工商銀行以六項(xiàng)措施實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改措施-資料下載頁
2025-08-12 15:57本頁面
【正文】 效工資計(jì)價(jià)分配等三塊，把部門工資與支行經(jīng)營，省行進(jìn)位，內(nèi)部管理緊緊捆在一起。二是完善用人機(jī)制。完善崗位序列和職級(jí)體系，打通職業(yè)晉升退出通道，建立管理類、專業(yè)類、銷售類、運(yùn)行類序列進(jìn)入與退出辦法，與個(gè)人工資等級(jí)、級(jí)檔掛鉤；三是完善激勵(lì)機(jī)制。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)爭先、個(gè)人爭優(yōu)的風(fēng)氣，推行各個(gè)崗位類別特點(diǎn)的差異化考核激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選營銷明星、服務(wù)明星、管理明星，提高員工的積極性和主動(dòng)性?！ 〖訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾是制約全行競爭發(fā)展的根本性矛盾。我們要加大對(duì)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐，盤活人員存量，實(shí)行跨區(qū)域調(diào)配；加大運(yùn)行管理集約化改革，優(yōu)化柜員，壓縮二線人員，擠出人員，增加營銷人員，提升人員效能。
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