【正文】 建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領導小組，并設節(jié)能辦公室，領導全廠節(jié)能工作，負責貫徹上級有關方針、政策法規(guī)、審查我公司有關節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門有關工作。公司各部門成立以主任或科室負責人為組長的節(jié)能工作組，負責本單位的節(jié)能工作，編制實施本單位節(jié)能計劃，指導班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項目的實施，并對其工作進行考評。班組設有節(jié)能員，負責節(jié)能計劃的實施和節(jié)能管理工作。（二）公司節(jié)能領導小組領導全廠節(jié)能工作，負責貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策、法規(guī)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝結構，大力推進節(jié)能技術進步。審定并落實本廠的有關節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。組織召開三級節(jié)能網(wǎng)的工作會議。組織有關人員定期對節(jié)能工作進行檢查、分析、總結、考核。審定全廠節(jié)能獎懲辦法及節(jié)能獎勵方案。（三）節(jié)能辦公室協(xié)助公司領導組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。對公司內(nèi)各部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查、總結，針對能源消耗存在問題，向公司領導提出節(jié)能改進意見和措施。定期向節(jié)能管理機構和公司領導小組及有關單位報送有關能源統(tǒng)計報表。做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項目完成后的檢測工作．健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計臺帳。指導本公司各單位節(jié)能小組開展工作。制定節(jié)能獎罰考核辦法，擬定節(jié)能獎勵方案，并負責實施。協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項勞動競賽。1推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設備，采用新技術、新工藝加強設備節(jié)能技術改造，并提出改進意見。1在生產(chǎn)調(diào)度中，加強設備的合理調(diào)度，以達到節(jié)能降耗的目的。1加強對運行指標的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。1組織協(xié)調(diào)車間開展運行小指標競賽活動。1制訂合理地設備運行方式，降低能耗。1加強運行指標的檢查，并提出改進意見。1制定設備節(jié)能改造和更新計劃、規(guī)劃，并負責實施。1嚴格設備的工藝質(zhì)量、技術要求，對不符合節(jié)能規(guī)定的設備，向設備責任單位下達整改通知。（四）節(jié)能辦主任負責公司節(jié)能領導小組的日常工作。負責組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領導小組提出報告。對公司內(nèi)各部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向公司領導提出節(jié)能改進意見和措施。協(xié)助公司領導開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能員工的工作進行指導。協(xié)助公司領導制定，審定全公司節(jié)能獎的分配辦法和方案。（五）節(jié)能管理員在節(jié)能辦公室主任的領導下，具體負責節(jié)能管理工作。督促檢查各車間節(jié)能工作的落實情況。編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并負責統(tǒng)計考核。建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全。上報各種能源統(tǒng)計報表，做到準確、及時、全面。組織各車間對設備進行技術革新和維護。（六）各車間、科室節(jié)能員在本單位節(jié)能組長領導下，負責本單位日常節(jié)能工作。負責編制本單位節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。檢查本單位規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出書面報告。對本單位的技術經(jīng)濟指標進行分析檢查，針對存在的問題向本單位組長提出改進意見和措施。負責本單位節(jié)能培訓，并對班組節(jié)能進行業(yè)務指導。（七）班組節(jié)能員職責在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領導下，負責班組節(jié)能工作。認真執(zhí)行本單位下達的節(jié)能計劃，并組織實施。檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報告和改進意見。三、管理內(nèi)容與要求（一）節(jié)能基礎管理根據(jù)企業(yè)實際情況制定綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標，制定能源規(guī)劃和實施計劃。做好能源消耗的統(tǒng)計工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。各車間部門應根據(jù)國家計量法和計量工作規(guī)定，配備能源計量器具。能源計量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量應能滿足能源管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。屬于強檢的儀表，必須制定強檢計劃，及時進行聯(lián)系上級有關部門進行強檢，并保留強檢證書。節(jié)能辦公室負責監(jiān)督檢查和指導能源計量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領導小組報告，能源計量器具的配備、使用和校驗情況。節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟承包責任制的重要組成部分，應納入整個電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。節(jié)能辦公室制定節(jié)能計劃和各種能源消耗標準；發(fā)電標準煤耗率、供電標準煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補水率、各種動力、電力設備的用油消耗標準，辦公室負責各種機動車輛用油標準，并承包落實到各有關單位。生產(chǎn)技術科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標，按月度下達到各分管單位。車間運行根據(jù)四值小指標競賽辦法考核。各單位應把各種能耗定額分解落實到班組、建立能源使用責任制進行考核與經(jīng)濟責任掛鉤。1非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開，要加強對生活用能的管理，每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。1定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1節(jié)能管理員會同統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級節(jié)能分析會，總結經(jīng)驗，布置工作。會議由公司節(jié)能領導小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報公司節(jié)能工作情況。