【正文】 和家具等。第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。第二十三條本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第七章酒店產(chǎn)權及其處置第二十四條酒店的一切債權、債務屬委托方。第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。第二十六條管理公司有權根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。第二十七條管理公司有權處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。第二十八條委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應以不影響本合同的履行為原則。否則，應征得管理公司同意。第八章稅務、財務及外匯管理第二十九條酒店按照國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條酒店職工按照有關規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。第三十一條酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。第三十三條酒店的財務審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。如董事會認為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞账鶎频曦攧者M行復檢時，管理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。第三十五條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。第九章保險第三十六條雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應有的賠償。所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關。第三十七條委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投保總額應不低于國家規(guī)定。第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權責掛鉤之原則。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務預決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營計劃，擬定酒店內(nèi)部管理機構設置等事項。第四十條建立完善年度財務審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過__________萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔保合同及財產(chǎn)擔保文件。第四十二條甲方有權了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第四十三條乙方如完成甲方下達的各項目標，可按營業(yè)收入增加____%計提效益管理費。效益管理費每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質(zhì)及實踐技能達到甲方之要求。第十一章管理年限第四十五條委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如甲方提出仍需乙方進行管理，可以在變動相關條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。第十二章雙方約定第四十六條基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營過程中有一段相當磨合期，在此如若因設計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認，列入基建后續(xù)科目費用，不計入酒店管理費用。第四十七條因基建資金、設計缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔開業(yè)延誤之責任。第四十八條因故延誤的工程項目，影響到經(jīng)營的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應承擔的管理目標。第十三章違約及終止第四十九條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。第五十條由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任。第五十一條一方違約，另一方應將違約情況書面通知違約方，如在_____天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權終止合同。第五十二條如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權可另外物色人員擔任總經(jīng)理。第五十三條被辭退之總經(jīng)理有權獲得酒店的相應補償，酒店應補償其___個月工資并休完其應得之有薪休假。如有抵押風險金等，原則上經(jīng)中立之會計事務所進行完離任審計后，如無經(jīng)濟貪污、受賄等問題則須全額退還所押風險金。第五十四條無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。第五十五條甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關系，確保本合同的順利執(zhí)行。