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對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告-資料下載頁

2025-08-12 15:13本頁面
  

【正文】 年內完成,主要改擴建項目有:在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑,并將現(xiàn)有圍墻全部拆除,其功能包括大堂、餐飲及會議場地。拆除宴會廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設施,在其位置上新建一棟六層客房區(qū),新建客房達400間。對現(xiàn)有3棟傣式別墅進行全面改造裝修,并在其周圍新建5棟傣式別墅、1個游泳池及一座傣式水井,使整個別墅區(qū)域形成傣式建筑群體。對望江1—4號樓進行內外部改造裝修,將樓柱以上全部封閉,把圍墻全部拆除,1層改造成商鋪,與江邊共同形成一個商業(yè)、娛樂圈。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況,公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右,高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓,以重現(xiàn)望江景觀。增加、擴建原缺少的服務及功能設施,配備分體式空調、新風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會議網(wǎng)絡自動化系統(tǒng)。將現(xiàn)有的傣味餐廳擴建、改造為大型民族風情演藝廳。在職工安置方面,承諾接收全部職工,按企改政策兌現(xiàn)安置費用。意見和建議:(一)通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟、管理、經(jīng)營能力的考察及社會各界對其的評價,考察組認為:將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的。協(xié)議成交后,應組織財政、審計、國土及稅務等職能部門為其辦理具體手續(xù)。(二)組織西雙版納賓館相關人員(中層管理人員及職工代表)到麗江玉龍花園酒店參觀學習,增進相互了解。(三)由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解,介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃,同時宣傳職工安置政策及用人機制,取得西雙版納賓館職工的支持。(四)若以協(xié)商議價方式購并該企業(yè),則應明確,除按政策規(guī)定置換國有職工身份補償金和退休人員相關費用外,剩余凈資產(chǎn)應按出售方式處置。(五)購并工作最好在二00四年四月十日前完成。
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