國有醫(yī)院成本核算管理與控制初探-資料下載頁
2025-08-12 12:45本頁面
【正文】 義市場經(jīng)濟理念及機制的形成、建立、完善是推行、實現(xiàn)、強化醫(yī)院成本核算管理與控制的基礎動力。當前我國醫(yī)療服務價格體系基本不由成本核算結果決定的體制現(xiàn)況，使醫(yī)院缺乏成本核算管理的原動力。我國醫(yī)院人力資源的非市場化調(diào)節(jié)，也使醫(yī)院的間接管理費用很難分攤到位。我國醫(yī)院補償機制的不盡完善，又使醫(yī)院的全成本核算舉步維艱。 標準與目標的關系。規(guī)范醫(yī)療行為、質量標準、辦醫(yī)方式、服務言行是小康社會目標對衛(wèi)生事業(yè)提出的要求，衛(wèi)生診療項目成本標準化則是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費經(jīng)濟行為的前提條件，是醫(yī)院成本核算管理與控制不可或缺的基礎性工作，舍此很難使一切與成本相關的研究與測定具有科學性。衛(wèi)生診療項目成本標準化的主要研究目標:一是形成與我國his網(wǎng)絡相配套的“衛(wèi)生診療項目標準化成本分析系統(tǒng)”，二是利用信息網(wǎng)絡技術進一步形成“疾病標準化成本測定系統(tǒng)”，三是建立隨地區(qū)物價差異與變動而動態(tài)平衡變化的我國“醫(yī)療衛(wèi)生標準化價格體系”。 管理與創(chuàng)新的關系。管理創(chuàng)新的關鍵是要適應形勢并注意適時。醫(yī)院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫(yī)院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現(xiàn)標準、簡化流程、合理成本、改善環(huán)境、文化構建、風險防范的過程中不斷努力創(chuàng)新。注重醫(yī)院效益與質量目標的有機統(tǒng)一、互動發(fā)展和雙重實現(xiàn) 。在繼承標準成本、比較分析、最小費用、績效評估、量本利分析等成本管理技術的同時，借鑒當今良性循環(huán)、價值形態(tài)、自我完善等新經(jīng)濟定律，適時應用藥物經(jīng)濟學方法、技術性能價格比、準時化（jit）、計算機集成制造控制法（cim）等醫(yī)院成本管理控制新技術。6 、接軌與發(fā)展的關系。我國的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一場根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個核心問題就是醫(yī)院管理機制的現(xiàn)代化及與國際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，中國醫(yī)院管理層在新世紀的變革中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”，學習并借鑒國內(nèi)、外醫(yī)療機構在醫(yī)院成本核算、管理、控制方面的先進管理方法和國際化管理理念。學習他們對醫(yī)院成本控制的系統(tǒng)性、全方位和多角度，重視全面預算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“jit”和“零庫存”管理、重視對費用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫(yī)院財務、人力資源、市場開發(fā)、質量控制、信息技術等諸方面全面提升我國醫(yī)院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛(wèi)生經(jīng)濟的大舞臺，以適應當前激烈的競爭環(huán)境和復雜的醫(yī)療市場氛圍，以求衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。
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