【導(dǎo)讀】在此基礎(chǔ)上,剖析了是非判斷法、多因子評分法的重要環(huán)境因素評價(jià)準(zhǔn)則,為準(zhǔn)備。對于實(shí)施環(huán)境管理體系的組織來說,只有盡可能充分地識別出環(huán)。應(yīng)用,有的不能滿足組織環(huán)境因素實(shí)際情況,評價(jià)方法不適應(yīng)評價(jià)人員的專業(yè)知識水平,因而出現(xiàn)生搬硬套,評價(jià)不準(zhǔn)確,造成重要環(huán)境因素的確定不正確,使控制對象偏離實(shí)際,導(dǎo)致體系運(yùn)行的環(huán)境績效不明顯,體系運(yùn)行處于形式化。為此,如何全面和客觀地識別環(huán)。即環(huán)境因素識別時應(yīng)充分考慮組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制及可望對其。識別的具體程度應(yīng)細(xì)化至可對其進(jìn)行檢查驗(yàn)證和追溯,但也。環(huán)境因素的控制是減少或消除其環(huán)境影響,同一個環(huán)境因素可能存在不。同的環(huán)境影響,因此,識別時應(yīng)明確其環(huán)境影響,包括有利的和不利的環(huán)境影響。過程分析法識別環(huán)境因素可從以下示圖(圖1)來描述其識別分析的過程。析不夠詳細(xì),對組織的輔助設(shè)施也不能充分識別,因此,可結(jié)合采用過程分析法進(jìn)行識別。