咨詢公司的項(xiàng)目建議書無(wú)論內(nèi)容還是格式都是非常專業(yè)的。內(nèi)容專業(yè)性體現(xiàn)在建議書結(jié)構(gòu)的清晰性、問題分析闡述的邏輯性和語(yǔ)言表達(dá)的可理解性。格式專業(yè)性則包括排版、字體、圖表和顏色等的一致性。優(yōu)秀咨詢公司的項(xiàng)目建議書甚至連措辭和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都會(huì)十分注意。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括哪些篇十三一、總則。，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將(1992)化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)(列入國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書的除外)。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書。小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。項(xiàng)目提出的背景(改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況)和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模(以日和年生產(chǎn)能力計(jì))。、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。4工藝技術(shù)初步方案。(軟件)來(lái)源的選擇與初步比較。，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。6建廠條件和廠址初步方案。、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。(建筑與結(jié)構(gòu))初步方案和原則確定。老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。8環(huán)境保護(hù)。、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置(車間)、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。11投資估算和資全簿措方案。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括哪些篇十四項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析。主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源。投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金。投資方式和資金來(lái)源。經(jīng)濟(jì)效益初步估算。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括哪些篇十五__鎮(zhèn)__自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西藏”之稱，是避暑休閑和旅游的地方。項(xiàng)