第五十六條若甲方無正當理由終止本合同，應一次性支付____萬元人民幣作為對乙方的賠償并賠償乙方的相應經(jīng)濟損失，以及負責管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項費用。若乙方不能按時派出管理人員進場，每延誤一天予以罰款____元。第五十七條如甲方進行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權交易，須考慮順延本合同的法律關系，如需中止此合同，須給予乙方以相應的經(jīng)濟賠償。第五十八條如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔任何違約責任。第五十九條如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴重且較長時間影響酒店正常經(jīng)營的，甲方應對乙方管理目標要予以酌情扣減。第十四章不可抗力第六十條由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭及其他不可預見并且對其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時。遇有上述不可抗力的一方，應立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應在________天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項證明文件應由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機關出具，按其對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定。或者部分免除履行合同的責任、或者延期履行合同、或者解除合同。第六十一條遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同，另一方可以解除合同。第十五章爭議的解決第六十二條本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。第六十三條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。第六十四條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。第十六章商標及服務標志第六十五條在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對外宣傳時，分別加入集團管理或字樣。第六十六條雙方同意管理公司用其專有的商標或服務標志進行宣傳推廣工作和日常經(jīng)營活動。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再使用管理公司的商標及服務標志。第六十七條本合同終止后，雙方即終止聘請管理的關系，管理公司的一切管理責任隨之解除。第十七章合同生效及其他第六十八條本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進行補充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。第六十九條如在本合同書有效期內(nèi)，委托方將酒店的產(chǎn)權、股權、權益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時，應以不影響本合同書的履行為前提，否則，應征得管理公司的同意。第七十條本合同經(jīng)雙方授權代表簽署并加蓋公章后，立即生效。第七十一條本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營業(yè)后滿年為止。第七十二條本合同于年月日由雙方代表在正式簽署。第七十三條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。第七十四條本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。委托方：管理公司：時間： 年 月 日 年 月 日酒店管理委托合同篇八委托方：(以下稱“委托方”)法定代表人：受托方：(以下稱“管理方”)法定代表人：根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，雙方本著自愿、平等、互利的原則，在相互信賴、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，雙方訂立以下協(xié)議，以資共同遵守。第一條定義本合同之下述用語除本協(xié)議另有約定外，均應作如下解釋：“建筑物及附屬設施設備”意指在“場地”構成酒店的各類建筑物和與建筑物結(jié)合在一起的設施設備及數(shù)量?！敖?jīng)營物料”意指所有應用的瓷器、玻璃器皿、窗簾布巾飾品、金屬容器、制服和其他性質(zhì)類似的物品?！敖?jīng)營物品”意指所有的紙類應用品、清潔用物品以類似的消費品和存貨?！肮こ涛锪稀币庵腹こ膛浼?、維修材料及與其性質(zhì)相類似的物料?！盃I業(yè)收入”是指經(jīng)營酒店設施包括但不限于客房、餐飲、酒吧、商場、娛樂設施的收入及電話、傳真、洗衣及其他各項服務獲得的應納稅營業(yè)性收入之總和?！敖?jīng)營毛利潤”是指營業(yè)收入減去酒店繳納的營業(yè)稅金、營業(yè)成本和經(jīng)營費用后的余額?！盎竟芾碣M”是指委托方因管理方在經(jīng)營管理期限內(nèi)提供服務而向管理方支付的按照該酒店營業(yè)收入的百分比計算的管理費。“鼓勵管理費”是指委托方根據(jù)本合同應向管理方支付的按該酒店經(jīng)營毛利潤的百分比計算的管理費?！