對mrp2與豐田管理模式(jit)的比較(doc13)-精益生產-資料下載頁
2025-08-08 15:58本頁面
【導讀】RESOURCEPLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來，隨著改革開放，引進外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。產和存貨管理方式因無固定模式，且強調個人主動性，一般只在日資企業(yè)中運用。，以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當的存貨視為。企業(yè)最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多余的存貨積累。豐田公司通過降低存貨及清除多余的存貨。豐田公司通過貿易公司在產與銷的密切配合來達。而MRP2系統(tǒng)則通過對材料，產能的有效的計劃控制，來保證交貨時間。而豐田系統(tǒng)則采用剛好及時及指示牌方式，改為“后面工。MRP2系統(tǒng)需借助計算機迅速處理大量數據。MRP2的整體指揮中心是生產計劃與控制部門。系統(tǒng)的生產計劃由計劃人員根據市場的需求來安排。豐田管理系統(tǒng)在有某一工序出問題時，立即把與此。d,充分的員工訓練。生產人員提前完成工作。如上所述，MRP與JIT結合已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新趨勢。MRPII重視計劃，JIT重視現場控制。
【正文】 耗以及工資和費用的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯。而且由于市場需求的不斷變化，生產的發(fā)展，產品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自動實現成本核算。受水仙能率有限公司委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā) 了適合其實際的成本核算模塊。 根據 JIT 生產報表，通過對 BOM 表進行一系列的集合運算，實現物料的成本核算層次定位、物料實際耗用推算以及物料、工資和費用的層層結轉。系統(tǒng)提供了平行結轉分步法、綜合結轉分步法實現實際成本核算，反映實際成本與標準成本的差異，系統(tǒng)的分析功能提供多種手段進行成本分析。系統(tǒng)同時還提供了成本試算功能為職能部門制定合理的成本策略提供科學依據，成本估算功能為工程技術部門技術提供新產品的成本信息。 下圖表示了該公司的管理模型 JIT 生產 物料管理 JIT 生產報表 日本能率公司的訂單和技術文件 BOM 料信息 BPCS的及時生產的生產及物料計劃 . 發(fā)放計劃 印制 看板 JIT 生產 JIT 生產及質量報表 成本會計 圖十一 上海汽車齒輪總廠 MRPII 與 JIT 案例二：上海汽車齒輪總廠 上海汽車齒輪總廠是上 海汽車工業(yè)集團下屬的大型汽車變速箱專業(yè)生產企業(yè)。該廠推行精益生產的零庫存及拉動式管理（即 JIT 方式）。 該廠于 1995 年 4 月簽約引進 SSA 公司的 BPCS 系統(tǒng)。經過一年半的時間基本實施完成。在項目的實施過程中通過 BPCS 的 MRPII 形成車間訂單，在車間下達后打印看板卡的方式，從而實現在 MRPII 集中計劃指揮下靈活而及時的拉動式管理，使得 MRPII 與 JIT 生產方式在“在合適的時間，把合適數量的物料放在合適的地點”的思想基礎上，以計劃與現場控制“分工合作”的方式統(tǒng)一起來。從而使企業(yè)管理的兩大基本職能即計劃與控制結 合起來。該廠的這種模式可以歸納為下圖形式。 案例三：華寶空調器廠 華寶空調器廠是一個家電類裝配型企業(yè)。在清華大學、東南大學等高校的支撐下實施了華寶 CIMS 工程。在生產管理技術上，以立體倉庫作為MRP 與 JIT 相融合的結合點。 物料按 MRP 提出的備料方式（入立體倉庫的計劃）進入立體倉庫，服從物流管理系統(tǒng)的調度，并按 JIT 方式提出立體倉庫（立體倉庫的儲備能力為 2～ 3 天）。 案例四：聯想電腦公司 由于計算機產品是一種時效性很強的產品，市場競爭十分激烈。聯想電腦公司作為國內最大 的民族計算機企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建立起一套具有聯想特色的現代化生產管理系統(tǒng)。該公司在 1996 年內部現代化建設的基礎上全面實施 MRPII。為了更有效到降低勞動成本，減少不必要的庫存，減少超量生產的浪費，又應用 JIT 的管理方法，對物流管理、車間作業(yè)管理實施實時調控，在 MRPII 系統(tǒng)中，吸收 JIT 看板系統(tǒng)的思想和方法：備料按裝配所需生產；嚴格控制整機在線儲備量；最大限度的降低產品品種更換時間，將相同的機型、類似機型安排在相近的生產周期生立體倉 總裝 備料生產 JIT MRP 入立體倉庫計劃 總裝計劃 采購計劃 采購 圖十二 華寶空調 MRPII 與 JIT 結合的模型 產，實現整個生產過程的標準化、同步化；設立 PQC 進行生產過程質量控制；實行小批量策略等。該公司在實施 MRPII 和 JIT 的同時注重根據企業(yè)生產管理的實際情況，不拘泥于某種特定的生產管理模式，實現多樣化、科學化管理，并適時調整。該公司認為， MRPII 的宏觀計劃與 JIT 實時微觀調控相結合，并在生產實踐中不斷地尋找適時的最佳的生產管理模式的過程是動態(tài)的，適時的、無休止的。 參考書目： 制造資源計劃 MRP2 及其應用－－－張毅 清華大學出版社 CIMS應用及實例－ －清華大學出版社 VISUAL
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