對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告-資料下載頁
2025-08-12 15:13本頁面
【正文】 年內完成，主要改擴建項目有：在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會議場地。拆除宴會廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設施，在其位置上新建一棟六層客房區(qū)，新建客房達400間。對現(xiàn)有3棟傣式別墅進行全面改造裝修，并在其周圍新建5棟傣式別墅、1個游泳池及一座傣式水井，使整個別墅區(qū)域形成傣式建筑群體。對望江1—4號樓進行內外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉，把圍墻全部拆除，1層改造成商鋪，與江邊共同形成一個商業(yè)、娛樂圈。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況，公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右，高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓，以重現(xiàn)望江景觀。增加、擴建原缺少的服務及功能設施，配備分體式空調、新風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會議網(wǎng)絡自動化系統(tǒng)。將現(xiàn)有的傣味餐廳擴建、改造為大型民族風情演藝廳。在職工安置方面，承諾接收全部職工，按企改政策兌現(xiàn)安置費用。意見和建議：（一）通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟、管理、經(jīng)營能力的考察及社會各界對其的評價，考察組認為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的。協(xié)議成交后，應組織財政、審計、國土及稅務等職能部門為其辦理具體手續(xù)。（二）組織西雙版納賓館相關人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學習，增進相互了解。（三）由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解，介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃，同時宣傳職工安置政策及用人機制，取得西雙版納賓館職工的支持。（四）若以協(xié)商議價方式購并該企業(yè)，則應明確，除按政策規(guī)定置換國有職工身份補償金和退休人員相關費用外，剩余凈資產(chǎn)應按出售方式處置。（五）購并工作最好在二00四年四月十日前完成。
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