盃I業(yè)成本”是指餐飲部門的食品主、輔料成本、酒水成本和商品部門的商品成本及客房成本、洗衣成本等。“經(jīng)營費用”是指酒店在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用，包括各營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的直接費用和酒店管理費用、財務費用及不可分割的公共費用，主要分為人工成本費用、能源燃料費、廣告宣傳費、物料低值品、日常維修費、壞賬及存貨虧損、實際應酬費、其他管理財務費、管理方收取的基本管理費及管理方派出人員工資用等九個部分。1“非經(jīng)營費用”是指與酒店經(jīng)營無直接關系，一方無法控制、由委托方處置的費用。下列費用屬于非經(jīng)營費用。在計算酒店經(jīng)營性毛利潤時應予除外：包括固定資產(chǎn)折舊。利息、銀行手續(xù)費、匯兌損失。項目開辦費攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷。土地使用費。城市房地產(chǎn)稅。企業(yè)所得稅。建筑物財產(chǎn)保險和機器設備保險。項目開辦費。管理方收取的鼓勵管理費。其他經(jīng)委托、管理雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。第二條合作方式及品牌約定委托、管理雙方合作方式為：全權委托管理：委托經(jīng)營管理期限：年。自正式開業(yè)起至年_月_日。“酒店”使用品牌及名稱暫不定，雙方再協(xié)商確定。本合同期限屆滿前至少叁(3)個月前，委托、管理雙方協(xié)商是否續(xù)簽事宜。如雙方無異議，本合同自動延長年。第三條委托方的義務和責任負責提供“酒店”合法經(jīng)營的全部有效法律手續(xù)。包括可能的酒吧、餐廳、娛樂、商業(yè)經(jīng)營點的商標專用權證、營業(yè)執(zhí)照和安全、衛(wèi)生等相關許可證照。委托方應將一個可以正常營運的“酒店”一次性交給管理方經(jīng)營管理。并應按“合同”規(guī)定提供一切必要的資金，以使管理方能夠正常地實施對“酒店”的經(jīng)營管理。委托方應保證管理方作為合同期限內(nèi)“酒店”的唯一經(jīng)營管理人，管理方在本合同項下所有活動必須符合本合同約定并維護委托方的利益，在此前提下管理方擁有對酒店的獨立經(jīng)營管理權，經(jīng)營管理期間，其經(jīng)營管理權不受委托方干涉。在管理方正式經(jīng)營管理“酒店”之前，委托方應會同管理方共同進行盤點、并確認盤點后的清單。委托方應在將酒店正式移交管理方管理的同時，將“酒店”完整的圖紙和盤點清單交付管理方。按照合同中所述，為“酒店”提供足夠的經(jīng)營所用資金，以保證管理方可以迅速展開各項營運操作。經(jīng)營資金一般為年度營業(yè)收入預算的10—20%。委托方可派出業(yè)主代表一名、會計一名。其中業(yè)主代表擔任“酒店”副總經(jīng)理，進行委托、管理雙方的協(xié)調(diào)工作，會計對“酒店”財務工作享有知情權和審核權。除發(fā)生侵犯委托方合法權益的行為外，委托方派出人員須服從管理方派出總經(jīng)理管理，在總經(jīng)理領導下開展工作。委托方或委托方委派代表應在事先通知酒店總經(jīng)理的情況下，可在合理的時間了解酒店經(jīng)營狀況，包括查閱賬本與記錄。委托方對住宿、會議、餐飲等設施有按照約定時間、數(shù)量及價格優(yōu)先使用的權利。委托方在“酒店”有簽單消費的權利，消費額計入“酒店”營業(yè)收入。第四條管理方的義務和責任根據(jù)本合同規(guī)定對“酒店”的運營提供服務，組建高水平的管理團隊，招聘、培訓、管理員工，自覺接受委托方的監(jiān)督。實際工作中凡預算外的開支，管理方另行報委托方審批后方可實施。管理方在經(jīng)營管理期間對酒店固定資產(chǎn)的任何處置必須報委托方批準。由委托方購置的設施設備，須向管理方提供購買合同、質(zhì)量保證書、技術文件等相關資料。設施設備在質(zhì)保期內(nèi)，委托方負責協(xié)助管理方聯(lián)系廠家(供應商)維修保養(yǎng)及質(zhì)量索賠等事宜。管理方在經(jīng)營管理“酒店”時，可以委托方代理人的身份，在書面方案和預算獲得委托方批準的前提下，在雙方約定的職責權限內(nèi)對酒店進行改、擴建和裝修，包括必要的更換、改進、增添和替代，直到“酒店”的設備符合委托方要求的經(jīng)營管理標準。管理方應每年適時派出高級管理人員(如管理方“公司”的副總經(jīng)理以上人員，財務、人事、質(zhì)量、工程總監(jiān)及有關業(yè)務的專家)，到“酒店”進行業(yè)務檢查和指導。在委托方事先同意的前提下，以“酒店”的名義聘用、聘請或任命第三方的專業(yè)人、代理人、律師或常年法律顧問。在委托方按盤點清單將設施設備移交管理方管理后，管理方負有保管和保全的責任，除按折舊年限及正常使用損耗、老化外，由于管理方重大過失原因?qū)е氯藶閾p壞或失少的，管理方應承擔相應賠償責任。第五條酒店籌備期間的特別約定委托、管理雙方約定本“酒店”籌備期不超過天(從開業(yè)日向回倒推)，具體籌備時間由雙方協(xié)商確定?；I備期開始，雙方約定的本項目派出人員將到“酒店”現(xiàn)場或雙方認可的場地工作。項目人員工資將開始支付。3籌備期間，委托方負責管理方派出的項目管理人員的差旅費、食宿費用。籌備期間，管理方為“酒店”開業(yè)準備而發(fā)生的各項費用，如培訓費、交通費、招聘費、食宿費等在征得委托方同意后應在“酒店”營業(yè)賬目中的“開辦費”項目列支?；I備期項目管理人員工作內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容：確定“酒店”的市場定位。制定“酒店”價格政策、促銷方案、獎懲制度。制定營業(yè)流程和后臺管理程序。協(xié)助業(yè)主采購營業(yè)所必須的設施設備、經(jīng)營