工商分局長綜合工作交流演講稿-資料下載頁
2025-08-12 16:07本頁面
【正文】 會，工作例會等形式進行通氣和通報，對市局發(fā)文在規(guī)定時限落實的工作，進行實地督辦落實。同時，從嚴明紀律入手，完善了分局值班制度、學(xué)習(xí)制度、著裝考勤考睡制度、獎懲制度、執(zhí)法崗位責(zé)任制等一系統(tǒng)內(nèi)部管理機制，采取負責(zé)制、連帶制、包保制，全面落實工作目標執(zhí)行到位。二是嚴格考核抓落實。為了實現(xiàn)分局年度工作目標，充分體現(xiàn)督辦落實的實效性，使督辦落實工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪里，任務(wù)就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標考核責(zé)任制就是工作任務(wù)做到年有目標、月有計劃、周有安排，列出時間表，限時結(jié)帳，硬性兌現(xiàn)，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。每月分局工作例會，由綜合室對當(dāng)月各責(zé)任人工作落實情況好壞、工作任務(wù)完成是否到位進行通報，對工作落實到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出的給予200500元獎勵，對因工作落實不力，嚴格按照績效掛鉤執(zhí)行，并實行年度考核“一票否決”，確保分局各項工作有序高質(zhì)的完成。綜合室工作是分局的基礎(chǔ)性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認識到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會通過不斷努力的學(xué)習(xí)和鍛煉，充實自己，提高自己，增強溝通、協(xié)調(diào)、督辦的能力，適應(yīng)新時期綜合室工作的需要。
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