1三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議，總結分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗，布置工作任務。三級節(jié)能網(wǎng)會議由公司節(jié)能領導小組副組長主持，三級節(jié)能網(wǎng)員參加。（二）運行的節(jié)能管理運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達額定值運行，以提高全廠經(jīng)濟性。根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機組運行方式，達到經(jīng)濟運行目的。通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中，尤其是低負荷運行時，對輔機經(jīng)濟調(diào)度，開展輔機單耗競賽。落實配煤責任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴格執(zhí)行。鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報告及爐膛燃燒工況進行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運行參數(shù)是否與額定相等。否則應及時分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應通知檢修及時消除。按規(guī)定及時清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。改善操作技術，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。保持汽輪機在最有利背壓下運行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運行方式，每月進行一次真空嚴密性試驗。當真空下降速度大干 400pa／min（3mmhg／min）時，應檢查泄漏原因，及時消除。在凝結器銅管清潔狀態(tài)和凝結器真空嚴密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關系曲線，作為運行監(jiān)督依據(jù)。保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，保持高加旁路的嚴密性。加強化學監(jiān)督，做好水處理工作，嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結垢和積鹽。（三）設備維護和試驗加強設備管理，搞好設備檢修和維護，堅持“質(zhì)量第一”的方針，及時消除設備缺陷，使設備處于最佳狀態(tài)。結合設備檢修定期對鍋爐受熱面、空氣預熱器、汽機通流部分、凝結器和加熱器等設備進行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應進行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時消除。保持熱力設備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測應列入大修竣工驗收項目，當年沒有大修的設備也必須檢測一次，由環(huán)境溫度為25℃時，保溫層表面溫度不得超過50℃。做好熱力試驗工作，除進行機組大修前后的熱效率試驗外，亦應進行特殊項目的試驗，為設備評價和改進提供依據(jù)；還要進行主要輔機的性能試驗，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟調(diào)度的資料和依據(jù)。每3～5年進行一次能量平衡測試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。鍋爐應進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風配比及總風量、爐膛火焰中心位置等進行調(diào)整試驗。（四）技術革新節(jié)能改造工程項目，必須采用合理的先進工藝設備，其能耗不應高于國內(nèi)先進指標。工程項目的可行性研究和初步設計，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項目，生技科不予立項。各有關單位應編制節(jié)能改造的中長期規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并組織實施。在設備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計劃并于限期內(nèi)更換。節(jié)能技術改造資金，從設備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點節(jié)能技術改造項目，要優(yōu)先安排計劃，安排資金，落實單位和項目負責人，并組織實施，?？顚Ｓ?。保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。保持鍋爐頂部及護墻的嚴密性，采用新材料、新工藝或改造原有結構解決漏風問題。對高耗能的輔機配套電機，應結合檢修，有計劃、有步驟地改為節(jié)能型電機（五）燃料管理加強燃料管理，根據(jù)市場變化提高進煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗、虧噸索賠等工作。做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時間和要求將燃料卸完、卸凈。入爐煤皮帶稱運行正常，實物校驗均在合格范圍內(nèi)。用于煤質(zhì)檢驗的煤樣，應保證取樣的代表性，要符合標準要求的自動采樣，并按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。煤場的管理應合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運行部應每月進行一次煤場盤點。（六）節(jié)約能源加強全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強用水、用汽、用電的計量，嚴禁能源的流多和浪費。千方百計節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進行全廠水量平衡，并以此進行控制和調(diào)整。對水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。充分回收利用各冷卻水。要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應從發(fā)電煤耗中扣除。嚴格非生產(chǎn)用電的控制，嚴禁長明燈現(xiàn)象存在。四、檢查與考核公司節(jié)能領導小組每年舉行一次節(jié)能先進單位評選活動，對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。節(jié)能辦公室應不定期對全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關單位限期整改。鼓勵全公司職工積極參加節(jié)能工作，對節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟效益，按國家有關規(guī)定對建議人予以獎勵。對建議未采納者予以鼓勵。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵職工對浪費能源現(xiàn)象提出批評。對節(jié)能降耗項目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實，公司節(jié)能領導小組批準，可按國家有關規(guī)定，提出節(jié)約能源獎金予以獎勵。節(jié)能項目凡是預期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評，扣除節(jié)能獎，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負責人責任外，加扣月度獎，并取消單位當年評先資格。二〇〇七年十一月十日